煙草在線專稿　　“焦慮”是2015年煙草從業(yè)人員，特別是營銷崗位人員，心態(tài)的關鍵詞。擔憂銷量進度、擔憂結(jié)構(gòu)提升、擔憂稅利目標，雖然最終有驚無險，但是展望2016年，外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)處于低谷、零售戶獲利水平不斷走低。

　　十多年的網(wǎng)建工作，為行業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻，被譽為行業(yè)最有價值的工程，在嚴峻的卷煙銷售形勢下，卷煙銷售網(wǎng)絡建設成果將再一次面臨考驗。但是每當面臨考驗，依舊無法做到底氣十足，維系客我關系的紐帶只是專賣專營制度下的貨源供應。雖然這些年來，行業(yè)在終端也有巨大的投入，但是由于各種原因，投入產(chǎn)出比并不理想，很多網(wǎng)建工作的推進，依靠的是客戶的配合和難以把握的客我情感。簡而言之，零售戶對行業(yè)的依賴度不高、行業(yè)對零售戶的控制力不夠是底氣不足的主要原因。如果行業(yè)能夠?qū)K端經(jīng)營動態(tài)了如指掌，500萬零售戶能夠共同為了行業(yè)目標而努力，終端功能發(fā)揮能夠如臂使指，那么對卷煙消費趨勢就能做到心中有數(shù)，何來焦慮？

　　“終端致勝”、“渠道為王”、“決勝終端”等等，曾經(jīng)是傳統(tǒng)商業(yè)模式的至理名言，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨和發(fā)展，眾多知名品牌大規(guī)模的“關店潮”持續(xù)發(fā)酵，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生根本性的變革，雖然“后網(wǎng)絡經(jīng)濟時代”出現(xiàn)了線上線下結(jié)合的“O2O”模式，渠道網(wǎng)絡模式似乎有所復蘇，但是這種渠道網(wǎng)絡是一種新型的、立體的、交互的、有復雜繁多連接點的渠道網(wǎng)絡，與原有簡單以商品、品牌輸出為紐帶的渠道網(wǎng)絡不可同日而語。

　　在網(wǎng)絡經(jīng)濟初期，講究“流量為王”，商業(yè)運營的核心都圍繞著吸引眼球、“拉流量”；目前，發(fā)展到“用戶經(jīng)濟”階段，商業(yè)運營的核心都圍繞著培養(yǎng)忠誠、穩(wěn)定、活躍的用戶，注重交互、注重體驗、注重個性定制。知名獨立媒體人羅振宇創(chuàng)辦的微信公眾號“羅輯思維”，500萬個用戶，6.6萬個會員，估值就達13.2億。保守估算，行業(yè)500多萬零售客戶，絕對是“會員級別”用戶，其價值遠超百億，如果每家零售戶輻射100名消費者，那么價值將遠超千億。筆者認為，這才是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，這才是行業(yè)最具價值的財富。

　　雖然在專賣專營體制下，國家依然沒有開放網(wǎng)絡卷煙經(jīng)營，傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡建設和管理模式依然發(fā)揮著主要作用，但是筆者認為，這是必然要走的一步，作為煙草行業(yè)這么一個龐然大物，每一步變革都必須小心謹慎，必須經(jīng)過充分的實踐和經(jīng)驗積累，晚走不如早走！對此，筆者僅就所知所識談些粗淺思考。

　　“三個一”搭臺

　　搭建一個平臺。根據(jù)行業(yè)目前80%以上零售戶為食雜店的現(xiàn)狀，筆者認為今后客戶結(jié)構(gòu)不會發(fā)生顛覆性的變化，可能性較大的是食雜店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級為社區(qū)便利店，但服務的商圈不會變化。因此，建議將平臺建設定位在社區(qū)購物服務平臺，為連接煙草商業(yè)、零售戶和社區(qū)消費者提供系統(tǒng)支撐，實現(xiàn)“商消零”一體化。通過平臺建設，可以大規(guī)模推動零售戶進入網(wǎng)絡經(jīng)營時代，零售戶能夠更加快捷地響應消費需求、把握商機，服務消費者的能力和盈利能力將大幅提高；商業(yè)公司除了能夠利用網(wǎng)絡平臺更加精準地把握市場動態(tài)，為零售戶提供更加及時有針對性的服務，提高客戶滿意度，更加重要的是，商業(yè)公司可以基于平臺直接與消費者建立連接，做到真正直接面向消費者營銷，而不需要借助千千萬萬個零售戶向消費者傳遞信息，大幅降低信息傳遞成本和失真率。隨著平臺規(guī)模效應的逐漸顯現(xiàn)，商業(yè)公司在掌握一定數(shù)量的消費用戶后，零售戶對于平臺的依賴程度將越來越高，商業(yè)公司對于終端資源的整合應用也將越來越得心應手。

