煙草在線專稿　　一季度，煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷量增加，卷煙結(jié)構(gòu)有效提升，效益明顯增長，重點(diǎn)卷煙品牌保持著良好發(fā)展態(tài)勢，低焦油產(chǎn)品快速增長，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體良好。由此可見，卷煙產(chǎn)銷量能夠穩(wěn)步增長，效益能夠明顯提升，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展重要因素。但我們也要看到，影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的問題比較多，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行波動(dòng)比較大，行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性依然存在，這些問題不解決，會(huì)影響到行業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展。那如何才能讓行業(yè)經(jīng)濟(jì)在未來道路上穩(wěn)定健康發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，只有打造中國煙草的升級版，才能實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　第一、緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升卷煙重點(diǎn)品牌市場競爭力

　　煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有轉(zhuǎn)型升級，要想提升行業(yè)競爭力，是難以完成的事情，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級是發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”重要內(nèi)容。最近幾年，行業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，工商稅利能夠穩(wěn)步增加，與煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是密切相關(guān)的，如果脫離了轉(zhuǎn)型升級，煙草行業(yè)只能是低水平競爭，競爭實(shí)力增強(qiáng)只會(huì)是海市蜃樓，那將影響到行業(yè)制訂的預(yù)期目標(biāo)。緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)營銷模式向現(xiàn)代營銷方式轉(zhuǎn)變，不斷提升煙草行業(yè)的競爭實(shí)力。實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不會(huì)是個(gè)短暫過程，應(yīng)有個(gè)長期打算，讓轉(zhuǎn)型升級符合卷煙重點(diǎn)品牌發(fā)展。

　　卷煙品牌市場競爭力的提升，在于煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。卷煙品牌產(chǎn)品發(fā)展，沒有煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做基礎(chǔ)，是不能做到的，因?yàn)榫頍熎放飘a(chǎn)品需要更新?lián)Q代，需要用新的元素吸引消費(fèi)者，更需要有良好的內(nèi)在品質(zhì)滿足消費(fèi)需求。隨著消費(fèi)水平提高，煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級被放到了重要位置，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級才能滿足品牌發(fā)展，才能適合行業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級能夠滿足煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，這主要源于煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有好的產(chǎn)品，需要有好的發(fā)展方式，更需要有好的增長方式。面對著經(jīng)濟(jì)下滑局面，煙草經(jīng)濟(jì)也不可能獨(dú)善其身，這需要加大煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓卷煙重點(diǎn)品牌得到大的發(fā)展，從而為煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，不因外部環(huán)境變化受到太大的影響。

　　第二、努力實(shí)現(xiàn)卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，提高煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新水平

　　管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)的生命。沒有管理創(chuàng)新，要想降低品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是非常艱難的，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新能夠減少生產(chǎn)性資金投入，能夠提高各種資源的利用效率，從而擴(kuò)大煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些年來，煙草企業(yè)圍繞著管理創(chuàng)新，開展了貫標(biāo)與對標(biāo)工作，開展了優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建活動(dòng)，有力降低了品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大了品牌產(chǎn)品的利潤來源，從而實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為行業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著行業(yè)發(fā)展，管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞著服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓管理手段更加有效，讓管理措施更加到位，從而實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。俗話說：“創(chuàng)新無盡頭，”管理需要更好的創(chuàng)新，這樣品牌產(chǎn)品生產(chǎn)才會(huì)有意義，行業(yè)發(fā)展才會(huì)有希望。

　　實(shí)現(xiàn)卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)在于管理創(chuàng)新。卷煙品牌發(fā)展基礎(chǔ)是煙草企業(yè)做大做強(qiáng)，這需要管理創(chuàng)新來順應(yīng)卷煙品牌發(fā)展，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。在“十二五”期間，各個(gè)卷煙品牌確立了發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來有點(diǎn)困難，這需要加大管理創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)整頓規(guī)范工作，讓品牌產(chǎn)品處在良好的市場環(huán)境中，從而把卷煙品牌培育好；不斷提升管理水平，降低各項(xiàng)資源利用，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，為品牌發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國煙草，有必要加大管理創(chuàng)新力度，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)基礎(chǔ)工作之上。當(dāng)前，中國煙草經(jīng)濟(jì)受到外部影響，難免存在著許多不確定性因素，為了讓既定目標(biāo)不受影響，有必要加大管理創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)好卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)好煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　第三、堅(jiān)持用市場機(jī)制有效配置資源，發(fā)揮出優(yōu)勢資源的最佳效用

