煙草在線專稿　　企業(yè)管理要上水平，能源管理工作的扎實(shí)開展顯得尤為重要。本文就企業(yè)能源管理作了系統(tǒng)的分析和闡述。提出了能源管理體系建設(shè)應(yīng)把握的要點(diǎn)；倡導(dǎo)企業(yè)注重各種管理工具在能源管理領(lǐng)域中應(yīng)用，但需要注意系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性；引入PLC、WinCC和HMI等提高能源管理工作自動(dòng)化控制水平，強(qiáng)化能源消耗數(shù)據(jù)分析功能；詳細(xì)介紹了能源管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確定方法、思路和控制措施；提出三個(gè)“著力”，強(qiáng)調(diào)能源計(jì)量隊(duì)伍、考核和監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的重要性和關(guān)鍵作用。

　　能源管理，是卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實(shí)開展能源管理工作，是企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、打造標(biāo)桿企業(yè)及爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。隨著“卷煙上水平”的穩(wěn)步推進(jìn)，“五化”理念在企業(yè)的全面滲透，“行業(yè)標(biāo)志性工廠”系統(tǒng)建設(shè)的不斷深入和水平的提高，通過扎實(shí)開展能源管理來促進(jìn)企業(yè)管理水平的創(chuàng)造性提升成了一個(gè)亟待攻關(guān)的新興課題。筆者認(rèn)為，圍繞企業(yè)的工作方針目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，扎實(shí)開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系（下稱：體系）建設(shè)水平及體系架構(gòu)的完整性、能源管理方法的系統(tǒng)性及科學(xué)性、能源信息系統(tǒng)建設(shè)的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時(shí)性及準(zhǔn)確性、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理性、節(jié)能降耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握及嚴(yán)格監(jiān)控、能源計(jì)量考核監(jiān)督，以充分發(fā)揮好管理、技術(shù)、人才的關(guān)鍵作用，不斷提升企業(yè)的管理水平。

　　努力提高體能源管理體系建設(shè)水平，保證體系運(yùn)作的符合性和有效性

　　能源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，體系對(duì)企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導(dǎo)作用。提高能源管理體系建設(shè)水平，作為促進(jìn)“基礎(chǔ)管理上水平”的重要舉措，要求體系建設(shè)：

　　第一，要“厚基礎(chǔ)、寬口徑，協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理流程，完善標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析考核等管理辦法，確實(shí)做到體系建設(shè)的全面引導(dǎo)、全程監(jiān)控；寬口徑，就是要確實(shí)保證體系運(yùn)行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現(xiàn)出體系建設(shè)的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級(jí)性；協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展，要求各管理模塊、部門及上下層級(jí)間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時(shí)準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊，并積極做好持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)后勁，達(dá)到長(zhǎng)足、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　第二，要層層分解能源管理目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)考核，并與企業(yè)（部門）績(jī)效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將目標(biāo)層層細(xì)化分解，責(zé)任到部門進(jìn)而細(xì)化到個(gè)人，做到部門有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。同時(shí)，建立嚴(yán)格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度，將目標(biāo)和指標(biāo)與部門、個(gè)人的績(jī)效緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。

　　第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”的良好能源節(jié)約目標(biāo)管理氛圍，定量能源節(jié)約目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標(biāo)桿，建立健全獎(jiǎng)懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標(biāo)、指標(biāo)，讓部門、個(gè)人明確任務(wù)，明確責(zé)任。創(chuàng)建標(biāo)桿，促進(jìn)小改小革，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證公平、公正，激發(fā)達(dá)標(biāo)積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。

　　第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊(duì)伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合程度，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，優(yōu)化體系，確實(shí)保證體系運(yùn)行的符合性和有效性。

　　積極整合管理資源，注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性

　　能源管理，往大處說涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面，是一種系統(tǒng)的管理，從小處看可以具體到一個(gè)員工的操作行為，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補(bǔ)充。在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、六西格瑪管理、精細(xì)化管理等科學(xué)管理理念、工具有機(jī)地結(jié)合在一起，使其相互密切配合，共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)，從不同的側(cè)面對(duì)同一項(xiàng)具體工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，促使每一項(xiàng)工作都開展的井井有條，富有成效。

