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煙草在線專稿 企業(yè)管理要上水平,能源管理工作的扎實(shí)開展顯得尤為重要。本文就企業(yè)能源管理作了系統(tǒng)的分析和闡述。提出了能源管理體系建設(shè)應(yīng)把握的要點(diǎn);倡導(dǎo)企業(yè)注重各種管理工具在能源管理領(lǐng)域中應(yīng)用,但需要注意系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性;引入PLC、WinCC和HMI等提高能源管理工作自動(dòng)化控制水平,強(qiáng)化能源消耗數(shù)據(jù)分析功能;詳細(xì)介紹了能源管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確定方法、思路和控制措施;提出三個(gè)“著力”,強(qiáng)調(diào)能源計(jì)量隊(duì)伍、考核和監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的重要性和關(guān)鍵作用。
能源管理,是卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實(shí)開展能源管理工作,是企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、打造標(biāo)桿企業(yè)及爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。隨著“卷煙上水平”的穩(wěn)步推進(jìn),“五化”理念在企業(yè)的全面滲透,“行業(yè)標(biāo)志性工廠”系統(tǒng)建設(shè)的不斷深入和水平的提高,通過扎實(shí)開展能源管理來促進(jìn)企業(yè)管理水平的創(chuàng)造性提升成了一個(gè)亟待攻關(guān)的新興課題。筆者認(rèn)為,圍繞企業(yè)的工作方針目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,扎實(shí)開展能源管理,需要更加注重提高能源管理體系(下稱:體系)建設(shè)水平及體系架構(gòu)的完整性、能源管理方法的系統(tǒng)性及科學(xué)性、能源信息系統(tǒng)建設(shè)的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時(shí)性及準(zhǔn)確性、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理性、節(jié)能降耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握及嚴(yán)格監(jiān)控、能源計(jì)量考核監(jiān)督,以充分發(fā)揮好管理、技術(shù)、人才的關(guān)鍵作用,不斷提升企業(yè)的管理水平。
努力提高體能源管理體系建設(shè)水平,保證體系運(yùn)作的符合性和有效性
能源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,體系對(duì)企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導(dǎo)作用。提高能源管理體系建設(shè)水平,作為促進(jìn)“基礎(chǔ)管理上水平”的重要舉措,要求體系建設(shè):
第一,要“厚基礎(chǔ)、寬口徑,協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ),就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入,綜合企業(yè)各管理模塊職能,細(xì)化文件規(guī)范,嚴(yán)格制度建設(shè),潛心梳理流程,完善標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析考核等管理辦法,確實(shí)做到體系建設(shè)的全面引導(dǎo)、全程監(jiān)控;寬口徑,就是要確實(shí)保證體系運(yùn)行的“縱向到底,橫向到邊”,充分體現(xiàn)出體系建設(shè)的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級(jí)性;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展,要求各管理模塊、部門及上下層級(jí)間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求,具體目標(biāo)要與管理手段相銜接,管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化,流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時(shí)準(zhǔn)確,配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊,并積極做好持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)后勁,達(dá)到長(zhǎng)足、協(xié)調(diào)發(fā)展。
第二,要層層分解能源管理目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)考核,并與企業(yè)(部門)績(jī)效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,將目標(biāo)層層細(xì)化分解,責(zé)任到部門進(jìn)而細(xì)化到個(gè)人,做到部門有目標(biāo),個(gè)人有指標(biāo)。同時(shí),建立嚴(yán)格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度,將目標(biāo)和指標(biāo)與部門、個(gè)人的績(jī)效緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣。
第三,要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”的良好能源節(jié)約目標(biāo)管理氛圍,定量能源節(jié)約目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標(biāo)桿,建立健全獎(jiǎng)懲制度,保證諫言納策渠道通暢。定量目標(biāo)、指標(biāo),讓部門、個(gè)人明確任務(wù),明確責(zé)任。創(chuàng)建標(biāo)桿,促進(jìn)小改小革,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,保證公平、公正,激發(fā)達(dá)標(biāo)積極性。廣泛開展諫言納策,接收員工合理化建議,保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮,促進(jìn)能源管理工作的有效開展。
