煙草在線專稿　　創(chuàng)新班組黨建工作，是新時期黨建工作的需要，也是激發(fā)基層活力和提升班組管理水平的需要，更是全面推進(jìn)“卷煙上水平”實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)的需要。

　　黨的十八大強(qiáng)調(diào)要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”因此，作為煙草企業(yè)，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新班組黨建工作，要從以下幾個方面去考慮。

　　創(chuàng)新班組黨建新思路　

　　班組黨建工作應(yīng)根據(jù)行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)及“1＋5”工作目標(biāo)任務(wù)，確定企業(yè)班組黨建工作的新思路。當(dāng)下，行業(yè)面對復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢和行業(yè)改革發(fā)展要求，車間班組黨小組要結(jié)合“235”教育實(shí)踐活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”和“五查五看”教育活動等，創(chuàng)新工作思路，引導(dǎo)員工努力踐行“‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”，著力把員工的思想和行動統(tǒng)一到全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)上來，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，做到愛崗敬業(yè)，努力工作，銳意進(jìn)取，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，不斷為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展注入新的活力。

　　創(chuàng)新班組黨建新內(nèi)容　

　　煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多以機(jī)臺操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對標(biāo)管理、技能隊(duì)伍建設(shè)等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式，應(yīng)找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作，著力解決班組實(shí)際問題。比如，解決班組員工合理訴求，加強(qiáng)心理關(guān)懷和情緒疏導(dǎo)，解決生產(chǎn)管理過程中的難點(diǎn)問題，提升班組員工的技能水平，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入班組黨建工作，強(qiáng)化黨員在班組的先進(jìn)性，讓班組黨員在實(shí)際工作中成為“領(lǐng)頭羊”，起到引領(lǐng)和模范帶頭作用，使黨員干部成為一支激活基層活力的重要力量，讓黨小組成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘。

　　創(chuàng)新班組黨建新形式　

　　其實(shí)，班組黨員大多數(shù)集中在生產(chǎn)設(shè)備維修和操作崗位上，由于受崗位定置、績效考核、崗位考評和工作職責(zé)等諸多因素的影響。因此，要發(fā)揮基層黨組織的作用，班組黨員的活動應(yīng)少些集中、統(tǒng)一，多點(diǎn)小型、靈活，讓更多職工體會到“組織在基層，黨員在班組，榜樣在身邊”，讓基層黨組織成為一面醒目旗幟。在黨員教育上，比如“三會一課”、思想教育和文件傳達(dá)等要摒棄一些傳統(tǒng)的形式主義說教與呆板的灌輸，應(yīng)創(chuàng)新方法方式，多些引導(dǎo)和提醒及互動式交流。同時發(fā)揮班組建設(shè)民主管理委員職能作用，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，建立班委與班組員工對話和談心制度，及時了解員工的思想動態(tài)，著力解決職工合理訴求，做好心理疏導(dǎo)。同時建立黨員與員工技能幫扶、技能傳承和單點(diǎn)課培訓(xùn)，提升班組員工技能水平。使班組員工看到黨員的先鋒模范作用，感受黨組織的力量，從而不斷增強(qiáng)班組黨建工作的感染力、說服力。

　　創(chuàng)新班組黨建新載體

　　班組黨建工作應(yīng)與企業(yè)文化活動有效結(jié)合，打造具有特色的班組文化。因此，班組黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合車間管理實(shí)際，創(chuàng)新載體，突破傳統(tǒng)理念，積極開展單點(diǎn)課培訓(xùn)、“師帶徒”、QC攻關(guān)、“六源”查找、改善案例比賽和黨建項(xiàng)目化競賽以及“基層黨組織立項(xiàng)承諾”、“共產(chǎn)黨員崗位承諾”和“黨員先鋒崗”等系列活動，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠為契機(jī)，精心打造“五型”班組（技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型），開展?fàn)帄Z紅旗機(jī)臺，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工以及質(zhì)量標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、技能標(biāo)兵等活動，并在班組文化墻，大力宣傳先進(jìn)個人和典型事跡。在很大程度上能夠起到激勵和引領(lǐng)作用，激發(fā)班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，從而激活班組活力，促進(jìn)班組管理上臺階，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上水平。

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