煙草在線專稿　　專賣管理所長是基層市場監(jiān)管的領(lǐng)頭羊，雖然位置不高，卻責(zé)任重大。起著承上啟下的橋梁和紐帶作用，是關(guān)系到國家的法律法規(guī)能否得到有效正確地實施、上級領(lǐng)導(dǎo)的決策布署能否得到有效貫徹落實、交辦的任務(wù)能否完成、隊伍管理能否提升、市場監(jiān)管能否規(guī)范。面對新形勢、新任務(wù)，要如何提高綜合素質(zhì)，就必須做好以下幾個方面。

　　要有堅定的政治意識、責(zé)任意識、律己意識

　　作為管理所長始終保持政治意識、大局意識和服從意識，與局黨組保持高度一致，積極擁護黨組決策、維護黨組威信。要始終保持一種共信度，無論是工作、學(xué)習(xí)和生活，對同志像春天般的溫暖，對工作向夏天般的熱情，對違法亂紀像秋風(fēng)掃落葉一樣殘酷無情，對廉潔自律像冬天雪花一樣潔白無瑕。

　　工作中時刻注意以身作則，率先垂范，在日常工作中，要細致思考，仔細觀察，精心計劃，把不利因素提前考慮細一些。隨著新形勢、新任務(wù)和邁入新常態(tài)，管理更精益，事情更多了，責(zé)任更大了，任務(wù)更艱巨了，工作更細化了，目標更明確了，壓力更重了，要求更高了。那就要求時刻保持自重、自省、自警、自勵、自究。時刻對照行業(yè)各項規(guī)章制度嚴格要求自己，用法律這根紅線約束自己。

　　要帶頭遵章守紀，善于謀事

　　管理所所長官不大責(zé)任重，作為管理所所長首先要做到“管事先正己”。只有潔身自好，才能帶好隊伍管好事。只有對工作的敬業(yè)、對事業(yè)的拼搏進取，扎扎實實的履職盡責(zé)，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。謀事是成事的前提，成事是謀事的結(jié)果，善于謀事則是一名基層管理所長是否具有較強綜合素質(zhì)和工作能力水平的最好體現(xiàn)。作為基層管理所所長，要善于從大量繁雜的工作任務(wù)中，理清工作思路，突出工作重點，把握工作節(jié)奏，謀劃好、計劃好各項工作。

　　要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　如今生活的年代是一個充滿知識挑戰(zhàn)的時代，對基層所長的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了更高要求和挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)上講究的是學(xué)有所獲、學(xué)有所用，業(yè)精于勤，善于積累。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。增強科學(xué)判斷形勢的能力，掌握市場監(jiān)管能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的處置能力。

　　要提高管理能力，帶好隊伍

　　要擺正自己的位置，端正態(tài)度。既要承擔隊伍的管理工作和操持日常生活事務(wù)，又要帶領(lǐng)隊伍做好轄區(qū)內(nèi)的市場監(jiān)管工作，還得做好與駐地相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作。在“上傳下達、承上啟下”的工作職責(zé)中，既要創(chuàng)造讓上、下稱道的成績，又要在“上壓下擠”的夾縫中發(fā)揮著讓上下都滿意的作用。

　　由于專賣隊伍工作時間的不確定性和流動性較大的特點，決定了管理所日常的各項工作都要通過一線的所長來貫徹落實，因此要做好一名稱職的所長并非易事。要時刻清晰自己的定位，才能對所肩負的工作有正確的態(tài)度。由此可見，對所長定位的認識到位與否，所長組織管理的作用發(fā)揮得如何，將直接影響隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時也影響著轄區(qū)市場規(guī)范指數(shù)的高低。

　　基層專賣管理所長不但要嚴于律己，還要對全所人員中每一個成員都要無微不至的關(guān)心，使全所每位隊員都能得到信任和尊重。盡量結(jié)合各人的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平來發(fā)揮其特長，塑造一支勤于思考、善于創(chuàng)新、勇于拼搏、甘于奉獻、充滿活力的市場監(jiān)管隊伍。

　　要深刻認識“專銷協(xié)同”的真正含義

　　面對新常態(tài)下的煙草行業(yè)，在銷量下滑的情況下，作為一名管理所長，要深刻理解領(lǐng)悟上級的方針政策，充分認識“專?賣”的核心作用。無論是哪一個崗位，其實質(zhì)上都是在圍繞“?！焙汀百u”而履職盡責(zé)。但作為一線三崗人員，是踐行上級工作布署的執(zhí)行者，其履職盡責(zé)的效率，會直接關(guān)系到監(jiān)管市場、服務(wù)客戶的質(zhì)量。

　　作為一線工作人員，在日常工作中不能從本位主義出發(fā)而協(xié)同，要時刻牢記“?！本褪菫榱恕百u”的真正含義。要始終保持大局意識，一切都為了專銷。保持責(zé)任意識，為“專和賣”盡職盡責(zé)，并樹立危機意識。

　　作為一名煙草專賣管理所長，盡管職責(zé)有限，卻承擔著重要的責(zé)任。因此，必須要有責(zé)任意識，要有一種強烈的事業(yè)心，對所擔負的工作要主動負責(zé)。全心全力的帶隊伍，管市場，保銷量。把促進隊伍整體素質(zhì)提升、全員精神狀態(tài)飽滿、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀、轄區(qū)市場規(guī)范指數(shù)達標、卷煙銷量保穩(wěn)力增、安全管理平穩(wěn)、無違法違紀行為發(fā)生，為煙草行業(yè)健康發(fā)展作出更好、更多的貢獻。