煙草在線專稿　　2017年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。煙草企業(yè)要認真學習貫徹2017年全國煙草工作會議精神，擼起袖子加油干，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。2017年，新起點，新征程，新常態(tài)，新發(fā)展，新未來。在這里，煙草企業(yè)有必要向“茅臺”學管理。

　　據(jù)一位經(jīng)銷酒類的朋友介紹，在中國的白酒行業(yè)，茅臺酒是國酒，質(zhì)量高，喝多了也不打頭，不傷胃，是令人放心的唯一的好酒。所以，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護品牌的信譽，是企業(yè)在市場上立于不敗之地的不二法門。據(jù)有關資料透露，茅臺集團2016年預計實現(xiàn)收入502億元，同比增長19.5%；實現(xiàn)利潤243億元，同比增長6.9%，出現(xiàn)了量價提升的可喜景象。2016年，茅臺集團的營業(yè)收入和利潤，分別占中國18家白酒上市公司的27%和45%，茅臺酒在中國國內(nèi)高端白酒市場占有率超過了50%。

　　在中央“八項規(guī)定”出臺后，茅臺集團制定了全新發(fā)展戰(zhàn)略，推進“三個轉(zhuǎn)型”，即發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、管理模式轉(zhuǎn)型和營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)重新進行產(chǎn)品定位，實行“五個轉(zhuǎn)變”，即公務消費向商務消費轉(zhuǎn)變，高端客戶向普通客戶轉(zhuǎn)變，專賣渠道向直銷渠道轉(zhuǎn)變，被動營銷向主動營銷轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場向國內(nèi)外市場并重轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢而上。

　　茅臺集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理李保芳說，茅臺徹底結(jié)束了社會庫存增加、價格倒掛、經(jīng)銷商不賺錢的買方市場，確立了貨源緊張、終端價格回升的賣方市場。

　　國酒茅臺這一中華民族工業(yè)的精品，在經(jīng)濟調(diào)整期所展現(xiàn)出來的積極變化令人振奮。如今的國酒茅臺，已經(jīng)成為了一家集整合營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維、危機意識、傳統(tǒng)文化符號、一帶一路、世界市場、全球營銷等多重概念的世界級現(xiàn)代化企業(yè)。

　　煙草企業(yè)要學習借鑒茅臺饑餓營銷、個性營銷、事件營銷等現(xiàn)代營銷經(jīng)驗，推進市場創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理突破，更加尊重市場的真實需求，快速響應需求，更好地發(fā)揮市場資源配置中的作用，進一步推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把煙草品牌做大做強，提升煙草企業(yè)核心競爭力。

　　煙草企業(yè)要“一切圍著市場轉(zhuǎn)”，更加理性認識高端煙價值回歸和中低端煙結(jié)構(gòu)升級的客觀趨勢，更加注重以市場為導向，優(yōu)化資源配置，進一步確立工商零共同面向市場的營銷體系，提高供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應性。

　　煙草企業(yè)要遵循煙草專賣法，適應新常態(tài)時代的中國經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，順應市場變化特點，強化市場取向的重要價值，完善創(chuàng)新體系，找準比較優(yōu)勢，突出特色定位，保持戰(zhàn)略定力，迎接市場挑戰(zhàn)，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中向好。

　　他山之石，可以攻玉。茅臺為鏡，砥礪前行。煙草企業(yè)要堅定信心，振奮精神，保持定力，克服困難，在運行調(diào)控、煙葉提質(zhì)增效、專賣打假、創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、黨建工作等方面有新作為，強化管理不放松，狠抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。