煙草在線專稿 任何一項工作的開展、難題的破解、改革的推進(jìn)、決策的實施、目標(biāo)的實現(xiàn)、任務(wù)的完成,要想取得預(yù)期效果,都需要通過召開會議、專題調(diào)研、座談研討等多種形式進(jìn)行號召動員。凝聚大家的智慧力量,激起干事創(chuàng)業(yè)的熱情、干勁和潛力,號召動員不僅是必要的而且是必須的。
但現(xiàn)實工作生活中卻常常遇到這樣一些情況和現(xiàn)象,有些單位把號召動員當(dāng)作工作落實,以為通過召開會議、成立組織、下發(fā)方案、宣讀文件后工作就算落實、萬事大吉、沒有下文了。致于動員號召之后工作推進(jìn)過程中的時間進(jìn)度把握、具體責(zé)任分工、問題解決措施、獎懲機(jī)制建立等就很少過問。由于缺少后續(xù)跟進(jìn)和過程監(jiān)管的具體措施,只重號召缺少實招、只造聲勢不做實事。當(dāng)初確定的思路、設(shè)立的目標(biāo)、出臺的方案,好多還僅停留在紙上、懸掛在墻上、書寫在文件上,工作結(jié)果與當(dāng)初預(yù)想的效果相差甚遠(yuǎn)。
“一分布置,九分落實?!鼻l萬條,不落實就是白條;千招萬招,不落實就是虛招;千忙萬忙,不落實就是瞎忙。美好的藍(lán)圖、科學(xué)的思路,只有實實在在地得到落實,才會變?yōu)楝F(xiàn)實。如果只會說不會干,只揮手不動手,只號召無實招,最終結(jié)果往往是竹籃打水一場空,再好的方案也等于零,再好的決策部署也會落空。
作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說,要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)、改革進(jìn)入深水區(qū)的時代背景下,成就一番事業(yè)、實現(xiàn)價值追求,就要樹立正確的政績觀、價值觀和利益觀。要有“功成不必在我、建功必須有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),要有“風(fēng)物長宜放眼量”的眼光境界,要有“敢教日月?lián)Q新天”的奮斗豪情,要有“做官務(wù)必做事,做事決不作秀”的務(wù)實精神。自覺把為民服務(wù)的宗旨、科學(xué)的規(guī)劃思路、有用的辦法措施變?yōu)橥七M(jìn)一項項工作的具體行動,出實招、解難題、辦實事,以想干凝聚力量、以敢干展示氣魄、以會干取得實效。