煙草在線專稿　　引：今年初，我廠黨委為按照公司黨組關(guān)于“改進(jìn)作風(fēng)年”的一系列要求，決定在全廠開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”為主題的“改進(jìn)作風(fēng)年”活動。筆者認(rèn)為：認(rèn)真抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)干部員工作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從觀念、機(jī)制、服務(wù)上著力解決作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題，才能促進(jìn)工廠的科學(xué)快速發(fā)展，則需要企業(yè)的每一個(gè)管理者，每一個(gè)員工，付諸行動并不懈努力，才能見到成效，這是改進(jìn)工作作風(fēng)的關(guān)鍵。下面淺談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的認(rèn)識和體會：

　　一、改進(jìn)作風(fēng)首先要查找自己和部門存在的不足和問題。

　　通過部門的多次學(xué)習(xí)和討論，筆者認(rèn)為：隨著工廠近幾年來的發(fā)展壯大和各方面的工作、生活待遇等的提高，干部和職工都或多或少地出現(xiàn)了“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想，認(rèn)為車到山前船到岸，沒有過去那種危機(jī)感和緊迫感了，不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀有所抬頭。在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)氛圍不濃，不想學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，理論水平和業(yè)務(wù)能力停留在一般狀態(tài)，思想意識和技能素質(zhì)停頓不前；在工作上，也存在有工作紀(jì)律松懈，自由散漫，上班時(shí)間辦私事，懶散疲憊、工作積極性不高，自我要求不嚴(yán)，工作不在狀態(tài)，不求過得硬，只求過得去；在思想和工作作風(fēng)上，也有些同志存在著作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，心浮氣躁，不能正確面對現(xiàn)實(shí)，缺乏是非觀念，搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)，缺乏大局意識和全局觀念，個(gè)人主義嚴(yán)重，工作漂浮，業(yè)績平平等等問題。針對這些問題，部門以“改進(jìn)作風(fēng)年”為契機(jī)，制訂整改措施，切實(shí)解決思想上和工作上的不足和問題，確保改進(jìn)部門作風(fēng)、個(gè)人作風(fēng)落實(shí)到實(shí)處。

　　二、改進(jìn)作風(fēng)要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。

　　總結(jié)查找出我們的不足和問題，突出表現(xiàn)為“舊、滿、難、懶”四個(gè)方面，“舊”就是思想觀念陳舊，缺乏新思維，缺少新觀念；“滿”就是小進(jìn)即滿，固步自封，做出一點(diǎn)成績就沾沾自喜，看不到也不愿承認(rèn)自己的差距；“難”就是面對新形勢，新任務(wù)時(shí)畏難發(fā)愁，看不到困難中存在的機(jī)遇，消極等待，不思進(jìn)取；“懶”就是思想懶惰，無所用心，對工作不負(fù)責(zé)任，遇到問題能捂就捂，捂不住就上推下卸。這幾個(gè)方面的問題，就是目前作風(fēng)建設(shè)中思想不解放的典型表現(xiàn)，要解決這些問題，首先就要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。怎樣才能做到解放思想，更新觀念呢？解放思想是一個(gè)不斷使主觀世界與客觀現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)的過程，判斷是不是做到了解放思想，就是看你的思想和行為是不是做到了與時(shí)俱進(jìn)，是不是能夠不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和生產(chǎn)力發(fā)展的要求，是不是真正體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的要求，具體到工廠各部門來說，就是在具體工作中，你的思想和行為是不是能夠?yàn)槠髽I(yè)、為基層、為群眾更好的服務(wù)。

　　解放思想、更新觀念，不可能一勞永逸，隨著形勢的變化，解放思想、更新觀念的重點(diǎn)和內(nèi)容也會有所不同。今天，我們再強(qiáng)調(diào)解放思想，就是因?yàn)樵谖覀兏刹柯毠ぶ?#xff0c;存在著思想僵滯，觀念陳舊，以及與之伴生的不良作風(fēng)，已經(jīng)成為影響發(fā)展環(huán)境的突出問題，已經(jīng)成為加快發(fā)展的重要障礙，這些問題不解決，就不能使我們的工作作風(fēng)得到改進(jìn)，更不能實(shí)現(xiàn)“定煙夢”的愿望。

