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開展能源管理提升管理水平

2012年08月28日 來源:煙草在線專稿 作者:劉德祥
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  煙草在線專稿  企業(yè)管理要上水平,能源管理工作的扎實開展顯得尤為重要。本文就企業(yè)能源管理作了系統(tǒng)的分析和闡述。提出了能源管理體系建設應把握的要點;倡導企業(yè)注重各種管理工具在能源管理領域中應用,但需要注意系統(tǒng)性和協(xié)調性;引入PLC、WinCC和HMI等提高能源管理工作自動化控制水平,強化能源消耗數(shù)據(jù)分析功能;詳細介紹了能源管理關鍵節(jié)點的確定方法、思路和控制措施;提出三個“著力”,強調能源計量隊伍、考核和監(jiān)督隊伍建設的重要性和關鍵作用。

  能源管理,是卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作,是企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、打造標桿企業(yè)及爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。隨著“卷煙上水平”的穩(wěn)步推進,“五化”理念在企業(yè)的全面滲透,“行業(yè)標志性工廠”系統(tǒng)建設的不斷深入和水平的提高,通過扎實開展能源管理來促進企業(yè)管理水平的創(chuàng)造性提升成了一個亟待攻關的新興課題。筆者認為,圍繞企業(yè)的工作方針目標,結合企業(yè)的實際情況,扎實開展能源管理,需要更加注重提高能源管理體系(下稱:體系)建設水平及體系架構的完整性、能源管理方法的系統(tǒng)性及科學性、能源信息系統(tǒng)建設的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時性及準確性、設備經(jīng)濟運行的合理性、節(jié)能降耗關鍵節(jié)點的準確把握及嚴格監(jiān)控、能源計量考核監(jiān)督,以充分發(fā)揮好管理、技術、人才的關鍵作用,不斷提升企業(yè)的管理水平。

  努力提高體能源管理體系建設水平,保證體系運作的符合性和有效性

  能源管理體系建設是一項系統(tǒng)工程,體系對企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導作用。提高能源管理體系建設水平,作為促進“基礎管理上水平”的重要舉措,要求體系建設:

  第一,要“厚基礎、寬口徑,協(xié)調一致向前發(fā)展”。厚基礎,就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導入,綜合企業(yè)各管理模塊職能,細化文件規(guī)范,嚴格制度建設,潛心梳理流程,完善標準、計量、統(tǒng)計分析考核等管理辦法,確實做到體系建設的全面引導、全程監(jiān)控;寬口徑,就是要確實保證體系運行的“縱向到底,橫向到邊”,充分體現(xiàn)出體系建設的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級性;協(xié)調一致向前發(fā)展,要求各管理模塊、部門及上下層級間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求,具體目標要與管理手段相銜接,管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化,流程信息必須強調通暢傳遞、即時準確,配套基礎設施及管理向規(guī)范化看齊,并積極做好持續(xù)改進、增強后勁,達到長足、協(xié)調發(fā)展。

  第二,要層層分解能源管理目標、細化目標考核,并與企業(yè)(部門)績效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標的基礎上,依據(jù)企業(yè)實際情況,將目標層層細化分解,責任到部門進而細化到個人,做到部門有目標,個人有指標。同時,建立嚴格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度,將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣。

  第三,要在企業(yè)內部形成“比、學、趕、超”的良好能源節(jié)約目標管理氛圍,定量能源節(jié)約目標標準,創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標桿,建立健全獎懲制度,保證諫言納策渠道通暢。定量目標、指標,讓部門、個人明確任務,明確責任。創(chuàng)建標桿,促進小改小革,爭先創(chuàng)優(yōu)。嚴格獎懲,保證公平、公正,激發(fā)達標積極性。廣泛開展諫言納策,接收員工合理化建議,保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮,促進能源管理工作的有效開展。

