煙草在線專稿 當(dāng)前,全國煙草面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)外卷煙市場總量趨于飽和,原輔料價格大幅度上漲,國內(nèi)外禁煙呼聲日益高漲,市場競爭更加激烈。加速科技進步,提高產(chǎn)品的科技含量,不斷提高自身的總體水平,逐步縮小和趕上世界先進水平,依靠科技進步全面提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,才能在競爭中求得生存,求得發(fā)展,為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
當(dāng)煙草科技工作如火如荼全面開展之機,作為基層管理機構(gòu)的地州級煙草科技,受地域、經(jīng)費、技術(shù)、人員、設(shè)備等條件的限制,不能盲目,一擁而上。冷靜之余,量力而行,切實把握好煙草科技工作的幾種溫度。
立項要“降溫”
立項是科技項目產(chǎn)生的源頭,也是關(guān)口,作為地州級科技項目管理機構(gòu)在項目立項審批時,不能局限于提交的科研項目計劃申請書(代可行性報告),要能深入淺出,多方組織,廣泛聽取意見,詳加可行性論證。要立足當(dāng)前的生產(chǎn)實際,側(cè)重于解決當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題與不足,發(fā)展中面臨的困難。同時兼顧全行業(yè)發(fā)展的方向,企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo),做到既有長遠(yuǎn)規(guī)劃,又有年度計劃,并通過制度固定下來,分批分期,量己力而行之,要杜絕“巧立名目,搭便車”,要嚴(yán)防“高深莫測,天高地闊”等純理論、可行性不高、難收實效之項目,更要糾正“大項目,大效益,大影響”的不正之風(fēng),真正做到“一夫當(dāng)關(guān),萬夫莫開”,切實給項目的立項工作“降降溫”,有助于企業(yè)輕裝簡行,昂首快步。
經(jīng)費要“低溫”
必要的科研經(jīng)費是保證科研工作順利實施的最基本條件之一,如何科學(xué)、規(guī)范地使用有限的科研經(jīng)費,提高科研經(jīng)費的使用效益,直接影響著科研質(zhì)量、科研水平和科研人員的積極性以及科研事業(yè)的發(fā)展。地州級煙草科研經(jīng)費本就緊張,把好科研經(jīng)費,首先就要對項目資金預(yù)算中所羅列的開支項逐筆進行必要性分析論證,研究通過后方可進入核算程序。對于那些較大部分經(jīng)費用來購買試驗設(shè)備、試驗材料或管理、差旅、專家咨詢、協(xié)調(diào)、會議等費用較高的項目,要認(rèn)真區(qū)別對待,要把經(jīng)費重點投入到項目的核心技術(shù)研發(fā)上,要審時度勢,利用具備一定資質(zhì)和條件的單位或部門開展合作,才能抓住重點,節(jié)約試驗經(jīng)費,把科研經(jīng)費花在刀刃上。同時,要嚴(yán)格資金預(yù)算制,超預(yù)算、低預(yù)算的必須深糾,更要嚴(yán)防一次性報賬,靠計算把預(yù)算資金用完,一分不剩的怪象,對已結(jié)題的結(jié)余經(jīng)費,要及時按原渠道上繳。最后,要進一步加大科研經(jīng)費的監(jiān)督力度,財務(wù)部門、審計部門要充分發(fā)揮其事前、事中監(jiān)督職能,不能只在科研項目結(jié)題時對科研經(jīng)費使用情況進行審簽的事后審計,要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)費開支的漏洞,防止出現(xiàn)科研經(jīng)費支出的無序性和隨意性、截留、違規(guī)等現(xiàn)象的發(fā)生。科研經(jīng)費的“高溫消毒”和“低溫”狀態(tài)下保存,方能更好的服務(wù)于項目。
意識要“升溫”
科技也要以人為本,要研究建立健全科技研發(fā)激勵機制,通過積極的引導(dǎo),培養(yǎng)扎根于地州的科技研發(fā)人員具備求五種意識。即求真意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識和探索意識,就是要以務(wù)實的態(tài)度對待科研工作,從實踐中來,到實踐中去。