　　三、改進(jìn)作風(fēng)要落到實(shí)處，重在效果。

　　解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，不是空談，關(guān)鍵要落到實(shí)處，重在效果。不是單純的口號，關(guān)鍵是行動；不是不要規(guī)矩，而是更要守規(guī)矩；不是“胡思亂想”，而是使思想更加符合規(guī)律。面對我廠新一輪發(fā)展機(jī)遇，怎樣轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，本人認(rèn)為：

　　首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念轉(zhuǎn)變，改進(jìn)作風(fēng)開始，領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念轉(zhuǎn)變對員工觀念更新起著主導(dǎo)作用，干部由于自身素質(zhì)，所處的位置和所掌握的信息面不同，對事物的感知力，洞察力等的差異，其思想意識和行為應(yīng)較一般職工超前一些，所以干部的創(chuàng)新意識和能力對轉(zhuǎn)變員工的思想起著舉足輕重的作用，我們要求員工觀念更新，一是要讓全體員工認(rèn)清我們的行業(yè)、企業(yè)面臨的形勢；二是要使每一個(gè)員工應(yīng)樹立與企業(yè)命運(yùn)相連的觀念；三是員工對待工作的態(tài)度。而使這些觀念達(dá)到理想的境界，就需要我們每個(gè)基層管理者從我做起，從現(xiàn)在做起，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，帶頭執(zhí)行工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，真正改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，增強(qiáng)事業(yè)心；增強(qiáng)責(zé)任感，用具體行動和措施去付出不懈努力。

　　第二，要推出有效的管理體制的機(jī)制，以往我們的員工為什么觀念轉(zhuǎn)變緩慢，作風(fēng)改進(jìn)疲沓，其根本原因是高度集中的管理體制和分配上的基本平均主義。同時(shí)，因壟斷行業(yè)性質(zhì)和煙草行業(yè)自九十年代中后期以來的快速發(fā)展，使企業(yè)員工的收入較當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)明顯優(yōu)越，使一些員工感到今天的“奶酪”明天還會有，起碼說沒有“近憂”。再加上原來企業(yè)內(nèi)部“干多干少一個(gè)樣”的管理機(jī)制，使他們喪失了積極的態(tài)度和創(chuàng)新的動力。雖然我們現(xiàn)在推行績效管理，但并沒有給員工以根本上的內(nèi)在壓力，還需要我們不斷創(chuàng)新，不斷改革，推行有壓力和動力的新機(jī)制，這樣就會釋放出每個(gè)員工的自身潛能，企業(yè)的整體管理狀況將會是一種新的狀態(tài)，這就是“兵隨將轉(zhuǎn)、無不可用之人”。所以說，轉(zhuǎn)變員工觀念、改進(jìn)作風(fēng)，必須從根本上解決問題。

　　第三，轉(zhuǎn)變員工觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)應(yīng)從實(shí)處抓起，面對新形勢、新機(jī)遇、新使命，我們必須繼續(xù)解放思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展才有出路，所以培養(yǎng)每個(gè)員工觀念不斷更新，營造濃厚的觀念更新氛圍是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)必不可缺的首要工作。我們必須要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由對“物”的管理到對“人”的管理的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高工作質(zhì)量和工作效率，同時(shí)要把企業(yè)精神和經(jīng)營理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過各種相應(yīng)措施把安全意識、質(zhì)量意識、成本意識等貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過相應(yīng)的管理機(jī)制落實(shí)效率意識，通過激勵(lì)機(jī)制提高員工的競爭意識，實(shí)際體現(xiàn)在整個(gè)管理過程中，把各項(xiàng)發(fā)展舉措在觀念更新、改進(jìn)作風(fēng)的氛圍中落到實(shí)處，生根開花。