煙草在線專稿　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊鋼曾說過：一家企業(yè)就是一位戰(zhàn)士，領(lǐng)導(dǎo)和職員是其精氣與元?dú)?#xff0c;財(cái)產(chǎn)與物資是其鎧甲與利劍，而至關(guān)重要的是這位戰(zhàn)士是否稱得上英雄，那就必須要注入巨大的思想能量，而企業(yè)的思想能量則是企業(yè)文化的建設(shè)與運(yùn)用。

　　近年來，為落實(shí)國家局提出的全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的要求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，滿足干部職工日益增長的物質(zhì)和精神文化需求，各地市局（公司）如火如荼開展企業(yè)文化建設(shè)，硬件、軟件大規(guī)模投入，一間間精致的企業(yè)文化室在文化建設(shè)的浪潮下誕生，一場(chǎng)場(chǎng)活躍的企業(yè)文化活動(dòng)在歡呼鼓掌中開展。在一番企業(yè)文化大火熱景象之后，一種怪象誕生：不少單位沒有真正的觸摸到文化建設(shè)的本質(zhì)，急切地想要囫圇吞棗，往往采用一種不切實(shí)際的方式在企業(yè)中轟轟烈烈地開始建設(shè)，不論多少資金的投入，多少人力的付出都愿意嘗試，在一陣風(fēng)的帶動(dòng)下，制定方案、編寫準(zhǔn)則、不論崗位強(qiáng)制灌輸，可是，雖然大家都費(fèi)盡了心思，可隨著時(shí)間推移，員工們并不買賬，他們會(huì)把這類企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目視為表面文章，那些精心炮制出的那些使命、愿景、價(jià)值觀、規(guī)章制度，最終也會(huì)被員工們很快遺忘，結(jié)果企業(yè)文化被“流產(chǎn)”或者“早產(chǎn)”了。文化活動(dòng)室也難以避免“門前冷落鞍馬稀”的現(xiàn)象，這些設(shè)施變成了應(yīng)付文化建設(shè)任務(wù)、應(yīng)付文化宣貫指標(biāo)、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察、應(yīng)付兄弟單位交流的工具。不少文化活動(dòng)室只能孤芳自賞、冷落一旁，在企業(yè)文化建設(shè)的面子背后，難以做到真正的企業(yè)文化建設(shè)長效化、科學(xué)化、高質(zhì)化。那和讓企業(yè)文化不再重蹈“面子工程”的覆轍呢？

　　筆者認(rèn)為以下兩點(diǎn)十分重要：一是高層領(lǐng)導(dǎo)要和基層員工一起沐浴文化甘霖，高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的主持者和推動(dòng)者，并不能只作一個(gè)鞭策者與旁觀者，領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該共同構(gòu)建文化的金字塔，放下作為管理者的架子，成為文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一員，與員工凝聚一心，這樣員工才會(huì)有親切感與歸屬感，員工腦子中“企業(yè)文化建設(shè)是上頭的事，我們只負(fù)責(zé)干活”的思想才會(huì)逐漸消除，要融入基層，親和員工，才能讓文化建設(shè)的基石更加穩(wěn)健。二是找準(zhǔn)文化宣貫方法，煙草企業(yè)只有清晰地描述企業(yè)的愿景，才能夠使員工們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的感召力量，從而激發(fā)每位員工強(qiáng)大凝聚力和向心力，而描述的方式并非開開會(huì)，看看手冊(cè)這么簡(jiǎn)單，坦白說開會(huì)的效果甚微，只有不間斷地在各類文體活動(dòng)潛移默化地灌輸，這種輕松的、活潑的、富有激情的灌輸方式起到的效果遠(yuǎn)比開大會(huì)來得和藹與有效，適當(dāng)減少員工工作的壓力，適當(dāng)提升員工文體活動(dòng)的質(zhì)量與數(shù)量，萬萬不能把文體活動(dòng)當(dāng)任務(wù)，上半年完成了，下半年就啥都不管，這樣的行為不但不能圓滿地完成企業(yè)文化的宣貫，更容易讓員工產(chǎn)生一種思想“原來文體活動(dòng)就是某些部門完成工作任務(wù)而已，咱們是道具嗎？”

　　山不在高，有仙則名。企業(yè)文化建設(shè)不在于文化室是豪華與高檔，常有文體活動(dòng)則是真正的歸屬與舒心；企業(yè)文化建設(shè)不在于理論有多復(fù)雜與深邃，領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)自內(nèi)心的把文化活水引入這一溝清泉才是真正的成功。