不能好高騖遠(yuǎn),要以生產(chǎn)發(fā)展為根,重視細(xì)節(jié),從小事開始,在細(xì)微處下功夫,尊重客觀事實,樹立求真務(wù)實意識;要本著對社會負(fù)責(zé)的科學(xué)態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé),遵循客觀、公正、準(zhǔn)確的原則,在技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)等技術(shù)交易活動中,如實反映項目的技術(shù)狀況及相關(guān)內(nèi)容,不得故意夸大技術(shù)價值,隱瞞技術(shù)風(fēng)險,不隱瞞關(guān)鍵技術(shù)或者資料,妨礙同行后續(xù)研究與開發(fā),樹立向廣大煙農(nóng)普及科學(xué)技術(shù)知識,積極弘揚科學(xué)精神、傳播科學(xué)思想和科學(xué)方法,提高全民種煙素質(zhì)的責(zé)任意識;要與快節(jié)奏的社會發(fā)展,日新月異的科技發(fā)展保持同步,不斷學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),充實提高自己,才能又好又快適應(yīng)新的管理體制,適應(yīng)新的工作機制,完成項目研究任務(wù);要深入實際,看現(xiàn)象抓本質(zhì),積極思考,發(fā)揚大膽探索、積極開拓、勇于創(chuàng)新的精神,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),正確對待失敗,不斷攀登科技高峰。要倡導(dǎo)學(xué)術(shù)上的百花齊放、百家爭鳴,鼓勵和支持新發(fā)現(xiàn)以及新理論、新學(xué)說的創(chuàng)立,更新觀念,依托新的載體,開辟新的渠道,探索新的方法,創(chuàng)造新的經(jīng)驗,創(chuàng)新性的開展科研工作。給意識適當(dāng)“升升溫”,心動才會行動,意識才能指揮研發(fā)人員的雙手,富有激情,充滿活力地發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。
執(zhí)行要“高溫”
明確了試驗的任務(wù)和目標(biāo),就要在執(zhí)行上見高低,在執(zhí)行上看水平,要真正做到“沒有任何借口”,每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)節(jié)的工作都要力求完美,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,把試驗措施落實到位,變成不爭的結(jié)果。在人性的基礎(chǔ)上,加強過程控制,重視痕跡管理,督查措施落實的真實性、規(guī)范性,建立目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,透過組織機構(gòu)內(nèi)外部的互動,推進科研人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰,提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)。“千里之行,始于足下”,每個項目并不缺乏成果的創(chuàng)造性,真正需要的是實現(xiàn)成果的執(zhí)行力。保持項目執(zhí)行的“高溫”,是確保試驗?zāi)繕?biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。
成果要“保溫”
如何把科學(xué)技術(shù)活動中所得出的具有某種被公認(rèn)的學(xué)術(shù)或經(jīng)濟價值的知識產(chǎn)品,成功的從創(chuàng)造地轉(zhuǎn)移到使用地,使使用地勞動者的素質(zhì)、技能或知識得到增加,勞動工具得到改善,勞動效率得到提高,經(jīng)濟得到發(fā)展,才是獲取成果的最終目的。在市場經(jīng)濟的條件下,企業(yè)的生存和發(fā)展,本質(zhì)上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、吸納科技成果能力和經(jīng)營能力,不能局限于發(fā)表一、二篇學(xué)術(shù)價值較高的論文,更不能把辛苦獲得的科技成果存在檔案內(nèi),壓在箱子底。企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的主體,成果要注意“保溫”,要把它應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展生產(chǎn)之中,建設(shè)完善的科技成果轉(zhuǎn)化平臺,創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化工作機制,完善科技成果轉(zhuǎn)化政策措施,切實改變生產(chǎn)方式,提高勞動效率,提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量和市場占有率,產(chǎn)生效益,企業(yè)才能獲取更廣闊的生存和發(fā)展空間。