　　打造一個品牌。平臺運營成功的關鍵在于能夠有效吸納消費者用戶，只有消費者用戶達到一定的規(guī)模才能對行業(yè)經(jīng)營的變革產(chǎn)生根本性的推動作用，平臺建設才能夠突破網(wǎng)建局限于零售戶的現(xiàn)狀。行業(yè)發(fā)展與網(wǎng)絡經(jīng)濟接軌的歷史機遇或許就在于此，可以暢想，未來行業(yè)的持續(xù)增長將不會再過度依賴煙草主營業(yè)務，行業(yè)生存與發(fā)展將有無限可能的空間的。而行業(yè)500萬零售戶每天都與消費者產(chǎn)生無數(shù)次的連接，這個環(huán)節(jié)就是平臺吸納消費者用戶的最佳渠道，可以通過平臺統(tǒng)一形象店的終端植入，零售戶服務消費者的標準化建設，平臺功能設計的便捷化、個性化等提高消費者的接受度和依賴度。

　　具體而言，就是要通過統(tǒng)一的服務品牌建設，形成統(tǒng)一的形象VI，設計消費者喜聞樂見的VI形象，通過店招、柜臺、貨架、燈片、陳設品等形式植入終端，既能夠改善終端形象，又能夠通過整齊劃一、賞心悅目的形象達到吸引消費者的目的；建立統(tǒng)一的零售戶面向消費者服務標準，通過細心、貼心的終端服務優(yōu)化消費者消費體驗，達到留住消費者的目的；在平臺功能設計上，要能夠滿足消費者便捷購物、個性購物的需求，提供電子支付、快速查詢定位、個性需求定制等功能，主動滿足用戶日常消費需求，達到穩(wěn)定消費者用戶的目的。只要消費者愿意留在這個平臺，零售戶自然就離不開這個平臺?！?/p>

　　設置一個櫥窗。“商消零”一體化平臺建設的理想狀態(tài)是：對消費者成為日常生活消費需求的高品質(zhì)、高效率、高性價比的一體化滿足助手；對零售戶成為經(jīng)營指導、促銷支持、貨源訂配的綜合經(jīng)營助手；對商業(yè)公司成為管控終端、掌握消費、增加行業(yè)發(fā)展底蘊的戰(zhàn)略性舉措。要實現(xiàn)這一目標，一蹴而就是不現(xiàn)實的，筆者認為可以通過“一個櫥窗”的設置，在后臺大數(shù)據(jù)挖掘的基礎上，試水線上線下同步營銷，進行反復的試錯實踐，以積累商業(yè)公司精準定位消費的經(jīng)驗、終端資源整合運用的經(jīng)驗、綜合貨源配送支撐的經(jīng)驗。櫥窗雖小，但意義重大！

　　“三個整合”發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢

　　行業(yè)要進入網(wǎng)絡時代政策基礎是必須考慮的問題。目前，在平臺設計上還須規(guī)避法律風險，如采取信息個性推送、功能個性定制的方式，零售戶可以直接看到卷煙宣傳推介信息，消費者則須在進行必要的甄別后才能看到相關信息；零售戶可以通過平臺進行訂貨、店鋪管理等，消費者則可以使用需求發(fā)布、商品瀏覽、在線訂購支付等功能。在通用頁面上，可能還須引入非煙商品作為連接紐帶，這個問題雖然有些麻煩，但不乏成功案例可以借鑒，在技術(shù)上不存在太大問題，同時對于行業(yè)提前感受純市場化的運行模式也有一定的幫助作用。

