煙草在線專稿　　時下，行業(yè)有些企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部管理和提升員工執(zhí)行力，積極嘗試建立健全有效的員工壓力傳導(dǎo)考核機制，強化相關(guān)目標的過程管理，對干部職工實施“1：8：1”崗位考評，并制定相關(guān)獎罰措施。崗位考評的實施，在一定程度上，有效激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，同時，對企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標管理、6S管理和員工工作態(tài)度等方面均取得了很大的改進目的，促進了企業(yè)各項管理穩(wěn)步提升和各項目標任務(wù)完成。

　　“1：8：1”崗位考評方法是按部門員工的人數(shù)比例采用百分比的比例進行，按百分制考評得分高低排列10%為優(yōu)秀，進行崗位績效工資一定基數(shù)獎勵，10%進行崗位績效工資一定基數(shù)處罰、中間80%的人員不獎不罰，這種考評模式是按比例實行強制分配，對員工崗位進行考評，按月度、季度和年度進行綜合考評?？荚u主要以績效考核和員工自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合的方法方式進行。

　　然而，有的企業(yè)在推行員工崗位考核考評的過程之中，由于缺乏有效的監(jiān)督機制和執(zhí)行力度不到位，受種種因素影響，在崗位考評過程中部門內(nèi)部實施“平衡關(guān)系”考評，導(dǎo)致各種矛盾與糾紛逐漸凸顯，以至于崗位考評的公平性受到質(zhì)疑。這種所謂“平衡關(guān)系”就是在崗位考核考評實施的過程之中，有的該獎勵的沒有得到獎勵，該處罰的沒有得到相應(yīng)處罰，或者已得到過一次獎勵的不在進行獎勵；或已經(jīng)處罰過一次的不在進行第二次處罰的怪現(xiàn)象，以至于失去了崗位考評的初衷和實際意義。因為崗位考評以季度和年度考評為主，以績效工資和年度評先晉級直接掛鉤，涉及員工的切身利益，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸和不滿情緒，極大挫傷了員工工作積極性和主動性。

　　其實，崗位考評搞平衡，也容易脫離民主，使領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾路線，制度執(zhí)行缺乏說服力，極易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)個人主義作風，讓人產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)說你行就行，領(lǐng)導(dǎo)說你不行就是不行”不合理現(xiàn)象，從一定程度上無形加大了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡與矛盾，難以形成統(tǒng)一的目標和方向，很大程度上使員工參與民主管理的積極性下降，逐漸失去有效的公眾監(jiān)督，不利于企業(yè)和諧、健康和穩(wěn)步發(fā)展。

　　毋容置疑，這種搞所謂“平衡關(guān)系”的崗位考評方法方式，有失公平，不但會失去員工理解與支持，而且還嚴重挫傷員工的工作積極性，讓員工感到迷惑與不解，導(dǎo)致一些不和諧因素產(chǎn)生。假若一個企業(yè)制度執(zhí)行難以到位，存在著因人而異，事事去講平衡、講關(guān)系、講人情，不按制度執(zhí)行，那么，各種規(guī)章制度成了擺設(shè)，起不到約束和激勵作用，會導(dǎo)致紀律渙散，人心不齊，喪失戰(zhàn)斗力和團隊精神，導(dǎo)致員工工作缺乏責任心，安全與質(zhì)量意識淡薄，長期以來，品牌發(fā)展也成為空談，更談不上推動“卷煙上水平”。因此，實施員工崗位考評，應(yīng)堅決杜絕搞“平衡關(guān)系”。要完善各種制度和實施細則，建立檢查監(jiān)督機制和糾錯制度及信息反饋工作，加大監(jiān)督檢查工作力度，實事求是按制度、規(guī)范和程序考評，全面提升制度執(zhí)行力。同時，對員工提出的質(zhì)疑及時做出解釋和回復(fù)工作，對考評過程存在的問題和不公正現(xiàn)象及時糾正。唯有如此，才能使崗位考評工作發(fā)揮真正作用，才能有效調(diào)動員工的工作熱情，從而推動企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標管理、6S管理、TnPM管理等基礎(chǔ)管理上水平，推動企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)管理、廉政建設(shè)、辦事公開等管理上水平，才能以更加良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度去全力實現(xiàn)“卷煙上水平”。