　　配置資源的有效方式是市場機(jī)制。有效的資源配置，能夠提高各種資源使用效率，能夠讓各種資源發(fā)揮出最大效能，這需要讓市場機(jī)制發(fā)揮出作用，減少不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)性成本。發(fā)揮市場機(jī)制作用，應(yīng)減少不必要的人為干預(yù)，讓各種資源得到優(yōu)化組合，讓各種資源發(fā)揮出最大效能，從而減少資源浪費(fèi)。對于煙草行業(yè)來說，特殊性就是專賣，這需要緊緊結(jié)合好行業(yè)實(shí)際，讓市場機(jī)制得到有效發(fā)揮，切不可讓市場機(jī)制得到完全發(fā)揮，因?yàn)闊煵菔袌霎吘故怯泄苤频?。為了讓市場機(jī)制得到有效發(fā)揮，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從全局出發(fā)，加大改革力度，讓煙草企業(yè)的資源得到優(yōu)勢互補(bǔ)，讓卷煙品牌產(chǎn)品優(yōu)勢得到發(fā)揮，從而讓卷煙品牌做大做強(qiáng)。發(fā)揮市場機(jī)制，不是在行政手段上做文章，而應(yīng)讓優(yōu)勝劣汰成為主題，成為資源配置的有效方式。

　　堅(jiān)持市場化改革是不變選擇。煙草企業(yè)出路在于市場化改革，因?yàn)槭袌龌母锬軌蛱岣哔Y源使用效率，能夠擴(kuò)大卷煙品牌產(chǎn)品的市場競爭力，如果不市場化改革，還靠行政手段配置資源，對于優(yōu)勢資源來說，將是個(gè)巨大浪費(fèi)。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，市場化改革是社會(huì)潮流，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定選擇，因?yàn)槭袌龌母锬軌驕p少損失，能夠讓資源發(fā)揮出最大效能，這在有些領(lǐng)域改革已經(jīng)顯現(xiàn)出來。隨著行業(yè)發(fā)展，暴露出許多深層次問題，這些問題已經(jīng)影響到行業(yè)發(fā)展，要想化解這些問題，必須進(jìn)行市場化改革，讓資源得到充分利用，讓發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。只有進(jìn)行市場化改革，卷煙品牌才能獲得發(fā)展機(jī)遇，卷煙品牌才會(huì)有明媚的春天，“卷煙上水平”才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

　　第四、牢固樹立卷煙品牌市場競爭意識，以實(shí)現(xiàn)品牌產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰

　　市場競爭是卷煙品牌生存的法寶。沒有市場競爭，要想做大卷煙品牌，是非常艱難的，因?yàn)榫頍熎放圃谑袌龈偁幹胁拍苤来嬖诘牟蛔?#xff0c;才能明白自己的優(yōu)勢所在。縱觀做大做強(qiáng)的卷煙品牌，無不是在市場競爭中成長起來的，一旦離開了市場競爭，卷煙品牌產(chǎn)品有可能先天性不足，從而無法適應(yīng)卷煙市場，更無法滿足消費(fèi)者的需求。牢固樹立卷煙品牌的市場競爭意識，就是讓卷煙品牌在市場競爭中誕生，在市場競爭中成長，而不是一味的呵護(hù)，那將影響到卷煙品牌成長，甚至影響到卷煙品牌的發(fā)展。如何讓市場競爭意識充滿著煙草行業(yè)？需要讓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正意識到競爭是卷煙品牌成長的重要因素，讓從業(yè)人員明白競爭才能讓卷煙品牌做大做強(qiáng)，從而堅(jiān)定市場競爭的意識。

