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煙草企業(yè)如何走好精益之路

2015年08月25日 來源:煙草在線 作者:藺超
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  煙草在線專稿  在精益成為潮流的前提下,煙草企業(yè)要順應(yīng)社會潮流,走好精益路,通過精益之法快速做大規(guī)?;蛲ㄟ^提高人均產(chǎn)出來因應(yīng)人工成本的上升。煙草企業(yè)如何才能走好精益之路呢?

  要警惕片面追求節(jié)流降本。降低成本是把雙刃劍,既可以幫助企業(yè),也可能傷害企業(yè)。有許多人誤以為精益就是降低成本,煙草企業(yè)花精力于內(nèi)部精益降本通常會帶來好的效果,實現(xiàn)利潤增長,要以精益思維做好品質(zhì),在開源上下足功夫。當(dāng)然也要避免片面追求節(jié)流將本,舍本逐末,減少一些無效活動,改善培訓(xùn)不足,職責(zé)不清,員工個人的不良習(xí)慣。

  要改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。煙草企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng)新,引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。依靠員工參與管理,讓每一個員工對工作負(fù)責(zé),從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來更大的回報。有時候改變工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升?;顒酉群蟮慕M合,優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

  要進行精益文化建設(shè)。文化會讓精益成為一種習(xí)慣。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容,屬于精神層面。煙草企業(yè)進行精益文化建設(shè),凝聚員工的思想,培養(yǎng)團隊精神,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,但是它不屬于短期見效的方法,不可急功近利,不能急于求成。精益文化的欠缺會影響企業(yè)平臺的穩(wěn)定與發(fā)展,激活精益文化的潛力,煙草企業(yè)發(fā)展的動力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。

  要引導(dǎo)員工學(xué)會精益之法。引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價值而工作,不做表面文章、不做無效活動。讓員工分享企業(yè)的精益發(fā)展成果,不傷害員工積極性、打擊團隊士氣。

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