煙草在線專稿　　在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：全面加強行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)。緊緊抓住思想理論建設(shè)這個根本，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。把思想理論建設(shè)擺在黨的建設(shè)更加重要位置，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作實、成績明顯、群眾認(rèn)可的干部選拔上來，建設(shè)政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制。以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，切實加強和改進(jìn)思想政治工作，努力形成勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧良好風(fēng)氣。這就為我們煙草企業(yè)如何加強黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)指明了方向。煙草企業(yè)要結(jié)合實際，實事求是，從實際出發(fā)，樹立正確的用人導(dǎo)向，特別是要用人之長、容人之短，發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，聚焦品牌發(fā)展，提升品牌結(jié)構(gòu)、價值和形象，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。　

　　李嘉誠在《平衡的藝術(shù)》中說：“大部分的人都會有長處和短處，好像大象的食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。企業(yè)用人要各盡所能，各取所需?！苯y(tǒng)計資料表明，知識員工，使用合理、能夠充分發(fā)揮作用的只占25%—35%，56%的人能發(fā)揮若干作用，卻不能盡其所長，另有10%—20%的人基本不能發(fā)揮作用?！半[性人才”嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象十分突出，而造成這種浪費的根本原因是很多企業(yè)做到了“用人之長”，卻沒有做到“容人之短”。一般而言，用人所長容易被人接受，而容人之短卻并不是那么容易做到。這是因為容人之短需要一定的肚量，懂得包容的重要。金無足赤，人無完人。任何人都有其長處，也必有其短處。人才的長處固然值得發(fā)揚，而從人才的短處中挖掘出長處，由善用人之長發(fā)展到善容人之短，這是用人藝術(shù)的精華之所在。松下電器用人遵循著70%的原則：一個主管要懂得去欣賞你的下屬，應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點，以30%的眼光去看員工的缺點?！?/p>

　　第二次世界大戰(zhàn)后，日本的松下幸之助為重建松下集團(tuán)的勝利者唱片公司，從許多的人選中挑選了原海軍上將野村古三郎，決定派他擔(dān)任勝利者唱片企業(yè)的經(jīng)理。該企業(yè)是以經(jīng)營音樂唱片為主的大型企業(yè)，野村對音樂、唱片一竅不通，也不會做買賣，只不過曾在日美戰(zhàn)爭中作為和美國談判的特命全權(quán)大使而有點名氣。對于野村出任松下集團(tuán)勝利者唱片企業(yè)經(jīng)理一事，各方面看法不一。懷疑他是否能夠勝任此職的占大多數(shù)，連野村也認(rèn)為自己完全不懂業(yè)務(wù)，把握不大，如果硬要他干，除非給他派幾個懂業(yè)務(wù)的人做助手才行。野村上任后，在一次董事會上談到音樂作品《云雀》時，問別人：“《云雀》是誰的作品呀？”堂堂的唱片企業(yè)經(jīng)理竟不知道名曲《云雀》，這件事一下傳到了社會上，人們議論紛紛，指責(zé)說這種人怎么能擔(dān)任勝利者企業(yè)的經(jīng)理呢？松下集團(tuán)最高決策人松下幸之助胸中有數(shù)，他認(rèn)準(zhǔn)野村不但有豁達(dá)大度、人格高尚的品質(zhì)，而且極會用人，擅長經(jīng)營。他針對野村的長處和短處，采取揚長抑短的用人策略，給野村配備了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才，讓他們把一切業(yè)務(wù)工作承擔(dān)下來，使野村居于他們之上，擺脫具體業(yè)務(wù)的纏繞，發(fā)揮他組織、調(diào)度、控制和督促大家的作用。結(jié)果如松下所料，勝利者唱片企業(yè)在野村的經(jīng)營下經(jīng)濟(jì)效益迅速提高，企業(yè)一派興旺。松下幸之助說：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓下屬全力以赴。”松下容人之短，是完完全全地接受，沒有一點戒心。　

　　俄羅斯現(xiàn)實主義文學(xué)家克雷洛夫有一篇寓言，說一個人因為怕剃刀慢而棄之不用，改用很鋒利的鐮刀刮胡子。結(jié)果不僅胡子沒有刮干凈，還刮得滿臉是血。其實很多管理者也是用這種眼光來衡量人才的，他們不敢使用有缺點、有不足的人，結(jié)果埋沒了那些真正有價值的人。一個真正有價值的人并非那種毫無缺點的人，而是在某一方面有突出才干的人——這種人才能夠勝任其職，并能夠取得突出的成績，他們的缺點對于完成任務(wù)沒有太大阻礙，或者在合理的幫助和支持下，這種阻礙不會對任務(wù)的完成產(chǎn)生太大的影響。企業(yè)的發(fā)展不在于擁有多少人才，關(guān)鍵在于怎樣真正做到人盡其才，才盡其用。魯迅曾尖銳地指出：“倘要完全的書，天下可讀的書怕要滅絕，倘要完全的人，天下配活的人也就有限?！钡卖斂嗽凇队行У墓芾碚摺芬粫兄赋?#xff1a;“倘要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織。所謂‘樣樣都是’，必然一無是處，才干越高的人，其缺點也往往很明顯。有高峰必有深谷，誰也不可能十項全能。與人類現(xiàn)有博大的知識、經(jīng)驗、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不能及格。世界上實在并沒有真正的能干的人?！彼?#xff0c;管理者不能要求人才是通才、全才，不能苛求人才一點缺點也沒有，要用人所長、容人之短?！?/p>

　　人才能力之長短都是相對的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，長處會變?yōu)槎烫?#xff0c;短處也會變?yōu)殚L處。正確的用人之道就是充分發(fā)揮一個人的長處和優(yōu)勢，避開其短處和劣勢。用人就是用他的長處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服。比如，應(yīng)該讓愛吹毛求疵的人去當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量管理員，讓謹(jǐn)小慎微的人去當(dāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督員，讓一些喜歡斤斤計較的人去參加財務(wù)管理，讓愛打聽和傳播消息的人去當(dāng)宣傳信息員，等等。這樣能變消極因素為積極因素，大大提高企業(yè)效益，不失為一種成功的行之有效的用人之道。當(dāng)然，容人之短不不是無原則的，所謂能容忍的“短”，必須是小節(jié)，是不影響大局的。如果是涉及根本原則、妨礙大局的短處，就絕不能寬容了。同時，對人才的小節(jié)和短處，也不能聽之任之，而應(yīng)該為其創(chuàng)造條件，提供機會，幫其改進(jìn)。管理大師尤金?古德森說：一個企業(yè)是要持續(xù)發(fā)展的，人員自然也要更新?lián)Q代。企業(yè)的不同階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，因而企業(yè)要在不同階段大膽地起用不同才能的人。合理使用人才，可以使“劣馬”變成“千里馬”；反之，則可能使“千里馬”變成“劣馬”。高明的管理者不僅善于用人之長，而且能夠容人之短?！?/p>

　　黨的十八大報告中指出：堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。煙草企業(yè)要以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用各類人才，用人之長、容人之短，加快科技創(chuàng)新，強化品牌培育，強化市場營銷，加強隊伍建設(shè)，提升品牌形象，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和競爭活力，為深入推進(jìn)“卷煙上水平”和全面建成小康社會做出新的貢獻(xiàn)?！?/p>