煙草在線湖南消息　　實踐證明，對行業(yè)當前來說，績效管理工作已經(jīng)越來越多被重視，并且有不乏有很多企業(yè)在其績效管理上的取得很多卓有成效的管理成果。比方說，通過績效管理工作的不斷深入，員工對自身職責的定位越來越清晰，對自身的工作質(zhì)量要求也不斷提高，工作積極性和熱情明顯增強；組織的整體工作績效一定程度上得到提升，企業(yè)內(nèi)部運營與管理基礎也因此得到進一步夯實。

　　但筆者發(fā)現(xiàn)，當前仍然有許多企業(yè)存在一個普遍問題，或者說是走進了一個誤區(qū)，值得我們注意和重視。即在績效考核中，并不是針對“工作業(yè)績”或者說是“工作效果”的考核，而是更多的針對“工作紀律”的考核。考核者考核的大部分均是針對“遲到、早退、上班玩游戲、吃零食、缺席會議”等類似勞動紀律方面的扣分。而對績效合約中有關工作“目標”和“任務”等KPI績效指標的完成情況扣分很少，或者沒做考核。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況呢？是我們目標任務圓滿完成？都可以打滿分了嗎？都沒有提升的空間了嗎？筆者并不這樣認為。工作紀律之所以更容易考核，是因為其容易定性，容易衡量，容易評價?？己苏卟恍枰M行目標分解、指標細化、績效輔導等工作就能夠得出真實的考核結(jié)果。而對于“目標”和“任務”項的考核，需要花費一定的精力是時間來考量和評價，這個過程又涉及到日常工作的精細化程度，牽涉到日?？冃Ц櫯c輔導工作的扎實程度，如果這個過程做的不到位，那考核起來肯定費時費力，而且結(jié)果表現(xiàn)還不理想，更不能服眾。因此，就往往導致考核者在考核過程中，避重就輕，舍本逐末，只考核那些有關工作紀律方面的問題，即全部的扣分都是有關工作紀律，而對于工作業(yè)績和工作完成過程及效果都打滿分。

　　應該反思，績效管理工作根本目的在于通過個人工作績效的提升，有效促進部門乃至組織整體業(yè)績的提升，最終為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。試想，如果都抱著只就“紀律”去考核的態(tài)度，那我們還有必要花這么多的人力精力財力來推行績效管理嗎？對此筆者建議，一方面，要努力提高考核者的思想認識水平。要認識到績效考核不是為了完成任務，不是疲于應付，而是借行業(yè)用工分配制度改革這一有利契機，真正的將內(nèi)部工作評價機制建立起來，激勵員工，促進工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的整體競爭實力。另一方面，要認真如實的按照績效管理方案一步步執(zhí)行到位，要認真按照具體、可衡量、可量化、可以達到、有時間期限的SMART原則去分解日常工作目標和任務指標。同時，重點要加強過程績效輔導、跟蹤等環(huán)節(jié)工作，詳細對照評分標準進行考核標準去評價，從而進一步確保考核過程的客觀公正。也只有思想認識到位了，行動跟進到底了，我們的績效管理才能真正開花結(jié)果。

　　煙草行業(yè)之所以要推進績效考核，其中一個最主要的原因就是，績效考核能夠科學規(guī)范的衡量員工業(yè)績，而不是靠摸腦袋、拍屁股等經(jīng)驗式管理做法去判定，這亦是當前行業(yè)提升管理水平，尋求管理升級、管理進步的前提?？冃Э己斯ぷ鞑豢梢货矶?#xff0c;應該持續(xù)漸進，但過程一定要走的扎實，走的穩(wěn)妥?？冃Ш图o效，孰輕孰重，一定要分清。