煙草在線專稿　　當前，煙草企業(yè)要適應經(jīng)濟新常態(tài)，推進精益管理，嚴格依法管理，就必須與時俱進，穩(wěn)中求進，團隊至上，眾志成城。要把團隊精神作為煙草企業(yè)的靈魂，讓大家有共同的價值觀，精誠團結(jié)，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，形成戰(zhàn)斗力、競爭力和生命的活力，催生品牌突破發(fā)展和煙企科學發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要進一步認識到團隊精神的重要意義?！皥F隊精神”這個名詞是法國人拉比讓創(chuàng)造的。一個好的團隊意味著好的協(xié)同合作性。也就是說，在集體的努力下，團隊創(chuàng)造出來的成果比團隊中所有成員單獨創(chuàng)造出來的成果的疊加要好。因為大家同舟共濟，實干創(chuàng)新，能進一步提高生產(chǎn)率和提高員工的素質(zhì)水平。團結(jié)就是力量，團結(jié)就是財富在謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的關鍵時期，煙草企業(yè)更應重視團隊精神，明確團隊的目標與使命，發(fā)揮管理者和領導者的模范作用，強調(diào)絕對的服從于執(zhí)行，注入激情調(diào)動潛能，發(fā)揚合作團結(jié)精神。千萬不能一盤散沙、自由散漫、各自為戰(zhàn)。

　　煙草企業(yè)要培養(yǎng)團隊凝聚力。要倡導“和”文化，增強凝聚力。要開發(fā)所有人的領導能力，使其加強主人翁意識，主動去團結(jié)別人；要以人為本，以平等為基礎，深入溝通，形成人和；要實現(xiàn)員工自主管理與團隊配合，凝聚團隊智慧，造就卓越績效。同時，要打造團隊的競爭氛圍，發(fā)揮“鲇魚效應”，實行“末日管理”，推行“末位淘汰”，增強整個組織的競爭力。要從華為的“狼性文化”中受到啟示，建設狼性團隊，團結(jié)一致，群體奮斗，贏得勝利，避免淘汰。另外，對團隊的“另類人物”（如和事佬、小人物、大懶人、老實人）也要合理使用，促進團隊建設。

　　煙草企業(yè)要留住團隊中的核心人才。要構建留才的企業(yè)文化，即樂觀積極，奮發(fā)向上，寬松包容，海納百川，服務企業(yè)，追求卓越；要效率優(yōu)先，兼顧公平，對核心人才重點考慮；要建立利益共同體和長期利益分享計劃；要持續(xù)培訓，不斷“充電”，提升核心人才的能力和忠誠度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要用發(fā)展前景留人，用好的企業(yè)文化和氛圍吸引人才；要情感留人、待遇留人、事業(yè)留人，不僅要留住他們的人，更要留住他們的心，進而充分挖掘其潛力，把好的點子和方案付諸行動，與時代同進，與市場共舞，抒寫智慧人生，實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　煙草企業(yè)要把紀律作為團隊文化的精髓。也就是說，我們應該有團隊精神和紀律文化。當前，煙草企業(yè)不光要有很好的戰(zhàn)略，而且需要強大的執(zhí)行力。因為光有戰(zhàn)略是不行的，關鍵是執(zhí)行。要通過優(yōu)秀的人才，努力地工作，具有良好紀律，切實把好的戰(zhàn)略付諸實施，實施到位，務求實效。要把紀律作為煙草企業(yè)團隊生存和發(fā)展的保障，狠抓執(zhí)行和落實，把計劃藍圖變成現(xiàn)實。要一切行動聽指揮，服從上級和領導，令行禁止，決定的事核布置的工作必須有反應、有落實、有結(jié)果、有答復。杰克?韋爾奇說：“戰(zhàn)略不過是一張紙而已，如果沒有出色的執(zhí)行，戰(zhàn)略是沒有用的。”所以要把強調(diào)紀律的企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神結(jié)合起來，好好執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略策略，創(chuàng)造卓越業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)目標，為行業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展做出貢獻.