煙草在線專稿　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖！一幢高層建筑尚且如此，每個企業(yè)也并非例外。抓好基礎(chǔ)管理，夯實管理基礎(chǔ)，是企業(yè)得以扎根并保持持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在因素。筆者結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實際，就強化企業(yè)基礎(chǔ)管理談幾點認識。

　　當前商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理存在的問題

　　煙草行業(yè)走過了一段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、粗放向規(guī)范化的發(fā)展道路，但隨著形勢和要求的不斷發(fā)展變化，商業(yè)企業(yè)在緊跟時代步伐的同時基礎(chǔ)管理工作也暴露出一些問題。工作效率偏低。主要在于“鐵飯碗”、“大鍋飯”的思想仍舊存在，部分員工思想還未完全適應行業(yè)當前改革發(fā)展的步伐，工作上或多或少體現(xiàn)出等、靠、要的思想和慵、懶、散的作風。創(chuàng)新意識不強。主要體現(xiàn)在部分企業(yè)習慣上面作部署，下面抓落實，在一些具體工作中往往采取借鑒取經(jīng)的方式推動發(fā)展，缺乏結(jié)合實際大膽創(chuàng)新的意識。

　　強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的措施

　　提升工作效能。一方面，要健全勞動紀律管控機制，著力抓好員工的作息時間管理，防止出現(xiàn)遲到早退漏崗脫崗現(xiàn)象?？梢越⒔∪习嗟怯浵到y(tǒng)，督促員工按時上下班。另一方面，要健全工作效率管控機制，著力抓好員工工作效率的管理，防止出現(xiàn)怠工窩工拖沓馬虎現(xiàn)象?？梢越柚露裙ぷ髻|(zhì)量考核等方式督促各部門按照自身要求和領(lǐng)導布置要求的工作限時保質(zhì)保量完成，工作效率低下的予以問責處理。

　　推進對標管理。加強調(diào)研分析，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展目標研究梳理出符合企業(yè)實際的系列指標，同時，將上述指標合理分解到對應的職能部門，做到指標對應。職能部門按照指標水平制定對標的工作計劃和推進措施，防止出現(xiàn)空有標準沒有行動的虛幻期待，掀起研標、追標的工作氛圍。強化過程管控，嚴格按照PDCA的工作步驟和質(zhì)量管理的工作思路分析對標的主要矛盾，研究解決主要矛盾的主要措施。進而集中部門力量破解主要問題，才能確保工作對路，實現(xiàn)達標目標。

　　鼓勵管理創(chuàng)新。開展企業(yè)問診，把脈企業(yè)管理中存在各種問題，建立企業(yè)管理創(chuàng)新工作清單。組織各個職能部門甚至是聘請外單位專家共同研究改進、解決問題的措施，并要做好措施的有效落實。有創(chuàng)先爭優(yōu)精神，對管理基礎(chǔ)扎實、成效顯著甚至是當前需要補缺的工作進行研究分析，對此類工作相關(guān)度較大的一些工作也需開展研究。還可借鑒行業(yè)外的先進經(jīng)驗得到啟發(fā)，建立一個圍繞待創(chuàng)新的工作為中心的研究分析解決體系，促進待創(chuàng)新的工作的潛力充分挖掘，推動基礎(chǔ)管理向人無我有、人有我優(yōu)的方向發(fā)展。