一、產(chǎn)品質(zhì)量是賴以生存的發(fā)展主線

　　抓好質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們賴以生存的發(fā)展主線。作為煙草行業(yè)的每一位員工都知道，“國家利益至上、消費者利益至上”是行業(yè)的共同價值觀。企業(yè)的生存與我們的尊嚴感息息相關(guān)，企業(yè)的生存來自哪里，來自于消費者，取決于消費者，而決定強企的因素就是我們的產(chǎn)品質(zhì)量，有了良好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)在發(fā)展中壯大，我們就會有很高的尊嚴感，而要得到尊嚴感靠的就是質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量靠的就是我們自己。我們說：一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的崛起，除了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的本身外，制造、加工的內(nèi)在質(zhì)量更是發(fā)展的關(guān)鍵。2013年我廠1-6月份卷制包裝質(zhì)量一直保持著良好的勢頭，這說明什么呢？說明工廠在緊緊圍繞“宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進建設質(zhì)量強國”的質(zhì)量要求這條主線上，強化“內(nèi)功”，真抓實干、踏踏實實地抓質(zhì)量、抓生命線。當前，行業(yè)正在思考“三大課題”，思考發(fā)展的潛力在哪里？我想應該在這里，那就是產(chǎn)品質(zhì)量，只有從這里開始，這才是推進建設質(zhì)量強企的重要法寶。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量是提高自我工作的閃光點

　　我們每天都在千萬次做重復的事、重復的動作，然而，有些人就做得好，有些人就做得不太好，我覺得這其中最大的因素就是沒有把自己的工作做細而造成的。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細不僅可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少資源的浪費，同時也是充分顯示自己閃光點的地方，所以學會去思考細節(jié)中存在價值，是我們追求自身的價值取向，這不僅是企業(yè)推進發(fā)展的需求，更是提高自我工作的需要，一個人只有在這種需求的熏陶下才會去引領一種精品意識，只有不斷對“精”的追求，我們才會有“精”的理念、“精”的目標、“精”的行動；只有在“精”字上下功夫，企業(yè)才會有長足的發(fā)展，個人也會在推進質(zhì)量提升中產(chǎn)生更多的閃光點，這樣的需求企業(yè)樂你樂我樂何樂而不為。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量是提升知名度的決定因素

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、制造水平的高低反映出企業(yè)的整體水平，簡單地說，優(yōu)就能在消費者面前體現(xiàn)企業(yè)的實力，讓更多的人知道企業(yè)。以質(zhì)量求發(fā)展，便是我們的主心骨。而作為企業(yè)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，得到消費者的認同，靠什么？靠人！靠我們自己，靠支支顯優(yōu)秀，才能在社會、在消費者面前贏得較好的口杯，這還必須有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量作保證，這是一個強大的支撐動力。我曾經(jīng)在《產(chǎn)品質(zhì)量與安全在企業(yè)管理中的地位》一文中寫到：“質(zhì)量是命、安全是天”。生命對于每個人而言，只有一次，生命很珍貴，更值得去珍惜，但它也有脆弱的一面，這脆弱的一面不是天生的，而是后天造成的，所以我們要把握、控制好后天造成的因素。以往人們都在乎人能活多久，因而卻忽視了生命長久之中的寬度。當今把產(chǎn)品質(zhì)量喻為生命，說明質(zhì)量在產(chǎn)品上的重要性，我敢肯定地說：要想把產(chǎn)品延續(xù)在歷史的歲月中，像一個“不倒翁”，首先不需要考慮它的長度，而是要注重它的寬度，這個寬度就是質(zhì)量，有了寬度才能實現(xiàn)長度，如果我們放去了寬度，長度還會存在與延伸嗎。那如何去確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量呢？我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的，這就需要我們的作業(yè)人員具有非常高的敬業(yè)精神，精湛的武藝，永保對消費者負責的良好心態(tài)去做好我們的產(chǎn)品質(zhì)量，所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是提升企業(yè)的知名度，則需要全體員工共同關(guān)注質(zhì)量；需要全體員工的共同努力，才能實現(xiàn)，在做大做強上去強化質(zhì)量管控，這是決定企業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　四、如何把產(chǎn)品質(zhì)量管理向科學化邁進

　　（一）深化宣教規(guī)范運作

　　充分發(fā)揮宣教的導向作用，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，逐級深化員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認知，營造“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”有利的輿論氛圍，更是引領質(zhì)量穩(wěn)定的中心要點，只有把質(zhì)量視為生命這個理念深深地注入到每一個員工的思想中，才能在生產(chǎn)過程中，規(guī)范行為，科學實施，注重過程，關(guān)注結(jié)果，有效提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，不斷地把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作推進一個新臺階。

　　（二）引領典型注重整體

　　在抓產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，要引領典型，必須要樹標桿，要通過典型樹標桿示范引路帶動，輻射到全員、全過程，以出精品帶動整體工作創(chuàng)一流，打造示范點，促進爭當質(zhì)量的領軍人物；以高標準、高效率、高質(zhì)量推進示范點的典型示范和輻射帶動作用；以點帶面，充分帶動整體，實現(xiàn)點面結(jié)合，重點突破，全力推進整體產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全覆蓋，達到“點亮一盞燈、照亮一大片”之目的。

　　（三）激勵引導協(xié)同推進

　　引領員工轉(zhuǎn)變觀念，就是要增強員工對企業(yè)、對消費者責任的意識，企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開消費者，我們有責任、有義務承擔我們應有的職能，那就是“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀。提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，是企業(yè)發(fā)展的根本條件，所以，進一步探索有利于推進質(zhì)量工作的激勵機制，需要引領新思維，共奔新方向，這就需要各崗位員工的共同協(xié)同努力，共保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)渠道，協(xié)同推進產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的釋放效果。

　　（四）強化管理責任落實

　　強化質(zhì)量管理必須責任落實，從嚴管理。我們員工要熟悉各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，要保證上工序為下工序服務、把關(guān)，這是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點。有位企業(yè)家曾說過：“產(chǎn)品質(zhì)量要做到最好，百分之十靠技術(shù)，百分之九十靠態(tài)度，”所以，強化管理，首先是要端正態(tài)度，這不僅管理者的態(tài)度，也是作業(yè)者的態(tài)度，態(tài)度決定著質(zhì)量，只有以一絲不茍、從細作業(yè)的工作態(tài)度，精益求精的工作方式方法，落實工作質(zhì)量責任，才能提高質(zhì)量，只有落實責任在全過程，才能確保質(zhì)量，所以說確保質(zhì)量對于每一個人來說，責任重于泰山！

　　（五）強化考核重質(zhì)強企

　　要保證產(chǎn)品質(zhì)量，少不了考核，考核只是實施的一種手段而不是目的，目的就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高制造水平，這是企業(yè)推進建設質(zhì)量強企的關(guān)鍵，如果我們都按照工藝要求，實施標準，從細入手，高度重視、把握制造中的每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)“質(zhì)”與“量”的同步飛躍。那樣，企業(yè)發(fā)展了，我們也就贏了。