煙草在線專稿　　見“微”知著，是文化的生生不息，是創(chuàng)新思想和活力的綻放?？此菩?#xff0c;卻承載著大；抓住小，卻展現(xiàn)著大。

　　近年來，以“微文化”為特點(diǎn)的“微”觀念正在悄悄影響和改變著人們的意識(shí)?！拔⒉薄拔⒈砬椤薄拔⒐妗钡鹊?#xff0c;以“微”字命名成為一種潮流，“微文化”已經(jīng)悄無聲息來到我們的身邊?！拔⑽幕蓖ㄟ^看似微不足道的行為，積聚力量，不經(jīng)意間改變著我們和身邊的世界。我們的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)文化接壤，在創(chuàng)新文化載體和方式中，融入“微文化”，充分展示了從微小之處做企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

　　1、突出草根特點(diǎn)，樹立“微典型”

　　一是尋找微人物。面向基層、面向生產(chǎn)一中國尋找平民楷模，挖掘職工身上的閃光點(diǎn)，推出一批“微典型”人物。2008年以來，紅遼公司發(fā)起“尋找最美的笑臉”、“尋找身邊的幸福”等活動(dòng)，評(píng)選出一大批“最孝好兒女”、“六好員工”、等等這樣質(zhì)樸而接地氣的“草根英雄”。他們一心撲在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，成為默默無聞的“平民榜樣”。

　　二是講述微故事。小故事，大管理。恰恰是一個(gè)個(gè)短小精悍、寓意深刻，說起來有趣、聽起來有味、想起來有意義的小故事，將員工中感動(dòng)過他們的那些人、那些事說出來、寫出來，成為寶貴的文化財(cái)富。一冊(cè)冊(cè)《紅遼公司企業(yè)文化故事》，影印出紅遼家園文化的張力，濃縮著企業(yè)管理的精華。這些平凡而精辟的故事就象一朵朵美麗的浪花，為我們帶來海洋的清新和遼闊。

　　三是展示微亮點(diǎn)。正如“紅遼論壇愛心捐助”“營煙團(tuán)員走進(jìn)敬老院”“營煙員工擔(dān)任兩所小學(xué)校外輔導(dǎo)員”等“微公益”、“青年員工拓展訓(xùn)練”這樣的“微體驗(yàn)”、泰維黨員認(rèn)領(lǐng)草坪這樣的“微責(zé)任”。通過“微亮點(diǎn)”的展示，凝聚正能量，使員工們見微著著，聚沙成塔，以星火燎原之勢將微小的力量和改變匯聚成推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　2、拓寬微載體，擴(kuò)大微傳播

　　一是用微劇本傳播。小劇本演繹出大道理。公司先后開展了情景劇大賽及尋找幸福DV大賽。由員工自編、自導(dǎo)、自演、自拍的情景劇將企業(yè)的核心價(jià)值理念融入或輕松愉快、或意義深刻、或耐人尋味的劇本中，在員工中引起了強(qiáng)烈共鳴。

　　二是用微信息傳播。成立紅遼論壇QQ群、紅遼企業(yè)文化QQ群、營口通訊報(bào)道員QQ群等等，通過這樣快速反應(yīng)的渠道，及時(shí)發(fā)布企業(yè)內(nèi)部信息，了解工作動(dòng)態(tài)，員工也可以在群內(nèi)自由溝通。小小信息，帶來溝通無限。微信息不僅拓展了企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路，也傳遞了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和在企業(yè)的幸福指數(shù)。

　　3、培育微特色，攻占微陣地

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)文化要“接地氣”，要做成“根文化”，便要一點(diǎn)一滴，隨時(shí)隨地，在員工中把文化變成有生有色的特色大餐，有你有我有他，融入其中，樂在其中，那么特色班組文化建設(shè)也會(huì)成為大勢所趨。所謂特色班組，所謂文化革新，盡在“微陣地”的春風(fēng)化雨中。“根文化”攝取八方水分，滋養(yǎng)八方水土，文化建設(shè)便會(huì)從量變達(dá)到質(zhì)變。

　　象營煙各車間都對(duì)自已本部位的班組進(jìn)行了清晰的定位。班組有口號(hào)，有理念，甚至有自已的LoGo。他們開設(shè)內(nèi)部微學(xué)習(xí)講堂，分享技術(shù)，交流心得；他們推出網(wǎng)絡(luò)微展示，運(yùn)用多媒體為宣傳交流手段；他們編輯車間微讀物，把宣傳變成員工舒心的加油站。這樣各有特色、百花齊放的“微陣地”，會(huì)為家園文化的“根系”提供肥沃的土壤，形成強(qiáng)勁有力、四通八達(dá)的根脈。

　　4、打通微循環(huán)，完善微績效

　　要想企業(yè)文化在企業(yè)的管理中有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)，就必須把績效管理融入企業(yè)文化，把績效管理這個(gè)冷冰冰、硬邦邦的東西調(diào)和出一點(diǎn)人性化的味道，這樣的企業(yè)文化才真正形成“閉環(huán)”，圓滿到每時(shí)每刻都在流動(dòng)，就象人體的血液打通了末梢微循環(huán)，從頭到腳渾身上下都是暖的。這也就是我們平常所說的績效文化。今年?duì)I口廠推出了《企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，真正把企業(yè)文化的“軟”變的“堅(jiān)實(shí)”起來，有痕可尋。

　　但是，企業(yè)文化要“接地氣”，就要在班組文化管理中努力做成員工能認(rèn)同的績效文化。整個(gè)績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)除了約束之外，還要有更多的激勵(lì)，使員工在工作上或情感上的被認(rèn)可性得到滿足，這種對(duì)員工的約束性也會(huì)通過激勵(lì)作用由“他律”變?yōu)椤白月伞薄w根結(jié)底，也只有基于這種對(duì)“人”的關(guān)心，才能推動(dòng)績效成果的良性轉(zhuǎn)換，進(jìn)而才能推動(dòng)“事”的順利實(shí)施。

　　可以說，“微文化”的導(dǎo)入，發(fā)動(dòng)了一場全體員工參與的“百家爭鳴”，使企業(yè)文化真正地接到了地氣。在“根文化”的輻射、激勵(lì)與凝聚下，以微劇本、微信息為主要傳播手段；以特色班組的微課堂、微展示、微讀物為主要陣地，傳播草根“英雄”的事跡，體現(xiàn)微小平凡中的偉大，傳遞鮮活可靠的資訊，加強(qiáng)真誠暢通的溝通。

　　見“微”知著，是文化的生生不息，是創(chuàng)新思想和活力的綻放?？此菩?#xff0c;卻承載著大；抓住小，卻展現(xiàn)著大。企業(yè)文化只有從“微”處接地氣，才能贏得全體員工的人氣，有效提升文化力，增強(qiáng)凝聚力，為建設(shè)高水平制造力企業(yè)提供精神文化支撐。