另一方面，小革新也是創(chuàng)新。哪怕微小的進(jìn)步，積以時(shí)日，收獲的必是更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充足的發(fā)展后勁。據(jù)筆者掌握的有限資料，長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分單位和部門(mén)，對(duì)于漸成固定模式的培訓(xùn)、會(huì)議等已經(jīng)在一定程度上形成了麻痹意識(shí)。就是組織部門(mén)出于任務(wù)，無(wú)奈不得不組織；參加部門(mén)也把參加培訓(xùn)和會(huì)議看作是硬任務(wù)，不得不參加，于是就出現(xiàn)了會(huì)議和培訓(xùn)中應(yīng)付居多的怪現(xiàn)象。可以想象，這樣的培訓(xùn)和會(huì)議的效果如何。究其原因，就是沒(méi)有很好地在培訓(xùn)和會(huì)議的組織創(chuàng)新上下功夫。比如筆者近期參加的行業(yè)某部門(mén)組織的基層通訊員培訓(xùn)班，就為打破這種定勢(shì)的創(chuàng)新提供了很好的典范。該組織部門(mén)不再是領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講、員工臺(tái)下聽(tīng)，而是讓參加者動(dòng)起來(lái)，通過(guò)集體組織深入基層采風(fēng)、然后集中講評(píng)和互相交流，如此，不但效果明顯，更贏得了大家的一致歡迎。筆者以為，這就是一種很好的創(chuàng)新，如果能進(jìn)一步歸納總結(jié)到制度層面的話，上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新的動(dòng)力和活力。

　　要改變一個(gè)形式。有時(shí)候，形式的轉(zhuǎn)變可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)成效的重大轉(zhuǎn)身。創(chuàng)新工作更是如此。筆者以為，要準(zhǔn)確把握“什么是創(chuàng)新”的問(wèn)題，在具體工作中，至少要著力改變兩個(gè)形式：

　　一方面，要變“定指標(biāo)”為“親參與”。雖然近年來(lái)行業(yè)各級(jí)各部門(mén)對(duì)創(chuàng)新工作高度重視，大會(huì)小會(huì)一直強(qiáng)調(diào)部署創(chuàng)新工作。但不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，尚有一些單位、部門(mén)在一定程度上存在給基層下任務(wù)、定指標(biāo)的現(xiàn)象。筆者以為，這是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。這是因?yàn)?#xff0c;凡是創(chuàng)新就可能會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：成功或失敗。“定指標(biāo)”基本上不亞于給基層上了一個(gè)“緊箍咒”，那就是只需成功不能失敗。很難想象，在這樣的土壤上會(huì)開(kāi)出怎樣的創(chuàng)新之花。相反，更加有效的途徑是，創(chuàng)新工作開(kāi)展之初，不妨首先從領(lǐng)導(dǎo)班子和中層部門(mén)負(fù)責(zé)人做起，讓領(lǐng)導(dǎo)直接參與到員工的創(chuàng)新探索中來(lái)，通過(guò)帶動(dòng)、實(shí)踐、激勵(lì)，不斷總結(jié)和提煉，相信用不了多久，競(jìng)相創(chuàng)新的局面定會(huì)形成。

　　另一方面，要變“發(fā)指令”為“親指導(dǎo)”。需要指出的一個(gè)問(wèn)題是，上面所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)“親參與”，并不是讓領(lǐng)導(dǎo)和中層單位負(fù)責(zé)人在員工的創(chuàng)新探索中發(fā)號(hào)施令，相反，應(yīng)該是撲下身子掌握實(shí)際情況，對(duì)存在的困難和問(wèn)題及時(shí)分析解決，助推員工的創(chuàng)新探索上水平。比如，可以通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、專(zhuān)家會(huì)診等方式，及時(shí)對(duì)員工工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。如此，員工的創(chuàng)新探索才會(huì)如魚(yú)得水。

　　要進(jìn)一步解決好“為什么要?jiǎng)?chuàng)新”的問(wèn)題

　　推進(jìn)創(chuàng)新工作上水平，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。只有在更深層次上意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，才會(huì)去主動(dòng)投身實(shí)踐；只有在更高境界上理解上級(jí)對(duì)這項(xiàng)工作的良苦用心，才會(huì)以更加良好的狀態(tài)去積極探索。筆者以為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)基于“把自己的事情辦好”的前提下開(kāi)展創(chuàng)新工作，至少要意識(shí)到以下兩個(gè)方面的原因：

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力之所在。創(chuàng)新是行業(yè)進(jìn)步的靈魂。建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草離不開(kāi)創(chuàng)新。從某種意義上說(shuō)，創(chuàng)新是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力和源泉。

