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精益管理,更需知行合一

2015年08月27日 來源:煙草在線 作者:張春宏
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  煙草在線專稿  精益管理,在一般職工的眼里,似乎就是那七個模塊主管部門的責任。但究其理,應該把精益管理貫穿于日常工作之中去,和日常工作結(jié)合起來,成為推動和促進煙草各項工作的利器。

  精益管理的宗旨就是要求做工作的時候,認真負責,把工作做到精致處、精當處和精美處。其實,手頭的每一項工作都可以有這樣的思路,什么工作又可以不努力做好呢?相比較而言,二線服務職能的部門似乎可以松松氣,不像生產(chǎn)管理等硬指標部門那么必須要達成某種指標和效果。但反過來想想,哪一樣工作上級規(guī)定或者要求必須可以松口氣呢?

  在潛意識里,營銷、文明創(chuàng)建創(chuàng)衛(wèi)、發(fā)展黨員或者企業(yè)管理當中的每一項工作任務,都應該全力以赴,這應該成為工作準則。煙草正因為這所有的工作都在路上,都上了正軌,才取得了今天的成績。在欣慰的同時,還必須看到差距,讀懂發(fā)展的潛臺詞,讓工作在精益之中說話,才會繼續(xù)延續(xù)輝煌。結(jié)合實際,把每一項工作做到位,做扎實,在盡最大可能的同時,和自己以前比、和單位同事比、和兄弟廠家比,和行業(yè)先進比,這樣才不會停下腳步,一往無前奮勇前進了。

  精益管理不是一陣風,也不是一個坐標。說到底,其實就是一種思維方式和做事風格。最好的選擇就是把精益管理的主要模塊做好,借力把日常工作也貫穿進去。成為一個可靠的做事方式和提升舉措,這對于煙草文化和煙草管理都是一種極好的促進。

  大道行于義,鐵肩擔起來。煙草的責任不光光是為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務,為國家財政貢獻增多。還要注重自身的管理水平提升和各項工作的精益化步伐,這樣的煙草路才會越走遠寬越走越遠了。

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