煙草在線專稿　　企業(yè)管理要上水平，能源管理工作的扎實開展顯得尤為重要。本文就企業(yè)能源管理作了系統(tǒng)的分析和闡述。提出了能源管理體系建設應把握的要點；倡導企業(yè)注重各種管理工具在能源管理領域中應用，但需要注意系統(tǒng)性和協(xié)調性；引入PLC、WinCC和HMI等提高能源管理工作自動化控制水平，強化能源消耗數(shù)據(jù)分析功能；詳細介紹了能源管理關鍵節(jié)點的確定方法、思路和控制措施；提出三個“著力”，強調能源計量隊伍、考核和監(jiān)督隊伍建設的重要性和關鍵作用。

　　能源管理，是卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、打造標桿企業(yè)及爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。隨著“卷煙上水平”的穩(wěn)步推進，“五化”理念在企業(yè)的全面滲透，“行業(yè)標志性工廠”系統(tǒng)建設的不斷深入和水平的提高，通過扎實開展能源管理來促進企業(yè)管理水平的創(chuàng)造性提升成了一個亟待攻關的新興課題。筆者認為，圍繞企業(yè)的工作方針目標，結合企業(yè)的實際情況，扎實開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系（下稱：體系）建設水平及體系架構的完整性、能源管理方法的系統(tǒng)性及科學性、能源信息系統(tǒng)建設的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時性及準確性、設備經(jīng)濟運行的合理性、節(jié)能降耗關鍵節(jié)點的準確把握及嚴格監(jiān)控、能源計量考核監(jiān)督，以充分發(fā)揮好管理、技術、人才的關鍵作用，不斷提升企業(yè)的管理水平。

　　努力提高體能源管理體系建設水平，保證體系運作的符合性和有效性

　　能源管理體系建設是一項系統(tǒng)工程，體系對企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導作用。提高能源管理體系建設水平，作為促進“基礎管理上水平”的重要舉措，要求體系建設：

　　第一，要“厚基礎、寬口徑，協(xié)調一致向前發(fā)展”。厚基礎，就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細化文件規(guī)范，嚴格制度建設，潛心梳理流程，完善標準、計量、統(tǒng)計分析考核等管理辦法，確實做到體系建設的全面引導、全程監(jiān)控；寬口徑，就是要確實保證體系運行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現(xiàn)出體系建設的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級性；協(xié)調一致向前發(fā)展，要求各管理模塊、部門及上下層級間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強調通暢傳遞、即時準確，配套基礎設施及管理向規(guī)范化看齊，并積極做好持續(xù)改進、增強后勁，達到長足、協(xié)調發(fā)展。

　　第二，要層層分解能源管理目標、細化目標考核，并與企業(yè)（部門）績效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標的基礎上，依據(jù)企業(yè)實際情況，將目標層層細化分解，責任到部門進而細化到個人，做到部門有目標，個人有指標。同時，建立嚴格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度，將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。

　　第三，要在企業(yè)內部形成“比、學、趕、超”的良好能源節(jié)約目標管理氛圍，定量能源節(jié)約目標標準，創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標桿，建立健全獎懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標、指標，讓部門、個人明確任務，明確責任。創(chuàng)建標桿，促進小改小革，爭先創(chuàng)優(yōu)。嚴格獎懲，保證公平、公正，激發(fā)達標積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進能源管理工作的有效開展。

　　第四，定期組織開展企業(yè)內部和外聘體系審核。在企業(yè)內部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實際的結合程度，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，優(yōu)化體系，確實保證體系運行的符合性和有效性。

　　積極整合管理資源，注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調性

　　能源管理，往大處說涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面，是一種系統(tǒng)的管理，從小處看可以具體到一個員工的操作行為，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補充。在實際的工作當中，應該注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細化管理等科學管理理念、工具有機地結合在一起，使其相互密切配合，共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場，從不同的側面對同一項具體工作進行規(guī)范和指導，促使每一項工作都開展的井井有條，富有成效。

　　但值得注意的是，各種管理工具都有自身獨具的特點，甚至還存在與其他管理工具相互摩擦的地方。此時，開展能源管理工作絕不可此消彼長，更應注重消化性的吸收和應用，汲取精華，棄其糟粕，找準工作開展的銜接點，注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調性。

　　提高能源管理系統(tǒng)自動化控制程度，加強能源消耗數(shù)據(jù)分析功能，注重信息即時反饋

　　能源系統(tǒng)包括水、電、汽、氣等，其主要功能在于為企業(yè)正常的生產(chǎn)提供支持性保障，提供滿足生產(chǎn)工藝要求的生產(chǎn)環(huán)境。能源系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)運行及效率的高低關系企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的質與量，最終影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。能源系統(tǒng)得不到有效、科學的控制和應用，必然給企業(yè)帶來巨大的能源消耗，生產(chǎn)和工藝將得不到有效保障。單靠手工作業(yè)、記錄、分析、監(jiān)控、測量，不利于企業(yè)的能源管理工作。計算機信息技術的不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)自動化控制奠定了良好的基礎。在企業(yè)能源管理領域，充分應用計算機技術，全方位、立體化進行能源管理自動化控制，能科學規(guī)劃企業(yè)各部能源供給需求、實時監(jiān)控能源利用狀況、動態(tài)搜集能源數(shù)據(jù)并進行相應的分析和處理，為企業(yè)能源管理提供科學的信息保障。

