煙草在線專稿　　所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

　　在我們的日常工作中，績(jī)效管理是量化、明細(xì)各項(xiàng)工作的任務(wù)和責(zé)任，貫穿每一項(xiàng)工作的始終，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的任務(wù)，在充分發(fā)揮各方面資源效益的基礎(chǔ)上，突出“人”這個(gè)核心要素，把握好服務(wù)、引導(dǎo)、提升、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以取得最佳的決策、管理和執(zhí)行交通，促進(jìn)整體工作成效的最優(yōu)化?！?/p>

　　基層煙草的績(jī)效考核涉及全員、覆蓋所有工作，并貫穿工作的全過程，明確了以解放思想為先導(dǎo)、以融入大局為根本、以管理創(chuàng)新為動(dòng)力、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為標(biāo)尺、以提升素質(zhì)為保證的基本原則和健全工作標(biāo)準(zhǔn)化體系、加強(qiáng)行為規(guī)范化管理、夯實(shí)手段現(xiàn)代化基礎(chǔ)、力爭(zhēng)成效最優(yōu)化效果的主要任務(wù)，推動(dòng)煙草事業(yè)科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理、提升工作質(zhì)量效率、提高綜合管理效能等重點(diǎn)工作。

　　落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”以及群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，開展好龍州煙草績(jī)效管理工作，從提高決策效能、減輕基層負(fù)擔(dān)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、健全激勵(lì)制約機(jī)制、為民辦好實(shí)事好事等方面制定有力措施，著力建設(shè)干部員工滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)，是營(yíng)造和諧龍州煙草的的迫切需要。

　　在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，如何讓績(jī)效管理發(fā)揮其作用，成為我們開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要成果，為龍州煙草事業(yè)發(fā)展提供有力保障？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：

　　一是要做到指標(biāo)選擇切中肯綮。要突出重點(diǎn)，選擇那些能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的項(xiàng)目作為考評(píng)指標(biāo)，考出實(shí)效，考出優(yōu)劣，考出干勁。每項(xiàng)指標(biāo)都要有針對(duì)性，不能形同虛設(shè)。對(duì)現(xiàn)有的考評(píng)項(xiàng)目要清理，該整合的整合，該精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，該納入績(jī)效考評(píng)的納入，該歸入日常工作的歸入?，F(xiàn)有對(duì)下考評(píng)要與績(jī)效管理“無縫對(duì)接”，“接地氣”，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

　　二是要做到機(jī)制建設(shè)科學(xué)創(chuàng)新。要從全局的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，謀劃績(jī)效管理，推進(jìn)績(jī)效管理，建立一套機(jī)制，樹立一種導(dǎo)向，帶好一支隊(duì)伍。要把為民務(wù)實(shí)清廉的要求貫穿于績(jī)效管理全過程。要充分借鑒兄弟單位優(yōu)秀的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合龍州煙草實(shí)際消化吸收再創(chuàng)新。要大膽設(shè)想，不能拘泥于慣性思維，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所突破。要以精巧的機(jī)制安排激發(fā)員工隊(duì)伍正能量，讓員工切實(shí)感受到“干與不干、干好干壞”不一樣，消除庸、懶、散空間，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓潛心工作、埋頭苦干和實(shí)績(jī)突出的員工有出路，有盼頭。

　　三是要做到結(jié)果運(yùn)用恰到好處。要把績(jī)效考評(píng)與評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用、問責(zé)問效等結(jié)合起來，把績(jī)效管理結(jié)果作為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鍛煉人才的重要契機(jī)，作為錘煉隊(duì)伍的充好平臺(tái)，讓員工們?cè)诳?jī)效管理中展示自我、磨煉意志、增長(zhǎng)才干，有力地推進(jìn)隊(duì)伍的思想作風(fēng)和綜合素質(zhì)提升到新的水平，確保績(jī)效管理的公信度。