煙草在線專稿　　在煙草基層單位走訪，發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：某地各縣分公司都根據(jù)上級要求開辦了直營店。這本身是一件好事，但經(jīng)過和職工詳細交流，就知道這背后“形象工程”的“副作用”了。門面裝修將近20萬元，三個職工每月工資福利付出是銷售收入的三四倍，而且門店經(jīng)營按照正常機關上下班時間執(zhí)行，這簡直就是個“形象工程”和“面子工程”。職工們都說，與其這樣，不如直接把門面房租出去收房租。

　　在基層，類似這樣的事情還有很多。但只聽到了普通職工的埋怨和不滿。自己家里要是這樣的情況，會是這樣的處理辦法嗎？會直接把門面房租出去吧。不產(chǎn)生效益，沒有宣傳效果，誤工誤事。任何政策和規(guī)劃，都要結合實際情況，立足現(xiàn)實需要和自身發(fā)展情況去解決問題，而不是“跟著硬上”“起哄著學”，這對于行業(yè)自身和煙草發(fā)展沒有一點點實際的好處，反倒會損害行業(yè)形象。

　　要搞這樣的事情，必須先做好調研，選好位置，選派好人員，合理安排營業(yè)時間，不能人云亦云成了“官辦機構”。否則，還不如不開辦的好。夏天晚上就是營業(yè)旺季，門店卻關門了。平時，節(jié)假日就是旺季，門店卻歇業(yè)了。這樣的競爭力，能競爭過遍地開花的便利店、小超市和隔壁的零售店嗎？答案不言自明了。

　　有錢不能任性，有權更不能任性。這是一個講求實效的時代，必須不跟風，有主見，自己樹立起自己的形象。這樣的“形象工程”“面子工程”面前，還是退避三舍認真思考的好。有沒有實效，是否起到了作用，是生搬硬套上級的規(guī)定和政策還是靈活運用。深思不如行動，行動之后就要見效，方為根本。

　　與其各地家家開花家家辦，不如一花獨秀有效益。在實際中驗證工作、促進工作，才是煙草得以基業(yè)長青的方向和目標。