煙草在線專稿　　編者按：什么叫高水平制造力？就是快速的市場響應能力、高效率的組織合作生產能力、高水平的質量保障能力，還有較高水平的節(jié)約發(fā)展能力和較高水平的數(shù)字煙草能力。

　　2013年1月8日，李克明副局長到遼寧調研，對紅遼公司發(fā)展寄予希望，鼓勵企業(yè)繼續(xù)在成本、質量控制上下功夫，提高競爭力，使企業(yè)具備高水平的制造能力。

　　2013年1月17日，姜成康局長在全國煙草工作會議上號召全面開展企業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動，爭創(chuàng)一流基礎管理、一流體系建設、一流目標管理、一流創(chuàng)新機制、一流管理團隊。

　　2013年7月18日，紅塔遼寧公司召開高水平制造力企業(yè)建設研討會，李德賢總經理從三個設問命題出發(fā)，解析根源，洞悉形勢，為公司提升生產管理水平，建設“高水平制造力企業(yè)”之路指明了方向。

　　為什么要把紅遼公司建成一個有高水平制造力的企業(yè)？

　　什么樣的企業(yè)算是擁有高水平制造力的企業(yè)？

　　怎樣建設成為高水平制造力企業(yè)？

　　下面，就讓我們跟隨這三個命題，一同回顧、展望紅塔遼寧公司的發(fā)展之路。

　　目標、定位---決定紅遼公司打造管理強企　、建設“高水平制造力企業(yè)”的根源與選擇

　　打造管理強企，建設高水平制造力企業(yè)。這即是紅遼公司一路走來，堅持追尋的特色發(fā)展之路，也是著眼未來，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的精準定位。自組建以來，公司經營班子始終堅持狠抓基礎管理上水平不動搖的思路，明確提出，　像紅遼公司這樣的企業(yè)，就是要在管理上下功夫，努力實現(xiàn)管理上水平，才能贏得行業(yè)的尊重和重組方的信任。把企業(yè)建設成為有較高管理水平的卷煙加工制造企業(yè)是公司發(fā)展的重要目標，也是作為紅塔集團省外成員企業(yè)應該擔負的重要責任。要把“企業(yè)管理水平比較高”作為實現(xiàn)全體員工共同利益的重要基礎，作為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略保障。

　　公司重組伊始，就提出做好建章立制，通過完善流程制度保障生產經營順利運行；2007年提出精細化管理；2009年提出以對標為契機，以事件為抓手，以創(chuàng)新為手段，建設管理強企；2010年提出以對標為契機，以貫標為手段，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標，扎扎實實抓好管理，提高基礎管理水平，抓細節(jié)，抓目標，抓制度建設，抓執(zhí)行力；2011年提出要立足公司實際，強化基礎管理工作，突出特色，抓出亮點，用三年時間初步實現(xiàn)建設管理強企的目標；2012年提出要把對標、貫標和創(chuàng)建活動與行業(yè)開展的“管理創(chuàng)一流”活動結合起來，集中力量著力推進，進而以點帶面，實現(xiàn)基礎管理全面進步；2013年提出緊緊圍繞更加規(guī)范、更富效率這個總目標，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，推進精益管理和管理創(chuàng)新，提高標準化、信息化、現(xiàn)場管理水平，打造高水平制造力的卷煙加工企業(yè)。重管理、靠管理、抓管理的工作思路一脈相承。

　　2011年，公司提出“兩個翻一番”的經營目標和“四高一強”　“十二五”　規(guī)劃目標。通過“企業(yè)管理水平比較高”來帶動其它“三高一強”?？抗芾碲A得尊重，靠管理尋求未來，這既是紅遼人的廣泛共識，共同的追求，也是紅遼公司結合自身實際，為企業(yè)發(fā)展所選定的精準定位！

　　重實際　定標桿　找差距---“高水平制造力企業(yè)”標準的尋定與求進之法

　　打造管理強企，建設高水平制造力企業(yè)，這紅遼公司發(fā)展的目標選擇。而如何判定這一目標的實現(xiàn)，則源于我們對自身特質的清醒認識，對標桿對象的精準定位，以及從基礎環(huán)節(jié)入手，縮短差距的不懈努力！回顧紅遼公司發(fā)展來路，著眼企業(yè)實際，緊跟行業(yè)先進，不斷提高基礎管理水平，增強企業(yè)制造力，正是其真實寫照。

　　重實際。組建以來，紅遼公司主動樹立“紅塔意識”，始終堅持“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展思路，堅持建設行業(yè)合作生產典范企業(yè)，實現(xiàn)了思想對接、標準統(tǒng)一、管理一致，合作生產能力全面提升。一是合作生產比重高。2004—2012年累計加工合作生產品牌340.9萬箱，占公司總產量的69%，其中“玉溪”4.06　萬箱、“紅塔山”121.35　萬箱，為國家局實施“532和461”大品牌戰(zhàn)略做出了貢獻。二是柔性化生產水平高。通過加快技術改造步伐和完善技術裝備水平，實現(xiàn)了精細化加工、智能化控制、集約化生產。三是均質化加工水平高。積極貫徹落實《卷煙品牌合作生產質量保障規(guī)范》，加強工序質量評價和過程控制，完善紅塔集團技術標準轉化、發(fā)布、實施、維護、改進工作，提高了標準執(zhí)行力。

