煙草在線專稿　　事業(yè)興衰，人才為要。培養(yǎng)和建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、視野開闊、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)卷煙營銷人才隊伍，已成為行業(yè)贏得競爭、增強(qiáng)實力、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的不二選擇。在深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革和中國煙草走出去的進(jìn)程中，需要行業(yè)上下創(chuàng)新思維，積極探索，大膽實踐，通過建立、健全和完善各項制度規(guī)范機(jī)制，培育和造就一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的現(xiàn)代營銷人才隊伍。

　　建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一流的工作需要一流的人才去完成。營銷隊伍作為煙草行業(yè)干部隊伍的一支重要骨干力量，需要行業(yè)業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心培育。牢固樹立人才資源是第一資源并且是最重要資源的觀念，大力實施人才強(qiáng)企、人才興煙戰(zhàn)略，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制發(fā)現(xiàn)和留住人才。下功夫解決好營銷人才素質(zhì)與卷煙市場化取向改革形勢不相適應(yīng)的深層次矛盾，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時，為各類營銷人才的脫穎而出、成就事業(yè)、施展才華、健康成長創(chuàng)造條件、提供舞臺、營造環(huán)境。

　　建立健全有效的考核激勵機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容全面、公平考核的績效考核機(jī)制。確定考核重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持過程和結(jié)果并重。通過考核導(dǎo)向，使?fàn)I銷人才由產(chǎn)品推銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變。由單純完成銷售任務(wù)向客我共贏轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變。設(shè)定專業(yè)技術(shù)崗位，堅持以人力資源市場化配置為改革的基本取向，搞好營銷人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。暢通成長發(fā)展通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵機(jī)制，理順用工分配關(guān)系。逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動營銷隊伍的積極性和創(chuàng)造性，使各級營銷人員看到希望與前途，增強(qiáng)動力，激發(fā)潛能。

　　建立健全系統(tǒng)的教育培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對營銷隊伍進(jìn)行分級、分類、分層的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高適應(yīng)不同工作崗位的能力與素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)、觀看錄像、座談討論、撰寫體會、專家授課、拓展訓(xùn)練、外出參觀等坐下來、走出去、請進(jìn)來的多種方法。在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)等多種形式，案例分析、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能鑒定、業(yè)務(wù)比武、勞動競賽等多種途徑，持續(xù)提高營銷隊伍的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、知識水平和職業(yè)操守。

　　通過政治理論學(xué)習(xí)，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷提高營銷人員的思想素質(zhì)、政策水平和道德修養(yǎng)，不斷提高戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維能力。通過加強(qiáng)社會主義核心價值觀和以“兩個至上”為核心的行業(yè)共同價值觀、愿景、使命和精神等企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，凝聚員工力量，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，樹立責(zé)任、誠信、和諧、效率的煙草形象。通過對經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、現(xiàn)代流通、品牌培育、服務(wù)技能、信息技術(shù)、溝通交際、心理公關(guān)等方面知識的學(xué)習(xí)，有效提高廣大營銷人員的市場調(diào)研、服務(wù)客戶、培育品牌、現(xiàn)代營銷、溝通協(xié)調(diào)、文字表達(dá)、邏輯思維和綜合分析能力。