煙草在線鄂州消息　　最近，某企業(yè)發(fā)出通知，決定圍繞員工關心的技能培訓、人員轉崗、班組建設和人才選拔等問題，在基層展開調(diào)研。個別基層單位接到通知后，精心挑選了幾位員工代表，安排他們提前寫好發(fā)言材料，并報給相關負責人潤色修改和審核把關。在審核發(fā)言稿時，個別反映問題的文字被刪掉了。一位負責審核工作的人員說：“不能把這些問題反映上去。要不然會讓人以為咱們單位的問題咋這么多?！?/p>

　　時下，許多單位領導紛紛下基層調(diào)研，為推動面上工作起到了重要作用。但有的由于下去調(diào)研時提前打招呼，讓下面準備準備。而有的基層領導顧慮重重，往往會挑選員工代表，讓其領會“精神”，說話盡量“靠譜”，多說成績和經(jīng)驗，少反映缺點和問題?；鶎映霈F(xiàn)這種情況主要原因有三：一是上級領導來了要反映自已所做的工作，讓領導滿意。二是怕反映問題暴露出本單位某些工作沒有做到位，怕領導問責。三是怕提的意見不好解決，最終還是落到基層單位頭上。于是就出現(xiàn)了上述某企業(yè)那種情況。

　　筆者認為，上級機關領導到基層調(diào)研，應當多聽聽來自員工的原汁原味的聲音，這樣才能了解實情，幫助基層解決員工合理訴求。實際上，讓員工代表敞開發(fā)言，他們所提的意見和建議，大多是關系到員工工作生活和切身利益的事情。這里面可能有一些在基層單位或調(diào)研組看來是芝麻綠豆大的小事，但對員工來說可能就是大事，對企業(yè)管理來說也是至關重要的事。人為“過濾”掉員工的這些意見和建議，一方面會導致下情不能上達，令上級機關聽不到來自基層員工的“原生態(tài)”的聲音；另一方面會影響調(diào)研效果。

　　上級機關到基層調(diào)研，應該事先不打招呼，直接到崗位，隨機選擇調(diào)研對象，用足夠的時間，與一線員工面對面交流，這樣才能聽到來自基層員工的“原生態(tài)”的聲音，進而達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和推動工作的目的。這些“原生態(tài)”的聲音里可能有牢騷話，但也會有中肯的建議、真誠的企盼和智慧的火花。所以，請多聽聽來自基層員工的“原生態(tài)”的聲音。