煙草在線專稿　　目前各煙草專賣局正在推行精益管理，以達(dá)到示范、規(guī)范、提升管理水平的目的。要走出“全員”精益管理誤區(qū)，集中優(yōu)勢(shì)人才、扎根一線、進(jìn)行理論高度的匯總分析，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)從適應(yīng)到引領(lǐng)的質(zhì)變。

　　精準(zhǔn)管理的被動(dòng)式征求現(xiàn)象主要有“撥一撥動(dòng)一動(dòng)式”、“擠牙膏式’、應(yīng)付、交差式。究其原因主要是瑣事太多，做事不專一。一個(gè)市管員不光寫作能力要強(qiáng)，還要能說會(huì)道，無論是百來人匯報(bào)，還是小型來訪者參觀的匯報(bào)都能應(yīng)付自如，并且效果良好、反響不錯(cuò)。對(duì)市管員的自身素質(zhì)短板提出了超高的要求，有些甚至是不可能完成的任務(wù)。在這種近乎不能完成被逼的情況下，就會(huì)出現(xiàn)結(jié)果反差明顯的情況，一種是努力學(xué)習(xí)，業(yè)余學(xué)，一有空就學(xué)，無疑這是令人驚喜的現(xiàn)象。然而也不能忽視這僅僅是一小部分，大部分的還處于年齡偏高、學(xué)習(xí)能力偏弱、學(xué)習(xí)的熱情不高，更談不上創(chuàng)新了。過高于實(shí)際可能性的精益是否是揠苗助長(zhǎng)？值得探討。這里必然有個(gè)普遍提升的水平和專才的培訓(xùn)渠道提升的問題。

　　被動(dòng)工作成就不高，而只有主動(dòng)尋求改變現(xiàn)狀，并不斷學(xué)習(xí)的人才可能突破僵局、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。然而也應(yīng)該看到，即使是主動(dòng)學(xué)習(xí)，也由于年齡、知識(shí)層次、技能水平的差異導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果止步不前，無法突破現(xiàn)有的水平線達(dá)到質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新不是一蹴而就的，往往來源于日常工作點(diǎn)滴的積累。正所謂泰山不辭杯土方能成其高，江河不擇細(xì)流方能成其大。創(chuàng)新的腳步是深深地扎根于細(xì)節(jié)的永不停歇地思考和不厭其煩的反復(fù)實(shí)踐。有以下兩個(gè)方面值得注意：

　　心有余而力不足。有些雖然年齡偏大，但學(xué)習(xí)積極性依然高漲的市管員不甘落后，甚至比一些剛招進(jìn)來的小年輕考試成績(jī)都要好。無論是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的背誦，還是市場(chǎng)分析報(bào)告都寫得有血有肉。但也不可避免地看到，由于年齡的原因，記憶力、學(xué)習(xí)能力都存在一定問題。往往是有苦勞而無功績(jī)，成就不高，難于要求其獨(dú)立地完成一項(xiàng)精益管理任務(wù)。對(duì)此單位是否能因人而異，推行不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不同對(duì)待又要考慮公平效益。單一性的考慮問題都會(huì)有損于企業(yè)自由、公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，考慮在先、公開征求意見在先就尤為重要。

　　材料匯總不到位、切入市場(chǎng)、角度、人員、場(chǎng)所不到位。精益管理的提出往往切入點(diǎn)很重要，只有一線的工作人員才有可能找到。一面是要深入工作實(shí)際，充分調(diào)研，獲取有價(jià)值的一手資料。另一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富的一線工作人員主動(dòng)提供打開局面的問題、考慮、建議。另外，具有一定理論素養(yǎng)的管理人員進(jìn)行理論高度的提煉，精益管理案例才更有價(jià)值、可推廣、值得交流的營養(yǎng)品。反之則是濫竽充數(shù)的次品、甚至是垃圾，白白浪費(fèi)時(shí)間和精力的形式主義。