煙草在線專稿　　煙草行業(yè)，員工的福利待遇和工資收入很可觀，工作環(huán)境也很優(yōu)越，是個很好的行業(yè)。就是因為這樣，也不免養(yǎng)了一批懶人，只要待遇不想干活，特別是一些青年員工，眼高手低，思想漂浮，拈輕怕重，不能踏踏實實去干工作，這種情況必須引起各級領導的注意，要把調(diào)動青年員工的積極性和主動性作為一項政治任務來抓，要給青年員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境的同時要嚴格管理，要放在基層鍛煉，從基層干起，讓其飽嘗艱辛，才知道怎樣做人，怎樣做事，只有這樣才有助于他個人的成長，才能有助于企業(yè)的快速發(fā)展，人才強企才能實現(xiàn)。

　　筆者認為，如何調(diào)動起青年員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)建設增添更多活力，顯得尤為重要，這是發(fā)展之需，必須認真落實這個課題。

　　一是要抓住思想教育不放松。作為領導干部，要幫助青年員工學會從學生到員工的角色轉(zhuǎn)變，要勤與青年員工溝通交流思想，主動關心他們的生活和思想動態(tài)，要不失時機的加強業(yè)務知識培訓和思想道德教育，讓他們懂得如何做人、做事，教會他們?nèi)绾伍_展工作。把他們的思想統(tǒng)一了，轉(zhuǎn)變了，個人素養(yǎng)提升了，變被動工作、學習為主動學主動干，只有這樣，青年員工的工作活力才能得以體現(xiàn)。

　　二是要注重基層鍛煉提升素質(zhì)。要把基層作為培養(yǎng)和鍛煉青年員工隊伍的基礎陣地。要樹立提拔重用的年輕干部，必須從基層隊伍中選拔的重要思想。新入職的青年員工，不要認為自己年輕、文憑高就高人一等，就不想深入基層一線去干哪些又臟又累的基礎工作，也不要認為自己下基層是暫時的工作安排，要具有長期扎根于一線的思想準備，牢記萬丈高樓平地起的道理，切忌眼高手低、拈輕怕重。作為領導干部，更不能疼愛過度，不安排他們下基層磨練，直接安排到機關，這樣就有可能影響這些青年員工的進步，毀了他們的前途。基層是青年員工成長的搖籃，因為只有來自基層，才知道基層一線是干什么的，理解一線工作的辛苦，懂得珍惜，學會感恩，這樣就有助于推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　三是要主動給青年員工搭建成長的工作平臺。在日常工作中，多開展一些有意義的活動，促使青年員工在開展企業(yè)文化建設中找到自己的閃光點，增強自信心，迅速成長起來。企業(yè)文化建設過程中應做到包容和開放，允許和鼓勵青年員工自由抒發(fā)想法、反映問題，及時釋放心中的疑惑，及時采取面對面溝通交流、談心等活動，幫助青年員工答疑解惑，認真處理研究他們的意見和建議，為他們營造寬松和諧的工作環(huán)境，從而使青年員工愿意做事、敢于做事，能夠做事，為促進煙草企業(yè)健康、快速發(fā)展發(fā)揮生力軍作用。

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