煙草在線專稿　　近期以來，國家局領導先后深入各大型煙草集團、各基層單位，就開展推進黨的群眾路線教育活動進行調研，就如何開展好此項活動提出具體要求，各單位也都結合行業(yè)和本單位實際明確了各項指標和推進計劃。筆者認為，這項活動，對于全面完成行業(yè)年度各項目標具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，同時，這項工作也需要行業(yè)上下積極行動，為實現(xiàn)這一目標而共同努力，各責任單位要抓好具體工作的落實，制定行之有效的完成目標的工作計劃和措施，明確責任人、完成時限，確保各項重點工作如期推進落實到位。辦公室作為督辦單位，更應該承擔起加強督促檢查，促進決策落實的職責。具體來說，應該是從以下幾個方面來加以努力。

　　首先要打牢基礎，堅持明確“三個落實”標準，樹立督促檢查工作的權威

　　俗話說，打鐵先要自身硬，作為加強督促檢查，促進決策落實的部門，辦公室緊扣行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產經營這一中心工作，在準確領會管理層決策意圖的基礎上，緊張圍繞年度中心工作、圍繞開展推進黨的群眾路線教育活動開展督辦工作。要建立起督查工作保障機制，不斷完善規(guī)章制度，強化基礎工作，做到組織人員、目標責任、考核管理“三個方面的落實，實現(xiàn)用制度規(guī)范程序，用程序控制過程，用過程保障結果，用考核保證效果，實現(xiàn)督查工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，從而提升督查工作的實效性和權威性。

　　要抓好組織人員的落實。辦公室工作的主要特點是程序性強、事情多而雜。但無論工作如何千頭萬緒，督辦工作體系落實都應該是前提和基礎。要建立健全工作機制，健全督查網絡體系，保證督查工作有進行。要建立主要領導統(tǒng)管，分管領導分管，具體經辦人員負責的工作體系。同時，各相關單位部門也應該對此項工作給予高度重視，成立組織機構，如要明確一名領導負責督查工作，與督查員對接。要通過制度到位、組織到位，形成上下聯(lián)動，橫向聯(lián)合、多方參與、齊抓共管的督查工作。在督查人員隊伍建設上，為確保督查工作不走彎路、不說外行話，要把加強督查人員的業(yè)務培訓和學習作為工作的重點之一。特別是在面對不同企業(yè)進行督查工作時，更應該對該企業(yè)有所了解的基礎上再開展工作。

　　要抓好目標責任的落實。目標即工作方向和預期要達到的結果。為政之要，貴在務實，重在落實。督查工作是落實領導要求的一項具體行動，是一種領導性行為。加強此項工作的領導是督查工作開展的主體、源頭和第一推動力。要建立完善的目標責任落實制度。把督查工作納入主要工作之一，納入考評內容，明確督查工作的具體程序、工作責任和工作標準。要把目標責任的落實納入到績效考核體系當中，明確具體標準，明確考核范圍，使督查工作真正做到縱向考核與橫向考核相結合，構成完整的責任體系。

　　要抓好考核管理落實工作。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。要避免督辦考核結果勞而無功、疲而無效，必須要以科學的考核和嚴格的獎懲來做基礎。管理是企業(yè)永恒的主題，加強考核管理落實堅持用目標指導工作，用督查推進落實，用考核定期問題效。辦公室作為績效考核的主要負責部門，必須要做到打鐵先要身硬，把督查工作分解到每個人，做到人人身上有指標，個個肩上有擔挑。要把督查工作作為辦公室系統(tǒng)重點工作考試評的重要內容之一，把對各單位的督查制度建設、人員落實、責任落實、重點工作督辦等情況，作為檢查考核督查工作開展情況的重要指標，不定期進行抽查考核，并將考核結果作為辦公室系統(tǒng)評優(yōu)的重要依據。同時，在重要會議上對督查結果進行通報。此外，還可以自主開發(fā)具有綜合查詢、統(tǒng)計、自動表格生成等功能的《督查工作信息系統(tǒng)》等，以提高督查信息的快速傳統(tǒng)以、即時處理和高度共享，以全面提高督查工作的質量和效率。