　　定標桿。2004年起，公司從建章立制入手，陸續(xù)建立完善了各項基本管理制度，不斷完善生產經營管理制度和部門崗位說明書。2005、2007、2010年，質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系分別整體通過認證審核，構建了三標一體管理體系。2012年公司正式啟動標準化體系建設，計劃利用三年時間開展標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動。根據(jù)簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、優(yōu)化的標準化原則，確定了“技術標準唯一，管理標準力求統(tǒng)一，工作標準統(tǒng)一規(guī)范、一崗一標”的建設原則，努力構建以技術標準為主體、管理標準和工作標準相配套的開放式綜合標準體系。體制、制度的完善為企業(yè)樹立標桿，尋求更高水平的發(fā)展奠定了基礎。

　　2009年國家局開展對標和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，形成了一套有效的對標管理模式，建立了對標指標體系、運行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標管理，并納入績效考核，突出部門職責和分級管理，突出優(yōu)化指標和層層分解。進步指標逐年提升，成本費用指標逐年下降，效率指標逐年提升，各項指標與行業(yè)先進水平的差距逐漸縮小。2009-2012年，對標指標實際提升率分別為46.3%、52.3%、63.6%、75%。

　　2012年兩廠26項創(chuàng)建達標指標完成23項，19項指標同比進步，班子建設、隊伍建設、文化建設、基礎管理水平不斷提高，達到國家局評價要求。2008-2012年，公司共設立了46項重點工作項目，形成了40項成果。2004-2012年，申報QC課題79項，形成成果61項，獲得國家優(yōu)秀QC成果6項，包括國家局一等獎2項。

　　在信息化工作方面，紅遼公司始終堅持立足實際，不追大求全，以建設實用、管用、好用的應用系統(tǒng)為目標，先后建立了辦公流平臺、NC財務及供應鏈系統(tǒng)、設備圖形和人力資源系統(tǒng)，以及國家局推廣實施的系統(tǒng)，包括一號工程、統(tǒng)計應用、全面預算管理、審計管理、投資管理、行業(yè)調控、在途信息等系統(tǒng)。2012年編制完成“十二五”信息化建設規(guī)劃，理清信息化建設思路，明確建設方向，以沈陽卷煙廠易地技改為契機，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術架構，使公司信息化建設駛上快車道。

　　在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進了7S管理，奠定了較好基礎，車間環(huán)境更加整潔，，倉儲環(huán)境進一步改善，定置管理進一步加強。同時，通過技術改造和加強管理，兩廠在辦公環(huán)境、設備設施、員工行為建設等方面取得了顯著成效。

　　找差距。經過10年持續(xù)建設，紅遼公司基礎管理水平不斷提高，制造能力不斷增強，取得了顯著成效。但長遠的發(fā)展源自企業(yè)對自身清醒的認識。與先進企業(yè)相比，與國家局2013年質量管理體系檢查標準相比，與　“四高一強”的目標和建設高水平制造力企業(yè)的要求相比，我們還有較大差距。比如，標準健全度還不高，執(zhí)行力還不夠強等等。為進一步提升基礎管理水平，公司提出從標準化建設、信息化建設和現(xiàn)場管理水平提升入手，全力打造高水平制造力企業(yè)。

　　三項重要抓手----指明建設成為“高水平制造力企業(yè)”的途徑與方向

　　抓手一，標準體系建設是基礎

　　實際工作中，“標準全覆蓋“仍然是企業(yè)需要突出解決的問題。未來工作中，公司將繼續(xù)在明確各部門職能、持續(xù)完善標準體系表、強化“差一條補一條”的持續(xù)改進工作機制上下功夫。在標準編制上，力求不斷提高質量，增強標準適用性和先進性，解決標準“不好用”和“不管用”的問題。同時，加強反饋與跟蹤執(zhí)行，解決標準“不用”的問題。加強宣傳培訓，完善工作機制，增強全員主動學習、應用、完善標準的意識。

　　在目標管理方面，企業(yè)初步設計了四項改進舉措：一是完善目標設置。通過開展試點，逐步完善各專業(yè)管理的目標設置。二是突出關鍵目標。立足實際，突出重點，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點相配套的目標體系。三是完善目標的閉環(huán)管理。針對重點突破指標，建立專項攻關方案。四是提高目標管理的信息化水平。逐步建立目標運行監(jiān)控系統(tǒng)，及時采集業(yè)務運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)目標完成情況同比及趨勢的可視化展示。

　　在對標創(chuàng)建工作上，公司將繼續(xù)將其作為一項長期系統(tǒng)工程和全員工程來抓，繼續(xù)堅持將其同預算、目標、績效考核管理相結合，以公司7個對標小組和兩廠創(chuàng)優(yōu)為主體，突出關鍵指標。

　　在重點工作項目管理上，公司將結合以往經驗，重新梳理程序和評審標準，修訂管理辦法，積極推進，做好課題立項工作。同時進一步營造QC小組活動氛圍，加強培訓與引導，總結QC小組活動經驗，推廣應用QC成果，積極推動QC小組活動再上水平。

　　抓手二，信息化建設是平臺

　　紅遼公司下一步信息化工作主要任務就是全力以赴推動“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點項目實施，深化集成整合，力爭2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力推進沈陽廠MES上線試運行、營口廠MES系統(tǒng)實施前期準備工作。二是深化數(shù)據(jù)應用，加強集成整合。以數(shù)據(jù)中心建設為契機，深入挖掘信息資源，提升決策支持水平；三是強化系統(tǒng)運維能力，