煙草在線專稿　　精益管理，在一般職工的眼里，似乎就是那七個模塊主管部門的責(zé)任。但究其理，應(yīng)該把精益管理貫穿于日常工作之中去，和日常工作結(jié)合起來，成為推動和促進(jìn)煙草各項(xiàng)工作的利器。

　　精益管理的宗旨就是要求做工作的時候，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把工作做到精致處、精當(dāng)處和精美處。其實(shí)，手頭的每一項(xiàng)工作都可以有這樣的思路，什么工作又可以不努力做好呢？相比較而言，二線服務(wù)職能的部門似乎可以松松氣，不像生產(chǎn)管理等硬指標(biāo)部門那么必須要達(dá)成某種指標(biāo)和效果。但反過來想想，哪一樣工作上級規(guī)定或者要求必須可以松口氣呢？

　　在潛意識里，營銷、文明創(chuàng)建創(chuàng)衛(wèi)、發(fā)展黨員或者企業(yè)管理當(dāng)中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，都應(yīng)該全力以赴，這應(yīng)該成為工作準(zhǔn)則。煙草正因?yàn)檫@所有的工作都在路上，都上了正軌，才取得了今天的成績。在欣慰的同時，還必須看到差距，讀懂發(fā)展的潛臺詞，讓工作在精益之中說話，才會繼續(xù)延續(xù)輝煌。結(jié)合實(shí)際，把每一項(xiàng)工作做到位，做扎實(shí)，在盡最大可能的同時，和自己以前比、和單位同事比、和兄弟廠家比，和行業(yè)先進(jìn)比，這樣才不會停下腳步，一往無前奮勇前進(jìn)了。

　　精益管理不是一陣風(fēng)，也不是一個坐標(biāo)。說到底，其實(shí)就是一種思維方式和做事風(fēng)格。最好的選擇就是把精益管理的主要模塊做好，借力把日常工作也貫穿進(jìn)去。成為一個可靠的做事方式和提升舉措，這對于煙草文化和煙草管理都是一種極好的促進(jìn)。

　　大道行于義，鐵肩擔(dān)起來。煙草的責(zé)任不光光是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為國家財(cái)政貢獻(xiàn)增多。還要注重自身的管理水平提升和各項(xiàng)工作的精益化步伐，這樣的煙草路才會越走遠(yuǎn)寬越走越遠(yuǎn)了。