　　做大卷煙品牌應(yīng)讓品牌在市場中獲得力量。市場作用就是優(yōu)勝劣汰，讓卷煙品牌在優(yōu)勝劣汰環(huán)境中成長，就能發(fā)現(xiàn)自己的不足，感知到自己的價(jià)值，因?yàn)槭袌鰴C(jī)制能夠優(yōu)勢資源得到充分利用，讓劣勢資源無人問津。卷煙品牌在市場中能夠成長，得益于卷煙品牌適應(yīng)了競爭環(huán)境，使得各項(xiàng)資源得到充分發(fā)揮，從而做實(shí)了卷煙品牌發(fā)展基礎(chǔ)。如果不讓卷煙品牌在市場中競爭，卷煙品牌產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)如何？受到消費(fèi)者的歡迎程度如何？都不能確切知道，這會(huì)影響到卷煙品牌成長，甚至影響到卷煙品牌的市場競爭力。打造中國煙草的升級版，應(yīng)讓市場競爭成為主題，成為卷煙品牌的生存選擇，讓品牌產(chǎn)品獲得發(fā)展的力量，從而培育出知名品牌產(chǎn)品，讓消費(fèi)者會(huì)感到放心。

　　第五、堅(jiān)持在關(guān)鍵技術(shù)上有所突破，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“求新求變求異”

　　技術(shù)創(chuàng)新是卷煙品牌的生命線。沒有技術(shù)創(chuàng)新，要想獲得卷煙新產(chǎn)品，是不容易辦到的，因?yàn)榫頍熜庐a(chǎn)品靠的是技術(shù)創(chuàng)新。這些年來，卷煙新產(chǎn)品能夠?qū)映霾桓F，卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，靠的是技術(shù)創(chuàng)新，一旦缺失了技術(shù)創(chuàng)新，卷煙產(chǎn)品“求新求變求異”變得異常困難，那也無法滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。隨著人們消費(fèi)觀念更新，對卷煙產(chǎn)品提出新要求，那就是“低焦油、低危害、高香氣”，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不在關(guān)鍵技術(shù)上有所突破，是難以達(dá)到的。在關(guān)鍵技術(shù)有所突破，就是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加大科技資金投入，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)取代傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)，讓先進(jìn)生產(chǎn)工藝取代傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，讓卷煙新產(chǎn)品適應(yīng)消費(fèi)者需求，從而實(shí)現(xiàn)好既定發(fā)展目標(biāo)。

　　在關(guān)鍵技術(shù)上有所突破，應(yīng)該加大資金投入力度，讓關(guān)鍵技術(shù)成為卷煙品牌助推器。當(dāng)前，影響卷煙品牌發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)非常多，主要表現(xiàn)在卷煙減害降焦技術(shù)、造紙法再造煙葉技術(shù)、卷煙增香保潤技術(shù)等，這些關(guān)鍵技術(shù)取得突破，對于卷煙產(chǎn)品升級換代將起到非常重要作用。我們也應(yīng)看到，關(guān)鍵技術(shù)上突破，能夠提高卷煙品牌的競爭實(shí)力，增強(qiáng)卷煙品牌的市場生存力，能夠讓卷煙品牌獲得更大發(fā)展空間。同時(shí)，卷煙產(chǎn)品的“新、變、異”，能夠讓技術(shù)創(chuàng)新更加符合卷煙市場發(fā)展潮流，更加符合卷煙市場發(fā)展變化，這為技術(shù)創(chuàng)新帶來更好的活力，更大的發(fā)展前景。然而，關(guān)鍵技術(shù)上突破，不僅要求煙草企業(yè)要投入科研力量，在行業(yè)上也應(yīng)給予傾斜，因?yàn)殛P(guān)鍵技術(shù)關(guān)系到行業(yè)發(fā)展。

　　第六、努力打造高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)升級提供人才支持

　　高素質(zhì)干部職工是行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。沒有高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，煙草行業(yè)要想獲得大的發(fā)展，是非常難辦的，因?yàn)楦咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍是行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是“卷煙上水平”重要力量。這些年來，煙草行業(yè)工商稅利穩(wěn)步增長，卷煙品牌市場競爭力穩(wěn)步提升，與高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍是密切相關(guān)的，一旦離開了高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，卷煙新產(chǎn)品面世存在著困難，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)變成問題，基礎(chǔ)管理會(huì)成為阻力。那如何才能擁有一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍呢？首先要把住入口，暢通出口，讓好的干部職工留下來為行業(yè)發(fā)展出力；其次，要搞好培訓(xùn)，讓干部職工經(jīng)常接受教育，提