煙草在線專稿　　企業(yè)的競爭不僅是文化的競爭，更是人才的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的團隊來管理、來推動、來發(fā)展。筆者現(xiàn)就企業(yè)營造人才發(fā)展的良好環(huán)境談幾點認(rèn)識。

　　用優(yōu)秀的文化吸引人。將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)與企業(yè)文化宗旨統(tǒng)一起來，形成既有形式又重內(nèi)容、且符合發(fā)展實際的企業(yè)優(yōu)秀文化。以此為導(dǎo)向，為人才的引進(jìn)、培育、發(fā)展明確方向。加強人才的價值觀教育，著力將人才的價值觀與企業(yè)的文化統(tǒng)一起來。形成唯有團結(jié)合作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才是人才價值自我實現(xiàn)途徑的思維觀念，構(gòu)筑人企同向發(fā)展的價值觀。

　　用發(fā)展的平臺培育人。始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、不唯身份、群眾公認(rèn)、人盡其才、優(yōu)勝挫退”的原則，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”的用人理念，不斷搭建和完善陽光、透明的晉職晉級機制。要繼續(xù)優(yōu)化激勵競爭機制，切實構(gòu)建優(yōu)秀人才脫穎而出的良性局面。

　　用科學(xué)的考核激勵人。完善以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系及相關(guān)配套制度，確保能力與狀態(tài)相匹配，職責(zé)、貢獻(xiàn)、報酬相統(tǒng)一。堅持包容性增長、共享式發(fā)展，嚴(yán)格落實同崗?fù)?、易崗易薪。更加重視基層一線的成長進(jìn)步，讓廣大一線員工發(fā)展有方向、收入有增長、能力有進(jìn)步。

　　用貼心的教育扶助人。進(jìn)一步打通員工的成長通道和成才途徑，加大多層次、全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。抓好崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實持證上崗制度，不斷提高干部員工業(yè)務(wù)技能水平。推進(jìn)跨地區(qū)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步磨練成長意志、提高成長質(zhì)量。高度重視中青年員工的成長，適時開展中青年員工“下基層、赴一線”體驗活動，加大中青年員工的成長煅煉和工作歷練。