　　整合營銷資源，實現(xiàn)線下快速擴張。如前所述，行業(yè)目前最寶貴的資源是500萬零售戶及其輻射的消費者，而將這些用戶納入平臺最快捷的方式還是借助營銷隊伍進行推動。經(jīng)過十余年的網(wǎng)建工作，零售戶與客戶經(jīng)理建立了深厚的信任關系和感情基礎，從行業(yè)推廣網(wǎng)上訂貨、后臺扣款、網(wǎng)銀結(jié)算等工作的成功經(jīng)驗可見一斑，只要設計合理推進方案，充分考慮“商消零”三方需求，實現(xiàn)三方共贏，讓零售戶加入平臺不但可以免費獲得形象升級、在卷煙基礎上更豐富的貨源支撐、免費在線開店、精準的大數(shù)據(jù)消費分析等；讓消費者可以快捷、高性價比滿足日常消費需求，享受管家式套餐配送服務等，應能夠?qū)崿F(xiàn)平臺線下布點的快速擴張。

　　整合物流資源，實現(xiàn)綜合配送支撐。物流配送網(wǎng)絡也是行業(yè)的寶貴資源，雖然目前行業(yè)物流資源還處于各地區(qū)、工商企業(yè)各自為政的階段，但是打破區(qū)劃限制，建成區(qū)域性甚至是全國性的大物流、大網(wǎng)絡是必然的發(fā)展趨勢，在這方面，行業(yè)已經(jīng)著手開展了跨區(qū)物流、工商物流一體化等試點工作，相信很快就會有重大舉措出臺。退一步講，就以當前的物流網(wǎng)絡而言，已經(jīng)堪稱全國覆蓋最廣、最到位的網(wǎng)絡，平臺在此物流網(wǎng)絡的支撐下也就有了實現(xiàn)在全國范圍內(nèi)覆蓋業(yè)務的基礎。目前，全國行業(yè)物流都在嘗試推進非煙業(yè)務，如果結(jié)合平臺操作，將更加精準、更加高效。

　　整合三產(chǎn)資源，實現(xiàn)客我連接多維化。行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)涉足面很廣，如果能夠借助平臺對接消費者，既能夠幫助平臺與消費者建立更加多維的連接點，也能夠直接面向消費者拓展業(yè)務、提高知名度，也是能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏的舉措。當前，隨著《反壟斷法》、《反不正當競爭法》等法律、法規(guī)的貫徹落實，三產(chǎn)當中的直營門店舉步維艱，面臨增長無力，要么承受虧損，要么關店減負這一困境。

　　筆者認為，直營門店發(fā)展到如今的規(guī)模，本身已經(jīng)形成了一定的規(guī)模效益，每一家門店都是行業(yè)的寶貴資源，而且門店運營涉及大量的員工和前期投入，一關了之并非上上之策，一旦大規(guī)模關店，以后想要再次達到目前的水平將要投入更大的資源成本。居于此，求新、求變是挽救直營門店經(jīng)營頹勢的更佳選項，假若直營門店能夠放下身段，借助平臺融入到500萬零售戶當中去，作為平臺線下布局的直營示范店，不但有擺脫目前困境的可能，甚至能夠浴火重生，實現(xiàn)進一步的發(fā)展。而平臺也能夠借助直營門店的現(xiàn)有非煙商品資源優(yōu)勢，大幅縮短發(fā)展的時間、降低成長的成本。同時，行業(yè)也可從戰(zhàn)略層面考慮，在適當?shù)臅r機介入，甚至控制日部分常消費品的產(chǎn)業(yè)鏈，打造除煙草之外的其他產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　“三個功能”留住用戶

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的階段是“用戶為王”的階段。雖然居于行業(yè)的特殊性，平臺在起步之初就有眾多得天獨厚的優(yōu)勢，例如專賣專營制度、全覆蓋的營銷網(wǎng)絡和物流網(wǎng)絡、雄厚的資金實力、忠誠度極高的500萬零售戶等等。即便消費者用戶吸納不如預期，也不至于導致平臺運營失敗，但是至少會弱化了平臺的價值，對于行業(yè)深度變革、創(chuàng)新發(fā)展的意義也就沒有那么大了。因此不僅要考慮如何吸納零售戶，