煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在扎實推進企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，更好地實現(xiàn)行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，落實“卷煙上水平”和“品牌形象提升”各項工作，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，確保行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。為此，煙草企業(yè)管理者要開動機器，解放思想，把嚴(yán)格規(guī)范作為推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，全面加強企業(yè)管理，努力踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”，切實增強企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開！當(dāng)然，煙草企業(yè)加強管理需要采取綜合有效措施，關(guān)鍵的一條是要堅持以人為本，用人所長，留住人才，避免造成人才浪費，為“卷煙上水平”提供人才保障和智力支撐，抓住歷史機遇，促進科學(xué)發(fā)展，真正把中式卷煙民族品牌做大做強，確保企業(yè)又好又快發(fā)展?！?/p>

　　煙草企業(yè)管理者要懂得用人所長，廢物成才的道理。在煙草企業(yè)管理者眼里應(yīng)該沒有廢物、廢人，都是有用之才，關(guān)鍵是要用人所長。用人不當(dāng)，事倍功半；用人得當(dāng)，則事半功倍。關(guān)于廢物的最新定義，聯(lián)合國有關(guān)文件的定義是這樣說的：被放錯位置的有用之物就是廢物。所以，面對廢物的這種重新定義，給我們煙草企業(yè)管理者打開了一個全新的觀念之窗?？梢哉f，在我們煙草企業(yè)管理者眼睛里應(yīng)該沒有任何廢物。煙草企業(yè)管理者要出于公心和愛心，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才的優(yōu)劣，并且進行合理的資源配置，發(fā)揮職工的特長為自己的目標(biāo)服務(wù)，促進煙草品牌發(fā)展和煙草企業(yè)成長壯大。關(guān)鍵是要放對位置，放準(zhǔn)位置，用人所長，就可以使廢物變成人才。中國有句古話：“駿馬行千里，犁田不如牛?！彼晕覀儗ΥE馬的正確態(tài)度就是把它放在正確的位置，放在正確的地方，發(fā)揮它善于奔跑的優(yōu)勢和特長，讓它日行千里，征戰(zhàn)沙場，千萬不能讓它干老黃牛犁地的蠢事。所以說，能夠發(fā)現(xiàn)有才能的人并且大膽地啟用，實在是管理者的必備素質(zhì)。　

　　美國著名實業(yè)家“鋼鐵之父”卡耐基的墓碑上刻著這樣一首短詩：“這里安葬著一個人，他最擅長的能力是，把那些能力強過自己的人，組織到他服務(wù)的管理機構(gòu)之中。”卡耐基敢用強過自己的人，為其尋找、安排、調(diào)換一個合適的位置，讓其發(fā)揮最佳價值，肯定不會“大材小用”。這一點，值得煙草企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、借鑒。據(jù)說，毛澤東很欣賞劉邦這個人物，對他的生平遭際、奮斗歷程、才德風(fēng)格十分熟悉，多次評論說：“從前有個項羽，他就不愛聽別人的意見。另外一個人叫劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同意見?！薄绊椡醴钦渭?。漢王則為一位高明的政治家?！辈⒁秊榻梃b，教育干部。毛澤東為什么贊揚劉邦？為什么項羽在毛澤東的眼光里不行？毛澤東說：“劉邦善于用人?！痹诿珴蓶|看來，劉邦之所以能取勝，他自身一些因素起了重要作用，那就是他“豁達大度，從諫如流，善于聽取別人的意見，不固執(zhí)武斷，知人善任，用人所長?！本唧w地說，劉邦手下重用了三個人：善于帶兵打仗的韓信、運籌帷幄的張良、善于管理的蕭何。劉邦說：“此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這說明劉邦之所以得天下的原因，在于用人，在于用人所長，也是毛澤東高度贊揚劉邦的根本原因。而項羽剛愎自用，“雖得范增而不能用”，不能給下屬找一個合適的位置來施展才華，所以項羽最終歸于失敗，其教訓(xùn)是極其深刻的?！?/p>

　　21世紀(jì)最重要的資源是人才，而對待人才關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)人才、要使用人才，特別是用人當(dāng)用長，“盤活”人才資源，避免人才資源的浪費。“卷煙上水平”需要各方面工作上水平，比如說需要嚴(yán)格規(guī)范管理上水平，需要和諧穩(wěn)定上水平，需要團隊建設(shè)上水平，等等。這一切，特別需要人才支撐和智力保障。離開了人才，一切都是空話。所以煙草企業(yè)管理者當(dāng)務(wù)之急要學(xué)會用人，講一點辯證法，開展“問計于民”，把每一個人的作用發(fā)揮好，維護好國家利益，維護好消費者利益，增強企業(yè)凝聚力，提升市場競爭力。可以這樣說：“用人就在于用人所長?！倍矣萌怂L，越用越長。為什么呢？煙草企業(yè)管理者用一個人才的長處，他的效益高，在這方面得到的鍛煉多，他就會更自信、更有積極性，他的長處就會更明顯、更突出，那么給煙草企業(yè)創(chuàng)造的價值也就越多。相反，若沒有重用人才，或者把人才放錯了位置，他的積極性、主動性、創(chuàng)造性就不能很好地發(fā)揮，造成人才的浪費。這就如同讓日行千里的駿馬去犁田，不僅不如黃牛，更會不如過去，他的短處愈發(fā)明顯，對提高效率和效益只會起反作用。所以是“用人所短，越用越短”，正確的做法就是要“取長補短”，發(fā)揮人才的優(yōu)勢、長處和特點，換換位置，施展才華，提高素質(zhì)，持續(xù)創(chuàng)新，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面工作做實做好，努力推動煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。?