煙草在線專稿　　每天花很多時間在工作，卻依舊感覺到時間不夠用，究竟是什么占據(jù)了時間呢？大部分人也許都沒有認真深究過這個問題，只是簡單的歸于工作太多。四象限法則，或許是這個問題的答案，它既是一種時間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。

　　這一理念的核心是要有重點地把主要精力和時間集中在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣做可以未雨綢繆，防患于未然。把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個“象限”的事務(wù)上是必要的。四象限法則的應(yīng)用很簡單，就是在便利貼上畫一個二維坐標軸，將事情按照緊急程度和重要程度劃分為四類。

　　第一類表示重要而緊急的事情。這類事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決，比如重要的會議等。第二類表示重要但不緊急的事情。這類事情不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，是工作的核心內(nèi)容。第三類表示緊急但不重要的事情。這些事情具有很大的欺騙性，看似很緊急但并不重要，往往給人造成假象，比如突然接到閑聊的電話，朋友急著找你去娛樂等。第四類表示不緊急也不重要的事情。這類事情是純粹意義的浪費時間，如上網(wǎng)，閑聊等等。

　　如果總是有重要又緊急的事情去做，說明時間管理不夠精益，應(yīng)設(shè)法將盡可能多的時間投入到第二重要但不緊急的工作上面，才能減少第一象限的工作量。對于緊急但不重要的事情，可以分攤或授權(quán)別人去做。第四象限的事情則是要力求不去做的。

　　只需要畫一個簡單的坐標軸，將工作安排進行分類，就可以得到事半功倍的效果。四象限法則，是精益管理中不可或缺的工具，也應(yīng)當是每個人行為處事的中心法則。