煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　精益管理，是一個(gè)在企業(yè)干部職工耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)。作為一名普通員工，處于管理層級(jí)的末端，對(duì)于工廠(chǎng)近年來(lái)以6S目視化管理作為切入點(diǎn)推進(jìn)精益管理的見(jiàn)證者，和很多普通職工一樣，從最初帶著困惑、不解，帶著長(zhǎng)年累積的習(xí)慣被打破的不適感，在一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程中被這樣一個(gè)詞，這樣一種管理方向，這樣一種尤其是在制造業(yè)必然的管理趨勢(shì)帶動(dòng)下，努力做著隨之而產(chǎn)生的種種改善。在這個(gè)不斷完善的過(guò)程中，有以下幾點(diǎn)感受。

　　精益思想的引領(lǐng)作用。引領(lǐng)力的大小源于工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，也就是我們所說(shuō)的“上行下效”的傳播力在工廠(chǎng)推行精益管理中得到了很好的實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)言時(shí)做到言簡(jiǎn)意賅，辦事做到雷厲風(fēng)行，文件傳達(dá)和會(huì)議內(nèi)容避免空話(huà)套話(huà)等等貫穿了精益思想與精益理念后，這些寫(xiě)不進(jìn)制度，寫(xiě)不進(jìn)規(guī)范的內(nèi)容卻是讓精益管理工作的推行起到事半功倍的效果。而這樣的引領(lǐng)作用不是口號(hào)能夠喊出來(lái)的，也不是文件能夠傳達(dá)到的，是全廠(chǎng)上下近兩年多，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在做事的過(guò)程中，一步一步走來(lái)并讓全廠(chǎng)上下員工深刻感受到的力量。

　　精益管理工作在工廠(chǎng)要做到點(diǎn)、線(xiàn)、面的全面結(jié)合。精益管理工作不是局限于管理層的工作，而是需要無(wú)限地?cái)U(kuò)大精益管理的覆蓋面，讓更多的人積極地參與進(jìn)來(lái)，自覺(jué)開(kāi)展崗位改善，通過(guò)漸進(jìn)式、累積式促進(jìn)工廠(chǎng)精益管理。比如，讓更多的基層員工參與到工廠(chǎng)的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)并共同查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題中來(lái)；全廠(chǎng)范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)員工集思廣益、建言獻(xiàn)策提出合理化建議，通過(guò)推進(jìn)辦審核提交廠(chǎng)部進(jìn)行問(wèn)題的分析并解決，等等。這些工作都充分體現(xiàn)了工廠(chǎng)將精益管理思想融合到每一項(xiàng)具體事務(wù)中，圍繞“精”與“實(shí)”展開(kāi)工作，職工在個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可體現(xiàn)的同時(shí)，將會(huì)增強(qiáng)融入到工廠(chǎng)精益管理中的激情，帶動(dòng)性也是不容忽視的。

　　精益管理是一個(gè)需要在不同階段利用不同載體來(lái)傳遞的一種管理思想，指標(biāo)、目標(biāo)、課題、項(xiàng)目等等，決不是死板的、按部就班的管理模式。這就要求提煉出來(lái)的管理方法需要靈活地運(yùn)用，在具體的推動(dòng)過(guò)程中解決具體的問(wèn)題，嘗試、肯定、否定，在不斷總結(jié)和不斷完善的過(guò)程，將建立健全長(zhǎng)效機(jī)制作為我們下一步的工作重心。精益管理指向的最終方向應(yīng)該是：管理者更輕松，被管理者更樂(lè)意，從而高效快捷地完成工作，得到一種雙贏(yíng)的結(jié)果。