　　但值得注意的是，各種管理工具都有自身獨(dú)具的特點(diǎn)，甚至還存在與其他管理工具相互摩擦的地方。此時(shí)，開展能源管理工作絕不可此消彼長(zhǎng)，更應(yīng)注重消化性的吸收和應(yīng)用，汲取精華，棄其糟粕，找準(zhǔn)工作開展的銜接點(diǎn)，注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

　　提高能源管理系統(tǒng)自動(dòng)化控制程度，加強(qiáng)能源消耗數(shù)據(jù)分析功能，注重信息即時(shí)反饋

　　能源系統(tǒng)包括水、電、汽、氣等，其主要功能在于為企業(yè)正常的生產(chǎn)提供支持性保障，提供滿足生產(chǎn)工藝要求的生產(chǎn)環(huán)境。能源系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)運(yùn)行及效率的高低關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)與量，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。能源系統(tǒng)得不到有效、科學(xué)的控制和應(yīng)用，必然給企業(yè)帶來巨大的能源消耗，生產(chǎn)和工藝將得不到有效保障。單靠手工作業(yè)、記錄、分析、監(jiān)控、測(cè)量，不利于企業(yè)的能源管理工作。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)自動(dòng)化控制奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)能源管理領(lǐng)域，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全方位、立體化進(jìn)行能源管理自動(dòng)化控制，能科學(xué)規(guī)劃企業(yè)各部能源供給需求、實(shí)時(shí)監(jiān)控能源利用狀況、動(dòng)態(tài)搜集能源數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，為企業(yè)能源管理提供科學(xué)的信息保障。

　　PLC、WinCC、HMI等軟件在企業(yè)能源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，綜合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、自控技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，循先進(jìn)性、可靠性、可維護(hù)性、可操作性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性、開放性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性的原則，能實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)較好地對(duì)能源管理過程進(jìn)行控制，提高能耗數(shù)據(jù)的收集和分析能力，從而為企業(yè)的能源管理工作提供決策依據(jù)，更科學(xué)、合理地指導(dǎo)企業(yè)的能源利用，提高能源利用效率，減少甚至杜絕浪費(fèi)。

　　在高度能源管理自動(dòng)化的條件下，開展能源管理工作最主要的內(nèi)容就是不斷強(qiáng)化能源管理數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力。通過數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)企業(yè)能源利用的薄弱環(huán)節(jié)，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果反饋給自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“具體到點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)能源監(jiān)控。關(guān)于能源數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，需要注意幾個(gè)問題。

　　第一、能源消耗數(shù)據(jù)收集是否準(zhǔn)確、可靠、可信。自動(dòng)化收集整理數(shù)據(jù)，雖然方便但風(fēng)險(xiǎn)性也很大。設(shè)備故障或保養(yǎng)不徹底，軟件問題，人員操作失誤、參數(shù)設(shè)置不當(dāng)、計(jì)量錯(cuò)誤、校準(zhǔn)不及時(shí)等都可能造成數(shù)據(jù)收集失真。這就離不開人對(duì)設(shè)備、軟件及其他配套設(shè)施的維護(hù)、確認(rèn)。

　　第二、能源數(shù)據(jù)分析所選擇應(yīng)用的工具是否恰當(dāng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一組數(shù)據(jù)僅求個(gè)平均值便稱作數(shù)據(jù)分析，殊不知標(biāo)偏、正態(tài)分析、泊松分布、回歸分析、相關(guān)分析、控制圖、散點(diǎn)圖、趨勢(shì)圖等才能達(dá)到分析的效果。

