煙草在線專稿　　近期以來，國家局領(lǐng)導(dǎo)先后深入各大型煙草集團(tuán)、各基層單位，就開展推進(jìn)黨的群眾路線教育活動進(jìn)行調(diào)研，就如何開展好此項活動提出具體要求，各單位也都結(jié)合行業(yè)和本單位實際明確了各項指標(biāo)和推進(jìn)計劃。筆者認(rèn)為，這項活動，對于全面完成行業(yè)年度各項目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，同時，這項工作也需要行業(yè)上下積極行動，為實現(xiàn)這一目標(biāo)而共同努力，各責(zé)任單位要抓好具體工作的落實，制定行之有效的完成目標(biāo)的工作計劃和措施，明確責(zé)任人、完成時限，確保各項重點(diǎn)工作如期推進(jìn)落實到位。辦公室作為督辦單位，更應(yīng)該承擔(dān)起加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)決策落實的職責(zé)。具體來說，應(yīng)該是從以下幾個方面來加以努力。

　　首先要打牢基礎(chǔ)，堅持明確“三個落實”標(biāo)準(zhǔn)，樹立督促檢查工作的權(quán)威

　　俗話說，打鐵先要自身硬，作為加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)決策落實的部門，辦公室緊扣行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，在準(zhǔn)確領(lǐng)會管理層決策意圖的基礎(chǔ)上，緊張圍繞年度中心工作、圍繞開展推進(jìn)黨的群眾路線教育活動開展督辦工作。要建立起督查工作保障機(jī)制，不斷完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做到組織人員、目標(biāo)責(zé)任、考核管理“三個方面的落實，實現(xiàn)用制度規(guī)范程序，用程序控制過程，用過程保障結(jié)果，用考核保證效果，實現(xiàn)督查工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，從而提升督查工作的實效性和權(quán)威性。

　　要抓好組織人員的落實。辦公室工作的主要特點(diǎn)是程序性強(qiáng)、事情多而雜。但無論工作如何千頭萬緒，督辦工作體系落實都應(yīng)該是前提和基礎(chǔ)。要建立健全工作機(jī)制，健全督查網(wǎng)絡(luò)體系，保證督查工作有進(jìn)行。要建立主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管，分管領(lǐng)導(dǎo)分管，具體經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)的工作體系。同時，各相關(guān)單位部門也應(yīng)該對此項工作給予高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)，如要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查工作，與督查員對接。要通過制度到位、組織到位，形成上下聯(lián)動，橫向聯(lián)合、多方參與、齊抓共管的督查工作。在督查人員隊伍建設(shè)上，為確保督查工作不走彎路、不說外行話，要把加強(qiáng)督查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)作為工作的重點(diǎn)之一。特別是在面對不同企業(yè)進(jìn)行督查工作時，更應(yīng)該對該企業(yè)有所了解的基礎(chǔ)上再開展工作。

　　要抓好目標(biāo)責(zé)任的落實。目標(biāo)即工作方向和預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。為政之要，貴在務(wù)實，重在落實。督查工作是落實領(lǐng)導(dǎo)要求的一項具體行動，是一種領(lǐng)導(dǎo)性行為。加強(qiáng)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)是督查工作開展的主體、源頭和第一推動力。要建立完善的目標(biāo)責(zé)任落實制度。把督查工作納入主要工作之一，納入考評內(nèi)容，明確督查工作的具體程序、工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。要把目標(biāo)責(zé)任的落實納入到績效考核體系當(dāng)中，明確具體標(biāo)準(zhǔn)，明確考核范圍，使督查工作真正做到縱向考核與橫向考核相結(jié)合，構(gòu)成完整的責(zé)任體系。

　　要抓好考核管理落實工作。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。要避免督辦考核結(jié)果勞而無功、疲而無效，必須要以科學(xué)的考核和嚴(yán)格的獎懲來做基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題，加強(qiáng)考核管理落實堅持用目標(biāo)指導(dǎo)工作，用督查推進(jìn)落實，用考核定期問題效。辦公室作為績效考核的主要負(fù)責(zé)部門，必須要做到打鐵先要身硬，把督查工作分解到每個人，做到人人身上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)挑。要把督查工作作為辦公室系統(tǒng)重點(diǎn)工作考試評的重要內(nèi)容之一，把對各單位的督查制度建設(shè)、人員落實、責(zé)任落實、重點(diǎn)工作督辦等情況，作為檢查考核督查工作開展情況的重要指標(biāo)，不定期進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果作為辦公室系統(tǒng)評優(yōu)的重要依據(jù)。同時，在重要會議上對督查結(jié)果進(jìn)行通報。此外，還可以自主開發(fā)具有綜合查詢、統(tǒng)計、自動表格生成等功能的《督查工作信息系統(tǒng)》等，以提高督查信息的快速傳統(tǒng)以、即時處理和高度共享，以全面提高督查工作的質(zhì)量和效率。

