煙草在線專稿　　近年來，隨著行業(yè)改革不斷深入，作為現(xiàn)代企業(yè)管理所必需的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，企業(yè)文化日益受到人們的重視。在國(guó)家局“兩個(gè)至上”的總體要求下，各單位結(jié)合自身實(shí)際，建立了富有特色的企業(yè)文化，對(duì)廣大職工起到了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。但也有個(gè)別單位提煉企業(yè)文化不夠精準(zhǔn)，宣貫流于形式，使企業(yè)文化成為一種華而不實(shí)的宣傳口號(hào)，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到“四實(shí)”：

　　一是立意要實(shí)。企業(yè)文化首先是一種文化，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)和生活中所形成的共同的價(jià)值觀和態(tài)度，如果拋開企業(yè)長(zhǎng)期的文化積淀去憑空臆造，將很難得到員工的認(rèn)同。例如提到豐田公司，就會(huì)使人想到該企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的管理特點(diǎn)，提到美國(guó)的蘋果公司，則會(huì)想到創(chuàng)新、求變的特點(diǎn)。因此在策劃企業(yè)文化時(shí)，要緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在自身積淀的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和升華，才能使企業(yè)文化具備深厚的群眾基礎(chǔ)，易于員工理解和執(zhí)行。假如照抄照搬其他單位的文化架構(gòu)或理念，則可能會(huì)出現(xiàn)“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的現(xiàn)象，造成外來文化在本單位“水土不服”。其次，企業(yè)文化與普通的文化又有所區(qū)別，應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心和重點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和價(jià)值導(dǎo)向。它既是企業(yè)在發(fā)展過程中所衍生出的一種精神財(cái)富，又反過來對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到引領(lǐng)和約束作用。因此，不能為了迎合上級(jí)要求而編造一些辭藻華麗但內(nèi)容空洞的企業(yè)文化，或簡(jiǎn)單地將一些與經(jīng)營(yíng)管理無關(guān)的職工文體活動(dòng)納入企業(yè)文化的范疇，偏離了企業(yè)發(fā)展這一主題，企業(yè)文化只能是無源之水、無本之木。

　　二是載體要實(shí)。企業(yè)文化主題策劃好后，要注重建設(shè)工作，即選擇科學(xué)合理的宣貫形式和載體，對(duì)全體員工進(jìn)行深入細(xì)致的宣貫，使員工能夠真正理解領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的精髓和內(nèi)涵。除了傳統(tǒng)的印制資料、發(fā)放書籍等方式進(jìn)行宣傳外，還應(yīng)通過演講賽、宣講會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，激發(fā)職工參與意識(shí)，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)中，通過自身的經(jīng)歷和身邊的真實(shí)事例，結(jié)合企業(yè)文化的要求和標(biāo)準(zhǔn)，談?wù)J識(shí)、說體會(huì)、議感悟，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化都能看的懂、想的透、做得到，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生切身的感受和強(qiáng)烈的共鳴，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，才能真正將企業(yè)文化內(nèi)化為自身的行為規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是執(zhí)行要實(shí)。企業(yè)文化重在執(zhí)行，就是要將企業(yè)文化的具體要求落實(shí)到每名員工的一言一行，滲透到日常工作的各個(gè)方面，而不能滿足于搭花架子、做表面文章的形式主義，否則即使形式上做到了“上墻上報(bào)”，也無法真正做到“入腦入心”。因此，要把相對(duì)“虛”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為“實(shí)”的規(guī)章制度，細(xì)化為員工的行為準(zhǔn)則、工作要求，形成一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度，才能保障企業(yè)文化得到有效執(zhí)行。要對(duì)符合企業(yè)文化導(dǎo)向的思想和行為進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，對(duì)違背企業(yè)文化導(dǎo)向的思想和行為進(jìn)行批評(píng)和懲戒，使員工在制度的激勵(lì)和約束中真正感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，從而克服自身存在的惰性，變被動(dòng)接受為主動(dòng)踐行，逐步養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的好習(xí)慣，在精神風(fēng)貌、工作態(tài)度方面深深地打上企業(yè)文化的烙印。

　　四是效果要實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵要看是否能夠發(fā)揮激勵(lì)、導(dǎo)向和凝聚作用，使員工端正工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、提升綜合素質(zhì)，最終使無形的精神財(cái)富轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)財(cái)富，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。很多企業(yè)的成功案例證明，一種好的企業(yè)文化形成后，會(huì)轉(zhuǎn)化為一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的工作氛圍和無形的約束力，時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)著員工朝著共同的目標(biāo)努力奮斗，即使新進(jìn)員工也很快能被這種氣氛所感染和同化，有效提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。例如華為的狼性文化，就是要求員工敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中開拓自己的生存空間，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。正是在這種拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化的鼓舞和支撐下，華為培養(yǎng)出了一大批極為敬業(yè)的優(yōu)秀員工，公司也由一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)跨入世界五百?gòu)?qiáng)的行列，取得了令人矚目的驕人業(yè)績(jī)。

　　當(dāng)前，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了豐碩的成果，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范的文化架構(gòu)體系，但隨著社會(huì)控?zé)熜蝿?shì)日益嚴(yán)峻，行業(yè)未來的發(fā)展將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該更加重視發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用優(yōu)秀的文化凝聚人心、鼓舞斗志、嚴(yán)格規(guī)范，在“兩個(gè)至上”的統(tǒng)領(lǐng)下，努力踐行“235”主題教育活動(dòng)，以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展的根基，加快推動(dòng)行業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。