　　要圍繞中心，突出三個強化重點，全力推進重大決策的落實工作

　　任何一項工作，光有指標、目標遠遠不夠，關鍵在落實，重點在落實。如果企業(yè)的重大決策落實不了，那么所有的目標都只能是成為一句空話。辦公室作為主要督辦檢查，促進決策落實的部門，必須每一個人都要明確為政之要，貴在務實，重在落實的道理；必須明確，督查工作是保證決策落實之要，是解決熱點難點問題之需，是弘揚優(yōu)良作風之策。為此，在督查工作上，要始終以推動企業(yè)的中心工作，促進企業(yè)的重大決策落實為目標，做到突出重點，做到突出三個強化的重點。即，要強化決策督查、重點督查，做到既重視決策，更注重落實，既注重部署，也注重檢查，以實現(xiàn)有力推動企業(yè)重大決策和重點工作的高效實施。

　　第一要做到突出強化決策督查。決策是企業(yè)為完成目標做出的重大舉措。企業(yè)的重大決策，重要體現(xiàn)手段之一就是以會議、文件、指示等形式，對企業(yè)的生存、改革、發(fā)展等重大問題進行決策部署。對于這些重大決策，作為督辦部門，辦公室就要是要堅持緊盯不放，突出重要會議、重要文件、重要指示為重點，根據各單位分工，做好及時督辦工作，做到在落實決策的過程中深化決策，全力提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理效率。如，要抓好職代會各項精神的落實工作。

　　第二要做到突出強化重點督查。辦公室的工作就是急領導之所急，謀劃領導之所謀。具體來說，就是要對企業(yè)各種專業(yè)會議、總經理辦公會以及生產調度會、現(xiàn)場辦公會等會議研究決定的事項，做好督辦工作，確保有專人負責，每件工作有案可查，落實過程有人跟蹤，落實結果有人記錄有人反饋和匯報。

　　第三要做到突出強化專項檢查。專項督查一般是要對涉及企業(yè)發(fā)展大局的重大事項進行。要堅持不畏難、不怕繁、不懼煩的思想，狠抓落實不放，直到問題得到圓滿徹底解決，做到有始有終、善始善終，事事有回音，件件有結果。

　　要不斷創(chuàng)新工作方法，突出三個結合工作思路，不斷提升督查工作實效

　　任何工作都應該做到與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路和方法。作為督查工作，為了確保其真正發(fā)揮發(fā)揮作用，提高督查工作水平，取得督查工作實效，也應該切實做到不斷創(chuàng)新工作方法。

　　第一要突出督查與調查研究相結合起來。調查研究是謀事之基礎，成事之道，掌握實情是決策之源，落實之本。督查是聯(lián)系決策和實踐的紐帶。作為督查部門，辦公室要發(fā)揮好企業(yè)運行的推手和領導工作助手的作用，堅持督戰(zhàn)查與調查相結合，不斷查找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當中的缺陷和不足，提出切實可行的好的意見和建議。

　　第二要突出督查與協(xié)調服務相結合。辦公室不是核心是軸心，在具體工作中主要起到協(xié)調作用。要在參與督中做好服務，既要做到實事求是，也要做到在同時協(xié)調各方力量，抓住關鍵一切，增強工作合力，在推動問題的解決中彰顯自身價值，為基層和部門排憂解難。

　　第三要突出堅持督查與解決難點熱點問題相結合。督查工作重點往往也是難點和熱點問題。辦公室在督查過程中，要堅持既對上負責，也對下負責，既為領導決策服務，又切實為員工辦實事、辦好事，抓好全程督辦，使督查工作真正成為解決難點熱點問題的有效手段。

　　總之，在當前新的發(fā)展形勢下，辦公室加強督查，促進企業(yè)決策落實方面，大有可為。