　　要圍繞中心，突出三個強(qiáng)化重點(diǎn)，全力推進(jìn)重大決策的落實工作

　　任何一項工作，光有指標(biāo)、目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵在落實，重點(diǎn)在落實。如果企業(yè)的重大決策落實不了，那么所有的目標(biāo)都只能是成為一句空話。辦公室作為主要督辦檢查，促進(jìn)決策落實的部門，必須每一個人都要明確為政之要，貴在務(wù)實，重在落實的道理；必須明確，督查工作是保證決策落實之要，是解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題之需，是弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)之策。為此，在督查工作上，要始終以推動企業(yè)的中心工作，促進(jìn)企業(yè)的重大決策落實為目標(biāo)，做到突出重點(diǎn)，做到突出三個強(qiáng)化的重點(diǎn)。即，要強(qiáng)化決策督查、重點(diǎn)督查，做到既重視決策，更注重落實，既注重部署，也注重檢查，以實現(xiàn)有力推動企業(yè)重大決策和重點(diǎn)工作的高效實施。

　　第一要做到突出強(qiáng)化決策督查。決策是企業(yè)為完成目標(biāo)做出的重大舉措。企業(yè)的重大決策，重要體現(xiàn)手段之一就是以會議、文件、指示等形式，對企業(yè)的生存、改革、發(fā)展等重大問題進(jìn)行決策部署。對于這些重大決策，作為督辦部門，辦公室就要是要堅持緊盯不放，突出重要會議、重要文件、重要指示為重點(diǎn)，根據(jù)各單位分工，做好及時督辦工作，做到在落實決策的過程中深化決策，全力提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理效率。如，要抓好職代會各項精神的落實工作。

　　第二要做到突出強(qiáng)化重點(diǎn)督查。辦公室的工作就是急領(lǐng)導(dǎo)之所急，謀劃領(lǐng)導(dǎo)之所謀。具體來說，就是要對企業(yè)各種專業(yè)會議、總經(jīng)理辦公會以及生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等會議研究決定的事項，做好督辦工作，確保有專人負(fù)責(zé)，每件工作有案可查，落實過程有人跟蹤，落實結(jié)果有人記錄有人反饋和匯報。

　　第三要做到突出強(qiáng)化專項檢查。專項督查一般是要對涉及企業(yè)發(fā)展大局的重大事項進(jìn)行。要堅持不畏難、不怕繁、不懼煩的思想，狠抓落實不放，直到問題得到圓滿徹底解決，做到有始有終、善始善終，事事有回音，件件有結(jié)果。

　　要不斷創(chuàng)新工作方法，突出三個結(jié)合工作思路，不斷提升督查工作實效

　　任何工作都應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法。作為督查工作，為了確保其真正發(fā)揮發(fā)揮作用，提高督查工作水平，取得督查工作實效，也應(yīng)該切實做到不斷創(chuàng)新工作方法。

　　第一要突出督查與調(diào)查研究相結(jié)合起來。調(diào)查研究是謀事之基礎(chǔ)，成事之道，掌握實情是決策之源，落實之本。督查是聯(lián)系決策和實踐的紐帶。作為督查部門，辦公室要發(fā)揮好企業(yè)運(yùn)行的推手和領(lǐng)導(dǎo)工作助手的作用，堅持督戰(zhàn)查與調(diào)查相結(jié)合，不斷查找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足，提出切實可行的好的意見和建議。

　　第二要突出督查與協(xié)調(diào)服務(wù)相結(jié)合。辦公室不是核心是軸心，在具體工作中主要起到協(xié)調(diào)作用。要在參與督中做好服務(wù)，既要做到實事求是，也要做到在同時協(xié)調(diào)各方力量，抓住關(guān)鍵一切，增強(qiáng)工作合力，在推動問題的解決中彰顯自身價值，為基層和部門排憂解難。

　　第三要突出堅持督查與解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題相結(jié)合。督查工作重點(diǎn)往往也是難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。辦公室在督查過程中，要堅持既對上負(fù)責(zé)，也對下負(fù)責(zé)，既為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，又切實為員工辦實事、辦好事，抓好全程督辦，使督查工作真正成為解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的有效手段。

　　總之，在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，辦公室加強(qiáng)督查，促進(jìn)企業(yè)決策落實方面，大有可為。