  第四,定期組織開展企業(yè)內部和外聘體系審核。在企業(yè)內部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊伍,通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實際的結合程度,發(fā)現(xiàn)問題、整改問題,優(yōu)化體系,確實保證體系運行的符合性和有效性。

  積極整合管理資源,注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調性

  能源管理,往大處說涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面,是一種系統(tǒng)的管理,從小處看可以具體到一個員工的操作行為,所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離,而是必須相互融合、相互補充。在實際的工作當中,應該注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細化管理等科學管理理念、工具有機地結合在一起,使其相互密切配合,共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場,從不同的側面對同一項具體工作進行規(guī)范和指導,促使每一項工作都開展的井井有條,富有成效。

  但值得注意的是,各種管理工具都有自身獨具的特點,甚至還存在與其他管理工具相互摩擦的地方。此時,開展能源管理工作絕不可此消彼長,更應注重消化性的吸收和應用,汲取精華,棄其糟粕,找準工作開展的銜接點,注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調性。

  提高能源管理系統(tǒng)自動化控制程度,加強能源消耗數(shù)據(jù)分析功能,注重信息即時反饋

  能源系統(tǒng)包括水、電、汽、氣等,其主要功能在于為企業(yè)正常的生產(chǎn)提供支持性保障,提供滿足生產(chǎn)工藝要求的生產(chǎn)環(huán)境。能源系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)運行及效率的高低關系企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的質與量,最終影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。能源系統(tǒng)得不到有效、科學的控制和應用,必然給企業(yè)帶來巨大的能源消耗,生產(chǎn)和工藝將得不到有效保障。單靠手工作業(yè)、記錄、分析、監(jiān)控、測量,不利于企業(yè)的能源管理工作。計算機信息技術的不斷發(fā)展和完善,為企業(yè)自動化控制奠定了良好的基礎。在企業(yè)能源管理領域,充分應用計算機技術,全方位、立體化進行能源管理自動化控制,能科學規(guī)劃企業(yè)各部能源供給需求、實時監(jiān)控能源利用狀況、動態(tài)搜集能源數(shù)據(jù)并進行相應的分析和處理,為企業(yè)能源管理提供科學的信息保障。

  PLC、WinCC、HMI等軟件在企業(yè)能源管理領域的應用,綜合了計算機技術、自控技術、通信技術、數(shù)據(jù)分析技術,循先進性、可靠性、可維護性、可操作性、實用性、可擴展性、開放性、標準性、規(guī)范性、專業(yè)性和經(jīng)濟性的原則,能實時實現(xiàn)較好地對能源管理過程進行控制,提高能耗數(shù)據(jù)的收集和分析能力,從而為企業(yè)的能源管理工作提供決策依據(jù),更科學、合理地指導企業(yè)的能源利用,提高能源利用效率,減少甚至杜絕浪費。

  在高度能源管理自動化的條件下,開展能源管理工作最主要的內容就是不斷強化能源管理數(shù)據(jù)的分析和應用能力。通過數(shù)據(jù)分析,找準企業(yè)能源利用的薄弱環(huán)節(jié),將數(shù)據(jù)分析結果反饋給自動化控制系統(tǒng),實現(xiàn)“具體到點”的動態(tài)能源監(jiān)控。關于能源數(shù)據(jù)分析應用,需要注意幾個問題。

  第一、能源消耗數(shù)據(jù)收集是否準確、可靠、可信。自動化收集整理數(shù)據(jù),雖然方便但風險性也很大。設備故障或保養(yǎng)不徹底,軟件問題,人員操作失誤、參數(shù)設置不當、計量錯誤、校準不及時等都可能造成數(shù)據(jù)收集失真。這就離不開人對設備、軟件及其他配套設施的維護、確認。

  第二、能源數(shù)據(jù)分析所選擇應用的工具是否恰當。舉個簡單的例子,一組數(shù)據(jù)僅求個平均值便稱作數(shù)據(jù)分析,殊不知標偏、正態(tài)分析、泊松分布、回歸分析、相關分析、控制圖、散點圖、趨勢圖等才能達到分析的效果。

