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精益管理貴在“減法”與“除法”

2015年05月29日 來源:煙草在線專稿 作者:張春宏
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  煙草在線專稿  在基層企業(yè)內部,對精益管理的提升總是一味要求提供資料佐證。本來精益管理的要義就是要形成綜合效應,把不必要的東西和流程剔除掉,為員工和工作效率提升提供基礎?;鶎悠髽I(yè)必須做好“除法”和“減法”,善于做好做實,完成嬗變,在蝶舞中蛻變成為一種美麗。

  精益管理要做好“減法”,就是要求企業(yè)領導和管理部門在謀劃、實施和推進精益管理過程中,必須有換位思考的意識和能力,身未動心已遠足矣。在制定方案時,不能一味“增加”“不切實際重復”“盲目補資料”,而是要實打實考慮參與方、相關者的工作頻率和反映,立足實際為精益管理提供真實的參考案例。

  精益管理要做好“除法”,就是要在過程和管控之中提倡和引導一種風尚,就是要善于壓縮、打包、集聚和形成綜合要素的提煉。任何事情,我們總要在簡單之中尋求共識,達成妥協(xié)。如果事情總是那么復雜,糾纏不清,到頭來工作還是不能精益,只能是刻意為之的“做精”了,而不是實實在在的“精益管理”。變了味的精益管理,還能有精益管理的精髓和要義嗎?

  那種把一線職工搞得暈頭轉向,那種只追求資料成堆,那種低級重復的管理過程,我想不能稱之為精益管理。精益管理就是越做越簡單,越來越提升,越來越增加效能,否則,就是走向相反的方向了。

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