煙草在線專稿　　相信大家對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念應(yīng)該不陌生了，淘寶、京東、支付寶、滴滴出行等都是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的新型業(yè)態(tài)。自從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞匯橫空出世后，“+”這個(gè)符號(hào)似乎也被賦予了更豐富的涵義。企業(yè)管理工作也要運(yùn)用“+”的智慧，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的粘合度，創(chuàng)造出新的動(dòng)力，激發(fā)出新的活力。

　　企業(yè)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)有著類似的特性，開(kāi)放、共享、連接、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、包羅萬(wàn)象、以人為本。企業(yè)管理工作無(wú)論從體系建設(shè)、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新等工作職能來(lái)講，還是從目標(biāo)、職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息等管理要素來(lái)看，都與業(yè)務(wù)工作有著千絲萬(wàn)縷的交集，企業(yè)管理的觸角涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的整體管理工作是一個(gè)大的“PDCA”，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理工作是一個(gè)個(gè)小的“PDCA”，大循環(huán)嵌套小循環(huán)，小循環(huán)推動(dòng)大循環(huán)，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理要在企業(yè)整體管理思路和框架的引領(lǐng)下持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的整體管理水平靠各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理水平來(lái)支撐，兩者是相互支撐、互相促進(jìn)的關(guān)系，就像機(jī)器的齒輪無(wú)縫咬合，任何一個(gè)齒輪脫離軌道獨(dú)立運(yùn)行，或者各個(gè)齒輪之間運(yùn)轉(zhuǎn)不同步，都會(huì)造成管理的漏洞，帶來(lái)管理的內(nèi)耗，企業(yè)運(yùn)行的效率和效果就會(huì)大打折扣。

　　在行業(yè)管理挖潛、管理增效的大背景下，企管工作更要加大和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合力度，要和業(yè)務(wù)部門“手挽手、肩并肩、心連心”，打造“企業(yè)管理+”的工作平臺(tái)和工作模式?！?#43;”是跨界，也是融合，就是要搭建一個(gè)企業(yè)管理的“大舞臺(tái)”，把各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都請(qǐng)上舞臺(tái)來(lái)“唱戲”，將企業(yè)管理工作和業(yè)務(wù)工作緊緊捆綁在一起，聯(lián)合在一起，發(fā)揮合力作用來(lái)解決系統(tǒng)問(wèn)題，要把是否提升專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)管理水平、提升公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效作為衡量企業(yè)管理工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工作模式和工作方法的創(chuàng)新，深度挖掘管理潛力，創(chuàng)造管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

　　尤其要充分發(fā)揮體系建設(shè)對(duì)企業(yè)管理各種方法的基礎(chǔ)平臺(tái)作用和綜合管控作用，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，根據(jù)新常態(tài)下的新的工作要求，圍繞提稅順價(jià)、市場(chǎng)化取向改革、行業(yè)稅利目標(biāo)、加強(qiáng)質(zhì)量管理等重點(diǎn)工作，以品牌、質(zhì)量、成本、規(guī)范、安全等為關(guān)注焦點(diǎn)，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，深度參與公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加大體系建設(shè)與業(yè)務(wù)專項(xiàng)工作的融合力度，從目標(biāo)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息化、管理改善等方面加強(qiáng)體系建設(shè)對(duì)各專項(xiàng)業(yè)務(wù)條線的整體策劃和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)價(jià)值鏈上下游之間的系統(tǒng)性和聯(lián)動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作更加協(xié)調(diào)、順暢、高效，不斷提高體系適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展、新要求的能力，更好發(fā)揮體系建設(shè)整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、融合能力，消除體系建設(shè)形式上孤立于業(yè)務(wù)工作的表象。

　　企業(yè)管理工作只有“善聯(lián)合”、“接地氣”，才不會(huì)打上“高處不勝寒”、“孤立無(wú)援”的標(biāo)簽，才不會(huì)陷入“自說(shuō)自話”、“自彈自唱”的窘境，才不會(huì)停留在“喊口號(hào)”、“假大空”的層面，有了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)積淀和理論支撐，企業(yè)管理工作一定能適應(yīng)新常態(tài)下行業(yè)的新思路和新要求，將計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能發(fā)揮到極致，營(yíng)造出“萬(wàn)紫千紅、百花齊放”的良好氛圍，打造出“齊心協(xié)力、融合共進(jìn)”的良好生態(tài)。