煙草在線專稿　　喬丹在梅西面前談?wù)撟闱?#xff0c;就是班門弄斧；梅西在喬丹面前談?wù)摶@球，讓人貽笑大方。哪怕記憶力超強(qiáng)，也不可能對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，即使掌握了細(xì)節(jié)，但還有精力來(lái)把握重點(diǎn)么？

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的“建章立制”問(wèn)題，缺少相應(yīng)的制度，就應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)部門去完善制度，而不是替其去草擬制度；待制度相對(duì)健全后，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注是否去執(zhí)行；職能機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整后，要求相應(yīng)部門盡快對(duì)制度進(jìn)行修訂，始終關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化制度“PDCA”循環(huán)過(guò)程是否正常。

　　相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施了的標(biāo)準(zhǔn)化制度，不能因?yàn)楸O(jiān)督部門沒有每天都來(lái)檢查，就不去學(xué)習(xí)宣貫執(zhí)行了。那制定制度來(lái)干什么？難道是為了“沽名釣譽(yù)”、搞“政績(jī)工程”？擬定制度，不是玩“文字游戲”；搞目標(biāo)管理，也不是玩“數(shù)字游戲”。制度是用來(lái)執(zhí)行目標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理不能等同于“全能神”。否則，標(biāo)準(zhǔn)化崗位就被理想化了。標(biāo)準(zhǔn)化管理員審核標(biāo)準(zhǔn)制度的格式的同時(shí)，也要有重點(diǎn)、有針對(duì)性地關(guān)注文件的具體內(nèi)容。但具體審核什么內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)“具體問(wèn)題具體分析”。但切記要與標(biāo)準(zhǔn)化制度草擬部門多溝通，不能“一刀切”，不能太武斷。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)當(dāng)更多地起到“牽頭”的作用。每年企業(yè)開展一次“四大體系”的內(nèi)部審核，標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)當(dāng)是組織企業(yè)內(nèi)審員來(lái)進(jìn)行各體系內(nèi)部審核的“領(lǐng)頭羊”，而不是以“一己之力”單獨(dú)來(lái)完成體系的內(nèi)部審核。

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平能否持續(xù)提升，高層管理者是否真正重視，也是關(guān)鍵點(diǎn)。如何去定位企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是否考慮在標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門設(shè)置相應(yīng)的“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”？以提升標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力。有關(guān)資源配置的因素，也該去認(rèn)真的思考，只有合理地投入了，才有可能收獲果實(shí)。