煙草在線專稿　　責(zé)任已經(jīng)明確，那么角色就不能錯(cuò)位，錯(cuò)位就會(huì)導(dǎo)致既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，承擔(dān)的責(zé)任就會(huì)變?yōu)闊o(wú)限級(jí)，就會(huì)造成不作為亂作為，甚至?xí)葑兂伞奥鳛椤薄Ｒ虼?#xff0c;著力糾正不作為、亂作為、“慢作為”等不與責(zé)任相配套的作為行為，就要強(qiáng)化角色意識(shí)，只當(dāng)裁判員，不做運(yùn)動(dòng)員，正確履行自身職責(zé)。把追究責(zé)任的利劍時(shí)時(shí)刻刻懸掛在頭上，形形色色的不作為亂作為“慢作為”才會(huì)有所收斂。

　　“慢作為”是對(duì)安全工作的輕視。一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人是永遠(yuǎn)不也不會(huì)去找借口，而一個(gè)人對(duì)安全工作的不負(fù)責(zé)，就是對(duì)安全工作的輕視，其實(shí)也是對(duì)自己藐視。安全工作在每個(gè)人的頭上都有舉足輕重的分量，在實(shí)施管理中起著不可替代的作用。作為主體責(zé)任者首先要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、職能職責(zé)，去創(chuàng)新安全管理模式，提升管理實(shí)效，推動(dòng)安全管理工作的全面落實(shí)。推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”向基層延伸，在管理過(guò)程中要在主動(dòng)上去作為、及時(shí)上去能作為、立即上去作好為，消除不正確履行或不徹底的作為，特別要斬?cái)嘈涡紊奥鳛椤钡男袨橐庾R(shí)。

　　因?yàn)椤奥鳛椤睂⒅苯优c間接影響著企業(yè)的安全管理、實(shí)施手段，如果對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理、對(duì)違規(guī)操作不立即糾正、重視不夠、放任。或者在立即整改上拖上幾天，強(qiáng)調(diào)客觀理由，甚至對(duì)違規(guī)操作遞上“下次注意”的“和諧”危險(xiǎn)信號(hào)，就會(huì)形成“慢作為”的無(wú)限延伸。那么不安全的因素就會(huì)慢慢地逼進(jìn)，就有可能發(fā)生或釀成事故。

　　因此，形成“慢作為”或?qū)Α奥鳛椤钡膶捜?#xff0c;就會(huì)出現(xiàn)“浮、庸、散、奢”的行為思維，所以，杜絕“慢作為”的變相思維，重要的還是要從思想上去根除，引領(lǐng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、積極主動(dòng)的工作行為。筆者建議，面對(duì)安全管理工作上的“慢作為”等的新變數(shù)，企業(yè)要全面細(xì)化責(zé)任“清單”，進(jìn)一步明確職責(zé)“邊界”。防止責(zé)任不清，造成推諉扯皮。同時(shí)，更要明確明晰問(wèn)責(zé)機(jī)制，甚至“慢作為”的變相情況要進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究，去強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高互相監(jiān)督的作為思維。

　　“慢作為”必須要實(shí)施“零容忍”。“慢作為”也是一種演變的不作為，它流露出只是拖沓作風(fēng)的冰山一角，“慢作為”的危害卻比貪腐更大。其病根就是“演變不為”，它不是不作為，也不是辦不到，更不是非要慢，而是怕承擔(dān)責(zé)任。因此，實(shí)施“零容忍”是時(shí)代發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求，更是破解安全生產(chǎn)管理難題的有效法寶，提升安全生產(chǎn)管理境界、管理層次和管理水平的有效舉措。所以，對(duì)于在安全管理工作上的“慢作為”必須要得到有效地根治，對(duì)那些在安全上?！靶?dòng)作”的不作為、亂作為、慢作為，更要實(shí)施“零容忍”。

　　消除“慢作為”是改進(jìn)工作作風(fēng)的必然要求?！傲闳萑獭笔菍?duì)“不求有功，但求無(wú)過(guò)?！钡鹊南麡O敷衍心態(tài)的嚴(yán)重警告，更要對(duì)類似于“慢作為”不顯山不露水行為的“開(kāi)刀”。必須要在“事”上有所作為，才能杜絕思維、手段上的“潛規(guī)則”。

　　總之，消除“慢作為”是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的耐力戰(zhàn)，在及時(shí)和立即上去實(shí)施快速的行動(dòng)，保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)，“慢作為”才能變成“能作為”、“作好為”，為企業(yè)發(fā)展去作為。