煙草在線專稿　　任何一項工作的開展、難題的破解、改革的推進(jìn)、決策的實施、目標(biāo)的實現(xiàn)、任務(wù)的完成，要想取得預(yù)期效果，都需要通過召開會議、專題調(diào)研、座談研討等多種形式進(jìn)行號召動員。凝聚大家的智慧力量，激起干事創(chuàng)業(yè)的熱情、干勁和潛力，號召動員不僅是必要的而且是必須的。

　　但現(xiàn)實工作生活中卻常常遇到這樣一些情況和現(xiàn)象，有些單位把號召動員當(dāng)作工作落實，以為通過召開會議、成立組織、下發(fā)方案、宣讀文件后工作就算落實、萬事大吉、沒有下文了。致于動員號召之后工作推進(jìn)過程中的時間進(jìn)度把握、具體責(zé)任分工、問題解決措施、獎懲機(jī)制建立等就很少過問。由于缺少后續(xù)跟進(jìn)和過程監(jiān)管的具體措施，只重號召缺少實招、只造聲勢不做實事。當(dāng)初確定的思路、設(shè)立的目標(biāo)、出臺的方案，好多還僅停留在紙上、懸掛在墻上、書寫在文件上，工作結(jié)果與當(dāng)初預(yù)想的效果相差甚遠(yuǎn)。

　　“一分布置，九分落實?！鼻l萬條，不落實就是白條；千招萬招，不落實就是虛招；千忙萬忙，不落實就是瞎忙。美好的藍(lán)圖、科學(xué)的思路，只有實實在在地得到落實，才會變?yōu)楝F(xiàn)實。如果只會說不會干，只揮手不動手，只號召無實招，最終結(jié)果往往是竹籃打水一場空，再好的方案也等于零，再好的決策部署也會落空。

　　作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)、改革進(jìn)入深水區(qū)的時代背景下，成就一番事業(yè)、實現(xiàn)價值追求，就要樹立正確的政績觀、價值觀和利益觀。要有“功成不必在我、建功必須有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有“風(fēng)物長宜放眼量”的眼光境界，要有“敢教日月?lián)Q新天”的奮斗豪情，要有“做官務(wù)必做事，做事決不作秀”的務(wù)實精神。自覺把為民服務(wù)的宗旨、科學(xué)的規(guī)劃思路、有用的辦法措施變?yōu)橥七M(jìn)一項項工作的具體行動，出實招、解難題、辦實事，以想干凝聚力量、以敢干展示氣魄、以會干取得實效。