　　第三、人的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)是否勝任數(shù)據(jù)分析工作。只有掌握相關(guān)數(shù)據(jù)分析專業(yè)知識(shí)的人，才能做出恰到好處的數(shù)據(jù)分析，才會(huì)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后隱藏的問題和規(guī)律，最終做出正確的決策，指導(dǎo)能源管理工作的有效開展。

　　重點(diǎn)加強(qiáng)耗能關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控和改善工作

　　能耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中主要是指能耗與產(chǎn)出不相協(xié)調(diào)，甚至于高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的環(huán)節(jié)。怎樣確定能耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，成為能源管理工作的重中之重。在此，介紹三種確定能耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的思路。

　　第一，春、夏、秋、冬四季乃至一天中不同時(shí)段的陰晴變化，都會(huì)對(duì)能源管理工作、能耗情況帶來不同程度的影響，捋清季節(jié)、時(shí)令和氣候與能源消耗的關(guān)系，把握基本規(guī)律提出合理用能規(guī)劃，對(duì)提升能源管理水平至關(guān)重要。但這種關(guān)系、規(guī)律的準(zhǔn)確把握，需要長(zhǎng)期（至少一年）的數(shù)據(jù)累計(jì)作支撐。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效和聯(lián)系性，離不開科學(xué)、合理的軟、硬件匹配和員工長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。首先，齊備必要的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境大氣壓力、溫濕度、風(fēng)速測(cè)量?jī)x器。儀器既要能簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)捷、快速進(jìn)行相關(guān)測(cè)量，又要保證必要的檢定有效、測(cè)量準(zhǔn)確、精密度高。其次，科學(xué)設(shè)計(jì)記錄表格，嚴(yán)格規(guī)范記錄填寫。記錄表應(yīng)包括基本的時(shí)間段、室內(nèi)外溫濕度、輸入?yún)?shù)、操作過程實(shí)際情況和過程輸出實(shí)際測(cè)量結(jié)果。最后，應(yīng)用趨勢(shì)圖、數(shù)據(jù)分析手段，準(zhǔn)確分析累積數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)數(shù)據(jù)所反映出的問題、關(guān)系和規(guī)律，并作為能源管理工作開展的指導(dǎo)依據(jù)。這一點(diǎn)，要求數(shù)據(jù)分析人員應(yīng)該具備必要的數(shù)理分析專業(yè)知識(shí)、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。

　　第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造，找準(zhǔn)高能耗的關(guān)鍵工序步驟，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控和改善。首先，生產(chǎn)車間繪制工序流程圖，注重工序步驟的細(xì)化分解。其次，結(jié)合重點(diǎn)生產(chǎn)職能、關(guān)鍵工藝步驟和水、電、汽、氣等供給情況，細(xì)化評(píng)價(jià)每一個(gè)工序步驟，找出耗能關(guān)鍵點(diǎn)，排出能耗大小順序。再次，對(duì)識(shí)別出的高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格控管，制定相應(yīng)措施、計(jì)劃積極落實(shí)整改，加大節(jié)能降耗力度。最后，加強(qiáng)工序流程關(guān)鍵工序步驟的巡查，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)能降耗成果的維護(hù)，積極尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　第三，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間單位設(shè)備、人員能耗情況，找出耗能較高的設(shè)備和浪費(fèi)較大的個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備造成高能耗原因的排查，做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修換件工作；加強(qiáng)對(duì)操作人員節(jié)能減排意識(shí)、工作態(tài)度及責(zé)任心、操作規(guī)范程度等方面的培訓(xùn)，并加大考核力度。首先，在生產(chǎn)車間能耗數(shù)據(jù)積累（至少一個(gè)月）的基礎(chǔ)上，按照設(shè)備類型識(shí)別出關(guān)鍵高能耗設(shè)備，并與操作人員相掛鉤。其次，針對(duì)高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的設(shè)備，要立即排查原因，提出整改措施，強(qiáng)化整改落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，杜絕人員操作造成的能源浪費(fèi)。

　　著力加大能源計(jì)量、考核及監(jiān)督管理力度

　　基于信息自動(dòng)化的能源監(jiān)控，依然不可完