第四,定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊(duì)伍,通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合程度,發(fā)現(xiàn)問題、整改問題,優(yōu)化體系,確實(shí)保證體系運(yùn)行的符合性和有效性。
積極整合管理資源,注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性
能源管理,往大處說涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面,是一種系統(tǒng)的管理,從小處看可以具體到一個(gè)員工的操作行為,所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離,而是必須相互融合、相互補(bǔ)充。在實(shí)際的工作當(dāng)中,應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、六西格瑪管理、精細(xì)化管理等科學(xué)管理理念、工具有機(jī)地結(jié)合在一起,使其相互密切配合,共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng),從不同的側(cè)面對(duì)同一項(xiàng)具體工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo),促使每一項(xiàng)工作都開展的井井有條,富有成效。
但值得注意的是,各種管理工具都有自身獨(dú)具的特點(diǎn),甚至還存在與其他管理工具相互摩擦的地方。此時(shí),開展能源管理工作絕不可此消彼長(zhǎng),更應(yīng)注重消化性的吸收和應(yīng)用,汲取精華,棄其糟粕,找準(zhǔn)工作開展的銜接點(diǎn),注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。
提高能源管理系統(tǒng)自動(dòng)化控制程度,加強(qiáng)能源消耗數(shù)據(jù)分析功能,注重信息即時(shí)反饋
能源系統(tǒng)包括水、電、汽、氣等,其主要功能在于為企業(yè)正常的生產(chǎn)提供支持性保障,提供滿足生產(chǎn)工藝要求的生產(chǎn)環(huán)境。能源系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)運(yùn)行及效率的高低關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)與量,最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。能源系統(tǒng)得不到有效、科學(xué)的控制和應(yīng)用,必然給企業(yè)帶來巨大的能源消耗,生產(chǎn)和工藝將得不到有效保障。單靠手工作業(yè)、記錄、分析、監(jiān)控、測(cè)量,不利于企業(yè)的能源管理工作。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,為企業(yè)自動(dòng)化控制奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)能源管理領(lǐng)域,充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),全方位、立體化進(jìn)行能源管理自動(dòng)化控制,能科學(xué)規(guī)劃企業(yè)各部能源供給需求、實(shí)時(shí)監(jiān)控能源利用狀況、動(dòng)態(tài)搜集能源數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理,為企業(yè)能源管理提供科學(xué)的信息保障。
PLC、WinCC、HMI等軟件在企業(yè)能源管理領(lǐng)域的應(yīng)用,綜合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、自控技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù),循先進(jìn)性、可靠性、可維護(hù)性、可操作性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性、開放性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性的原則,能實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)較好地對(duì)能源管理過程進(jìn)行控制,提高能耗數(shù)據(jù)的收集和分析能力,從而為企業(yè)的能源管理工作提供決策依據(jù),更科學(xué)、合理地指導(dǎo)企業(yè)的能源利用,提高能源利用效率,減少甚至杜絕浪費(fèi)。
在高度能源管理自動(dòng)化的條件下,開展能源管理工作最主要的內(nèi)容就是不斷強(qiáng)化能源管理數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力。通過數(shù)據(jù)分析,找準(zhǔn)企業(yè)能源利用的薄弱環(huán)節(jié),將數(shù)據(jù)分析結(jié)果反饋給自動(dòng)化控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“具體到點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)能源監(jiān)控。關(guān)于能源數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,需要注意幾個(gè)問題。
第一、能源消耗數(shù)據(jù)收集是否準(zhǔn)確、可靠、可信。自動(dòng)化收集整理數(shù)據(jù),雖然方便但風(fēng)險(xiǎn)性也很大。設(shè)備故障或保養(yǎng)不徹底,軟件問題,人員操作失誤、參數(shù)設(shè)置不當(dāng)、計(jì)量錯(cuò)誤、校準(zhǔn)不及時(shí)等都可能造成數(shù)據(jù)收集失真。這就離不開人對(duì)設(shè)備、軟件及其他配套設(shè)施的維護(hù)、確認(rèn)。