　　“235”教育實(shí)踐活動(dòng)呼喚創(chuàng)新。今年初，國(guó)家局黨組部署的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，是繼培養(yǎng)“四要”良好作風(fēng)、開(kāi)展“三個(gè)講”教育活動(dòng)等一系列重要專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)之后開(kāi)展的又一重要活動(dòng)，對(duì)于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展必將起到重要的作用。要確保這一部署在基層單位、部門(mén)落到實(shí)處，必須要更加注重在卷煙零售客戶致富上下功夫。對(duì)此，各級(jí)各部門(mén)必須要進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，以　“看得見(jiàn)、摸得著”的實(shí)際行動(dòng)讓零售客戶得到真正實(shí)惠。與此同時(shí)，煙區(qū)的單位、部門(mén)要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，更加注重在煙農(nóng)致富和煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下功夫，只有以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的行動(dòng)，讓煙農(nóng)得到更大的實(shí)惠，才會(huì)確保“235”教育實(shí)踐活動(dòng)真正取得實(shí)效，從而更好地為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

　　嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新。近年來(lái)，行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)取得了良好成效。特別是國(guó)家局黨組每隔幾年就對(duì)某一領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治的做法，使得行業(yè)各項(xiàng)工作正沿著規(guī)范的路子穩(wěn)步推進(jìn)。筆者以為，要進(jìn)一步提升規(guī)范建設(shè)工作水平，必須要更加注重在創(chuàng)新上做文章。不妨將創(chuàng)新與當(dāng)前正在開(kāi)展的“兩項(xiàng)工作”緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“查問(wèn)題、找原因、訂措施”，更好地確保行業(yè)各項(xiàng)工作在規(guī)范建設(shè)的道路上更加堅(jiān)定前行。

　　從當(dāng)前看，是“把自己事情辦好”的當(dāng)務(wù)之急。

　　從工業(yè)企業(yè)角度看：減焦降害呼喚創(chuàng)新。在行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，減焦降害的迫切需要把技術(shù)創(chuàng)新推向了一個(gè)新的高度。從某種意義上說(shuō)，“把自己的事情辦好”，要求工業(yè)企業(yè)本身必須緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心，下真功夫，這既是工業(yè)企業(yè)的應(yīng)有職責(zé)，更是“卷煙上水平”的應(yīng)有之義。

　　從商業(yè)企業(yè)角度看：品牌培育上水平離不開(kāi)創(chuàng)新。近年來(lái)，國(guó)家局一直把卷煙品牌培育作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，由此可見(jiàn)對(duì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的極端重要性。商業(yè)企業(yè)如何“把自己的事情辦好”？真正把品牌培育建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上是最基本的前提。這是我們的一切工作的重中之重。甚至更進(jìn)一層說(shuō)，創(chuàng)新品牌培育舉措，確保品牌培育真正取得實(shí)效，是行業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵和核心。對(duì)此，必須要在思路上創(chuàng)新、服務(wù)上創(chuàng)新、在具體行動(dòng)上創(chuàng)新。只有這樣，才會(huì)不斷把這項(xiàng)工作推向新的前進(jìn)。

　　要進(jìn)一步解決好“如何創(chuàng)新”的問(wèn)題

　　進(jìn)一步解決好“如何創(chuàng)新”的問(wèn)題，首要的是對(duì)當(dāng)前行業(yè)各級(jí)各部門(mén)的創(chuàng)新工作進(jìn)行“把脈問(wèn)診”。只有找到了問(wèn)題，查到了原因，才會(huì)“對(duì)癥下藥”，從而更好地確?！鞍炎约旱氖虑檗k好”各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

　　（一）當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和不足

　　根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前行業(yè)創(chuàng)新工作中主要存在“三不”現(xiàn)象，有必要引起高度重視。

　　重視程度不足。雖然各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人每逢大會(huì)小會(huì)基本都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新問(wèn)題，但在一定程度上存在“說(shuō)教”現(xiàn)象。也就是說(shuō)，重要性強(qiáng)調(diào)的多，實(shí)際措施相對(duì)少。導(dǎo)致部分員工想創(chuàng)新，但具體不知道從哪里著手開(kāi)始做起。

　　創(chuàng)新意識(shí)缺乏。部分干部職工沒(méi)有真正把工作作為事業(yè)來(lái)看待，在一定程度上存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心理。由此，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏。比如一個(gè)最簡(jiǎn)單的現(xiàn)象是，正在使用的計(jì)算機(jī)壞了，不是首先自己動(dòng)手檢查看看，而是直接給相關(guān)部門(mén)打電話尋求解決。殊不知，出現(xiàn)問(wèn)題正是創(chuàng)新滋生的土壤。

　　創(chuàng)新措施不實(shí)。有的單位和部門(mén)，