煙草在線專稿　　當(dāng)前煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，做強(qiáng)做大煙草品牌，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)，提升職工綜合素質(zhì)，真正打造煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，而精細(xì)化管理是煙草企業(yè)提高管理水平的必然選擇。煙草企業(yè)要正確處理精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，理清煙草企業(yè)文化建設(shè)的思路，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在煙草企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

　　一、煙草企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

　　精細(xì)化管理是一種將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于煙草企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，也是煙草企業(yè)文化理念建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅是一種管理思想、一種管理方法，更是一種管理理念和管理文化。從煙草企業(yè)文化建設(shè)“三層次”理論體系看，煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心就是精神層面的價(jià)值觀培育和引導(dǎo)。而精細(xì)化管理理念，將改變員工的價(jià)值觀念和行為方式。煙草企業(yè)只有著力培養(yǎng)“精細(xì)化”管理理念，使之固化于職工內(nèi)心，煙草企業(yè)文化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，煙草企業(yè)才能不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　精細(xì)化管理制度是構(gòu)成煙草企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，也是精細(xì)化管理實(shí)施的根本保證。精細(xì)化管理不僅要求建立和完善管理制度體系，還要在制度落實(shí)過程中堅(jiān)持做到“精細(xì)化”，嚴(yán)格按照制度的規(guī)定來(lái)管人、管事，實(shí)現(xiàn)“依法治企”。由精細(xì)化管理引起的制度建設(shè)，自然會(huì)成為煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　精細(xì)化的管理過程是煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。精細(xì)化管理倡導(dǎo)高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，要求高標(biāo)準(zhǔn)地把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處，不斷提高工作質(zhì)量，這些，正是煙草企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的成果。

　　二、煙草企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理具有重要的引導(dǎo)作用。

　　卓越的煙草企業(yè)文化是實(shí)施精細(xì)化管理的基本前提。精細(xì)化管理以量化、細(xì)化為特征，在制度執(zhí)行上集中表現(xiàn)為嚴(yán)格、細(xì)致，比較偏重“剛性”。而煙草企業(yè)文化本質(zhì)上是以人為本的管理文化。用文化來(lái)引領(lǐng)煙草企業(yè)發(fā)展，說白了就是以“柔性”管理來(lái)彌補(bǔ)“剛性”管理的不足，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。卓越的煙草企業(yè)文化可以為精細(xì)化管理的推行提供協(xié)調(diào)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)，保證精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

　　卓越的煙草企業(yè)文化是強(qiáng)化精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件。煙草企業(yè)在由“粗放”走向“精細(xì)”的管理變革過程中，如何建立并強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的順利推行和預(yù)期效果的達(dá)成。只有用文化來(lái)引領(lǐng)、用制度來(lái)約束，并經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐磨合，才能逐步實(shí)現(xiàn)認(rèn)同。卓越的煙草企業(yè)文化可以加快職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同，為精細(xì)化管理的有效實(shí)施掃清思想和認(rèn)識(shí)障礙。

　　卓越的煙草企業(yè)文化是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)有賴于管理制度的健全、管理責(zé)任的明確和管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，但這些只能從制度本身的完善上來(lái)保證精細(xì)化管理的落實(shí)。制度的完善對(duì)精細(xì)化管理的推行起著根本性決定作用，但要保證其順利實(shí)施，還有賴于員工對(duì)精細(xì)化管理理念的高度認(rèn)同及煙草企業(yè)的文化氛圍，也有賴于全體員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是煙草企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是精細(xì)化管理制度得以順利推行的保證。因此，精細(xì)化管理的實(shí)施要求煙草企業(yè)必須有良好的煙草企業(yè)文化環(huán)境，尤其是要形成優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，否則，精細(xì)化管理只會(huì)流于形式，而得不到貫徹落實(shí)。

　　總之，煙草企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理與企業(yè)文化是一種相互作用、相互影響的關(guān)系，從而在它們的相互促進(jìn)下，確保煙草企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展。