煙草在線專稿　　當前，行業(yè)已經(jīng)進入全面推進卷煙上水平的關鍵時刻，在這樣一個階段里，作為一個企業(yè)的立柱之石——基礎管理，就顯得尤為重要，我們就必須認真貫徹落實公司總體部署要求，對企業(yè)基礎管理中的TnPM設備管理和6S管理做到嚴抓不放、從細管理、向新發(fā)展。

　　?2012年度，行業(yè)對各個企業(yè)基礎管理工作提出了新的理念：“持續(xù)改進、協(xié)力提升”。如何理解這八字方針，筆者認為，其精髓是要從嚴格規(guī)范到更加規(guī)范中體現(xiàn)持續(xù)改進的力度，要在立足本位到部門聯(lián)合上體現(xiàn)協(xié)力提升的廣度。嚴格規(guī)范是從企業(yè)的制度管理、流程運作、員工行為來定義的，其中規(guī)范制度注重的是制度的健全、完善以及制度的創(chuàng)新；規(guī)范流程注重的是過程的監(jiān)督、細節(jié)的關注；規(guī)范行為注重的是執(zhí)行的完善、素養(yǎng)的提升，如何體現(xiàn)規(guī)范的力度，就要從嚴格規(guī)范到更加規(guī)范，在制度、流程和行為的每一個節(jié)點增加力度，這就需要發(fā)揮集體的力量，做到全面管理，全員參與。立足本位是企業(yè)的每個單位的基本職責，尤其是在基礎管理這一模塊，無論是生產(chǎn)、設備、6S、安全等工作，我們需要在立足本位的基礎上做到部門橫向聯(lián)合，因為一個企業(yè)的生產(chǎn)運營往往不是由單一而獨立的個體組成的，有許多工作會牽涉到其它部門，而且必須由其它部門合作才能做到，那么這種合作才是真正意義上的協(xié)同，我們不妨將每個部門形容成一個網(wǎng)絡的基點，是協(xié)同造就了一個強大的“工作互聯(lián)網(wǎng)”，我們稱這是一種“高端”的工作狀態(tài)。

　　在2013年度，我們應當如何圍繞“持續(xù)改進、協(xié)力提升”這八字方針開展企業(yè)TnPM設備管理和6S管理工作？筆者以為，需要從“把握一個管理方向、破解兩大難題、樹立三個自信”中下功夫。

　　要把握好一個基礎管理大方向。在基礎管理上要牢牢把握住管理實質，大力推進管理創(chuàng)新，以標準規(guī)范管理，以創(chuàng)新促進發(fā)展，以競爭激發(fā)活力，只有如此，我們企業(yè)發(fā)展之路就會越走越寬廣。　

　　必須破解企業(yè)基礎管理中的兩大難題：一是破解如何在當前人員包袱重、設備裝備差的環(huán)境下提升工作效率和設備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質量、消耗三大中心任務提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、精益化管理水平。

　　要樹立“三個自信”：制度自信。制度流程駕馭永遠是工作完美執(zhí)行的最好手段，在制度建設上要有精煉、超前的創(chuàng)新精神；工作自信。求真務實永遠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好基石，在工作執(zhí)行上要有細致、主動的務實精神；道路自信。堅定企業(yè)發(fā)展道路，排斥各種不利于工作有效開展的不良因素，在前進道路中要有開拓、創(chuàng)新的攻堅精神。

　　在未來三年內(nèi)，我們更要鼓足干勁、務實求新，努力將企業(yè)TnPM管理和6S管理工作向更高規(guī)格、更深層次、更廣領域邁進。

?