  第三、人的素質和知識結構是否勝任數(shù)據(jù)分析工作。只有掌握相關數(shù)據(jù)分析專業(yè)知識的人,才能做出恰到好處的數(shù)據(jù)分析,才會通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后隱藏的問題和規(guī)律,最終做出正確的決策,指導能源管理工作的有效開展。

  重點加強耗能關鍵節(jié)點的監(jiān)控和改善工作

  能耗關鍵節(jié)點,在生產(chǎn)過程中主要是指能耗與產(chǎn)出不相協(xié)調,甚至于高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的環(huán)節(jié)。怎樣確定能耗關鍵節(jié)點,成為能源管理工作的重中之重。在此,介紹三種確定能耗關鍵節(jié)點的思路。

  第一,春、夏、秋、冬四季乃至一天中不同時段的陰晴變化,都會對能源管理工作、能耗情況帶來不同程度的影響,捋清季節(jié)、時令和氣候與能源消耗的關系,把握基本規(guī)律提出合理用能規(guī)劃,對提升能源管理水平至關重要。但這種關系、規(guī)律的準確把握,需要長期(至少一年)的數(shù)據(jù)累計作支撐。保證數(shù)據(jù)的準確、有效和聯(lián)系性,離不開科學、合理的軟、硬件匹配和員工長期堅持不懈的努力。首先,齊備必要的外部環(huán)境、內部環(huán)境大氣壓力、溫濕度、風速測量儀器。儀器既要能簡單、簡捷、快速進行相關測量,又要保證必要的檢定有效、測量準確、精密度高。其次,科學設計記錄表格,嚴格規(guī)范記錄填寫。記錄表應包括基本的時間段、室內外溫濕度、輸入?yún)?shù)、操作過程實際情況和過程輸出實際測量結果。最后,應用趨勢圖、數(shù)據(jù)分析手段,準確分析累積數(shù)據(jù),找準數(shù)據(jù)所反映出的問題、關系和規(guī)律,并作為能源管理工作開展的指導依據(jù)。這一點,要求數(shù)據(jù)分析人員應該具備必要的數(shù)理分析專業(yè)知識、邏輯思維能力和科學、合理應用分析工具的能力。

  第二,基于“管理流程化”思想,捋清工作思路、工序步驟,全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造,找準高能耗的關鍵工序步驟,實現(xiàn)關鍵節(jié)點的重點監(jiān)控和改善。首先,生產(chǎn)車間繪制工序流程圖,注重工序步驟的細化分解。其次,結合重點生產(chǎn)職能、關鍵工藝步驟和水、電、汽、氣等供給情況,細化評價每一個工序步驟,找出耗能關鍵點,排出能耗大小順序。再次,對識別出的高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的關鍵節(jié)點,進行嚴格控管,制定相應措施、計劃積極落實整改,加大節(jié)能降耗力度。最后,加強工序流程關鍵工序步驟的巡查,做好關鍵節(jié)點節(jié)能降耗成果的維護,積極尋找再改進的機會。

  第三,統(tǒng)計生產(chǎn)車間單位設備、人員能耗情況,找出耗能較高的設備和浪費較大的個人。加強對設備造成高能耗原因的排查,做好設備的維護、保養(yǎng)和維修換件工作;加強對操作人員節(jié)能減排意識、工作態(tài)度及責任心、操作規(guī)范程度等方面的培訓,并加大考核力度。首先,在生產(chǎn)車間能耗數(shù)據(jù)積累(至少一個月)的基礎上,按照設備類型識別出關鍵高能耗設備,并與操作人員相掛鉤。其次,針對高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的設備,要立即排查原因,提出整改措施,強化整改落實。同時,加強對人員的培訓力度,杜絕人員操作造成的能源浪費。

  著力加大能源計量、考核及監(jiān)督管理力度

  基于信息自動化的能源監(jiān)控,依然不可完

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