　　PLC、WinCC、HMI等軟件在企業(yè)能源管理領域的應用，綜合了計算機技術、自控技術、通信技術、數(shù)據(jù)分析技術，循先進性、可靠性、可維護性、可操作性、實用性、可擴展性、開放性、標準性、規(guī)范性、專業(yè)性和經(jīng)濟性的原則，能實時實現(xiàn)較好地對能源管理過程進行控制，提高能耗數(shù)據(jù)的收集和分析能力，從而為企業(yè)的能源管理工作提供決策依據(jù)，更科學、合理地指導企業(yè)的能源利用，提高能源利用效率，減少甚至杜絕浪費。

　　在高度能源管理自動化的條件下，開展能源管理工作最主要的內容就是不斷強化能源管理數(shù)據(jù)的分析和應用能力。通過數(shù)據(jù)分析，找準企業(yè)能源利用的薄弱環(huán)節(jié)，將數(shù)據(jù)分析結果反饋給自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)“具體到點”的動態(tài)能源監(jiān)控。關于能源數(shù)據(jù)分析應用，需要注意幾個問題。

　　第一、能源消耗數(shù)據(jù)收集是否準確、可靠、可信。自動化收集整理數(shù)據(jù)，雖然方便但風險性也很大。設備故障或保養(yǎng)不徹底，軟件問題，人員操作失誤、參數(shù)設置不當、計量錯誤、校準不及時等都可能造成數(shù)據(jù)收集失真。這就離不開人對設備、軟件及其他配套設施的維護、確認。

　　第二、能源數(shù)據(jù)分析所選擇應用的工具是否恰當。舉個簡單的例子，一組數(shù)據(jù)僅求個平均值便稱作數(shù)據(jù)分析，殊不知標偏、正態(tài)分析、泊松分布、回歸分析、相關分析、控制圖、散點圖、趨勢圖等才能達到分析的效果。

　　第三、人的素質和知識結構是否勝任數(shù)據(jù)分析工作。只有掌握相關數(shù)據(jù)分析專業(yè)知識的人，才能做出恰到好處的數(shù)據(jù)分析，才會通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后隱藏的問題和規(guī)律，最終做出正確的決策，指導能源管理工作的有效開展。

　　重點加強耗能關鍵節(jié)點的監(jiān)控和改善工作

　　能耗關鍵節(jié)點，在生產(chǎn)過程中主要是指能耗與產(chǎn)出不相協(xié)調，甚至于高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的環(huán)節(jié)。怎樣確定能耗關鍵節(jié)點，成為能源管理工作的重中之重。在此，介紹三種確定能耗關鍵節(jié)點的思路。

　　第一，春、夏、秋、冬四季乃至一天中不同時段的陰晴變化，都會對能源管理工作、能耗情況帶來不同程度的影響，捋清季節(jié)、時令和氣候與能源消耗的關系，把握基本規(guī)律提出合理用能規(guī)劃，對提升能源管理水平至關重要。但這種關系、規(guī)律的準確把握，需要長期（至少一年）的數(shù)據(jù)累計作支撐。保證數(shù)據(jù)的準確、有效和聯(lián)系性，離不開科學、合理的軟、硬件匹配和員工長期堅持不懈的努力。首先，齊備必要的外部環(huán)境、內部環(huán)境大氣壓力、溫濕度、風速測量儀器。儀器既要能簡單、簡捷、快速進行相關測量，又要保證必要的檢定有效、測量準確、精密度高。其次，科學設計記錄表格，嚴格規(guī)范記錄填寫。記錄表應包括基本的時間段、室內外溫濕度、輸入?yún)?shù)、操作過程實際情況和過程輸出實際測量結果。最后，應用趨勢圖、數(shù)據(jù)分析手段，準確分析累積數(shù)據(jù)，找準數(shù)據(jù)所反映出的問題、關系和規(guī)律，并作為能源管理工作開展的指導依據(jù)。這一點，要求數(shù)據(jù)分析人員應該具備必要的數(shù)理分析專業(yè)知識、邏輯思維能力和科學、合理應用分析工具的能力。

　　第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造，找準高能耗的關鍵工序步驟，實現(xiàn)關鍵節(jié)點的重點監(jiān)控和改善。首先，生產(chǎn)車間繪制工序流程圖，注重工序步驟的細化分解。其次，結合重點生產(chǎn)職能、關鍵工藝步驟和水、電、汽、氣等供給情況，細化評價每一個工序步驟，找出耗能關鍵點，排出能耗大小順序。再次，對識別出的高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的關鍵節(jié)點，進行嚴格控管，制定相應措施、計劃積極落實整改，加大節(jié)能降耗力度。最后，加強工序流程關鍵工序步驟的巡查，做好關鍵節(jié)點節(jié)能降耗成果的維護，積極尋找再改進的機會。

　　第三，統(tǒng)計生產(chǎn)車間單位設備、人員能耗情況，找出耗能較高的設備和浪費較大的個人。加強對設備造成高能耗原因的排查，做好設備的維護、保養(yǎng)和維修換件工作；加強對操作人員節(jié)能減排意識、工作態(tài)度及責任心、操作規(guī)范程度等方面的培訓，并加大考核力度。首先，在生產(chǎn)車間能耗數(shù)據(jù)積累（至少一個月）的基礎上，按照設備類型識別出關鍵高能耗設備，并與操作人員相掛鉤。其次，針對高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的設備，要立即排查原因，提出整改措施，強化整改落實。同時，加強對人員的培訓力度，杜絕人員操作造成的能源浪費。

　　著力加大能源計量、考核及監(jiān)督管理力度

　　基于信息自動化的能源監(jiān)控，依然不可完