第二、能源數(shù)據(jù)分析所選擇應(yīng)用的工具是否恰當(dāng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,一組數(shù)據(jù)僅求個(gè)平均值便稱作數(shù)據(jù)分析,殊不知標(biāo)偏、正態(tài)分析、泊松分布、回歸分析、相關(guān)分析、控制圖、散點(diǎn)圖、趨勢(shì)圖等才能達(dá)到分析的效果。
第三、人的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)是否勝任數(shù)據(jù)分析工作。只有掌握相關(guān)數(shù)據(jù)分析專業(yè)知識(shí)的人,才能做出恰到好處的數(shù)據(jù)分析,才會(huì)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后隱藏的問題和規(guī)律,最終做出正確的決策,指導(dǎo)能源管理工作的有效開展。
重點(diǎn)加強(qiáng)耗能關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控和改善工作
能耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在生產(chǎn)過程中主要是指能耗與產(chǎn)出不相協(xié)調(diào),甚至于高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的環(huán)節(jié)。怎樣確定能耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),成為能源管理工作的重中之重。在此,介紹三種確定能耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的思路。
第一,春、夏、秋、冬四季乃至一天中不同時(shí)段的陰晴變化,都會(huì)對(duì)能源管理工作、能耗情況帶來不同程度的影響,捋清季節(jié)、時(shí)令和氣候與能源消耗的關(guān)系,把握基本規(guī)律提出合理用能規(guī)劃,對(duì)提升能源管理水平至關(guān)重要。但這種關(guān)系、規(guī)律的準(zhǔn)確把握,需要長(zhǎng)期(至少一年)的數(shù)據(jù)累計(jì)作支撐。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效和聯(lián)系性,離不開科學(xué)、合理的軟、硬件匹配和員工長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。首先,齊備必要的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境大氣壓力、溫濕度、風(fēng)速測(cè)量?jī)x器。儀器既要能簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)捷、快速進(jìn)行相關(guān)測(cè)量,又要保證必要的檢定有效、測(cè)量準(zhǔn)確、精密度高。其次,科學(xué)設(shè)計(jì)記錄表格,嚴(yán)格規(guī)范記錄填寫。記錄表應(yīng)包括基本的時(shí)間段、室內(nèi)外溫濕度、輸入?yún)?shù)、操作過程實(shí)際情況和過程輸出實(shí)際測(cè)量結(jié)果。最后,應(yīng)用趨勢(shì)圖、數(shù)據(jù)分析手段,準(zhǔn)確分析累積數(shù)據(jù),找準(zhǔn)數(shù)據(jù)所反映出的問題、關(guān)系和規(guī)律,并作為能源管理工作開展的指導(dǎo)依據(jù)。這一點(diǎn),要求數(shù)據(jù)分析人員應(yīng)該具備必要的數(shù)理分析專業(yè)知識(shí)、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二,基于“管理流程化”思想,捋清工作思路、工序步驟,全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造,找準(zhǔn)高能耗的關(guān)鍵工序步驟,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控和改善。首先,生產(chǎn)車間繪制工序流程圖,注重工序步驟的細(xì)化分解。其次,結(jié)合重點(diǎn)生產(chǎn)職能、關(guān)鍵工藝步驟和水、電、汽、氣等供給情況,細(xì)化評(píng)價(jià)每一個(gè)工序步驟,找出耗能關(guān)鍵點(diǎn),排出能耗大小順序。再次,對(duì)識(shí)別出的高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),進(jìn)行嚴(yán)格控管,制定相應(yīng)措施、計(jì)劃積極落實(shí)整改,加大節(jié)能降耗力度。最后,加強(qiáng)工序流程關(guān)鍵工序步驟的巡查,做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)能降耗成果的維護(hù),積極尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
第三,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間單位設(shè)備、人員能耗情況,找出耗能較高的設(shè)備和浪費(fèi)較大的個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備造成高能耗原因的排查,做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修換件工作;加強(qiáng)對(duì)操作人員節(jié)能減排意識(shí)、工作態(tài)度及責(zé)任心、操作規(guī)范程度等方面的培訓(xùn),并加大考核力度。首先,在生產(chǎn)車間能耗數(shù)據(jù)積累(至少一個(gè)月)的基礎(chǔ)上,按照設(shè)備類型識(shí)別出關(guān)鍵高能耗設(shè)備,并與操作人員相掛鉤。其次,針對(duì)高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的設(shè)備,要立即排查原因,提出整改措施,強(qiáng)化整改落實(shí)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度,杜絕人員操作造成的能源浪費(fèi)。
著力加大能源計(jì)量、考核及監(jiān)督管理力度
基于信息自動(dòng)化的能源監(jiān)控,依然不可完
2025中國(guó)雪茄(四川)博覽會(huì)暨第七屆“中國(guó)雪茄之都”全球推介之旅