煙草在線專稿　　團(tuán)的基層組織是團(tuán)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接組織青工、引導(dǎo)青工、服務(wù)青工、維護(hù)青年合法權(quán)益，把黨的要求和團(tuán)的任務(wù)落實(shí)到團(tuán)員青工的重要職責(zé)。轉(zhuǎn)變思路，建設(shè)基層班組服務(wù)型團(tuán)組織，貼近青工、團(tuán)結(jié)青工、引導(dǎo)青工、贏得青工，成為基層班組團(tuán)組織急需解決的問題。

　　一、班組團(tuán)組織對于青工服務(wù)及其培養(yǎng)的重要性

　　行業(yè)新形勢下青工思想引導(dǎo)工作需要班組團(tuán)組織。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、“煙草綜合稅負(fù)達(dá)65.6%”、“行業(yè)拐點(diǎn)”的提前到來以及“史上最嚴(yán)”控?zé)煑l例出臺(tái)實(shí)施，全國煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷量、銷售額的增長進(jìn)入了“個(gè)位數(shù)”時(shí)代，行業(yè)面臨新形勢下的劣勢日漸凸顯問題。在行業(yè)新形勢影響下，基層班組工作也面臨更多的新情況、新問題?；鶎影嘟M團(tuán)組織既是上級各部門與組織各項(xiàng)工作任務(wù)最終執(zhí)行和落實(shí)的基本單元，同時(shí)也是維系車間、班組與一線青工和諧關(guān)系的紐帶和橋梁，它在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的不可替代的地位和作用。

　　企業(yè)班組建設(shè)與創(chuàng)新增效工作需要班組團(tuán)組織。煙草工業(yè)企業(yè)基層班組團(tuán)組織（以遵義卷煙廠二車間班組團(tuán)組織為例）是承接車間各管理部門、班組、一線青工溝通與服務(wù)的青工組織，同時(shí)接受車間黨支部、上級團(tuán)組織、班組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，負(fù)責(zé)及參與班組團(tuán)員青工員工的思想引導(dǎo)、班組宣傳、班組建設(shè)、班組活動(dòng)策劃、QC　課題攻關(guān)、志愿者服務(wù)、節(jié)支降耗、青安崗、青年文明號創(chuàng)建等活動(dòng)開展。

　　煙草工業(yè)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，班組一線員工技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量水平，班組是青工人才集中、孕育企業(yè)文化的基本載體，全員創(chuàng)新需要班組團(tuán)組織的引導(dǎo)發(fā)掘。班組青工思想活躍，接受新事物較快，是最具執(zhí)行力、創(chuàng)造力的一支隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)線上的主要力量。企業(yè)、班組和基層團(tuán)組織與一線青工在最終目標(biāo)上是相通的，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，把企業(yè)建設(shè)得更加好，同時(shí)員工獲得合理報(bào)酬。因此，基層團(tuán)組織工作應(yīng)從一線班組抓起，把團(tuán)的工作落實(shí)到班組青工人才建設(shè)中來，團(tuán)組織不但能致力于班組文體娛樂活動(dòng)，同時(shí)更多參與企業(yè)及班組生產(chǎn)管理，真正把班組青工人才凝聚起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　二、目前班組團(tuán)組織工作的不足與困惑

　　班組團(tuán)組織工作與企業(yè)及青工脫節(jié)。縱觀行業(yè)基層班組團(tuán)組織發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)某些團(tuán)組織所做工作與當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)發(fā)展方向存在脫節(jié)的現(xiàn)象，工作動(dòng)力不足，當(dāng)然這些也有客觀原因。如貴州遵義廠各基層團(tuán)組織支部書記均為兼職，無報(bào)酬在做該項(xiàng)工作，也導(dǎo)致一些支部書記工作動(dòng)力不足。但更多的原因還是對班組團(tuán)組織工作認(rèn)識(shí)不足。首先是自身定位問題，僅僅是將自身定位于上級政策及大政方針的宣傳“信使”以及班組各類申報(bào)材料編寫、宣傳報(bào)道工作、班組娛樂活動(dòng)的組織者等，對企業(yè)目前的發(fā)展方向把握不準(zhǔn)，同時(shí)對青工員工思想動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)，未起到承接企業(yè)、車間，溝通與服務(wù)青工員工的作用，也就脫離了企業(yè)和青工。

　　班組團(tuán)組織對青工人文關(guān)懷工作不夠。煙草工業(yè)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，如果不進(jìn)行及時(shí)、正確的人文引導(dǎo)和心理疏通，“負(fù)能量”的不良心理狀態(tài)會(huì)潛移默化影響到青工個(gè)人的身心健康，降低他們的工作效率，影響班組團(tuán)隊(duì)的士氣，進(jìn)而影響工作效率和質(zhì)量，影響到企業(yè)的全面和諧穩(wěn)定發(fā)展。而班組團(tuán)組織承接車間、班組橋梁，溝通青工，加強(qiáng)青工的人文關(guān)懷和社會(huì)認(rèn)同感等工作的缺失，勢必導(dǎo)致企業(yè)、班組、青工均輸?shù)膼盒匝h(huán)。

　　活動(dòng)形式單一保守、青工參與熱情不高。一些班組團(tuán)組織未主動(dòng)參與到車間、班組的建設(shè)活動(dòng)上來，宣傳渠道單一，活動(dòng)形式保守，整體活力不夠，不能把握青工需要什么，他們喜歡什么樣的活動(dòng)與形式，故而自然不能吸引一線青工參與。時(shí)常聽到一些青工員工抱怨“參加這個(gè)活動(dòng)沒有意義，也沒有收獲”等。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也未看到基層團(tuán)組織在工廠生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)上所起的作用，也自然對基層團(tuán)組織開展的活動(dòng)與工作不重視。

　　缺乏鼓勵(lì)青工參與企業(yè)創(chuàng)新增效活動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一切創(chuàng)造來源于群眾，全員創(chuàng)新意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，大部分青工都是80、90后，思想活躍，他們在各自崗位上也有些自己獨(dú)特的想法和創(chuàng)新，但班組團(tuán)組織未提供他們參與企業(yè)小改小革、OPL單點(diǎn)課題、QC課題攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng)，同時(shí)也缺乏鼓勵(lì)他們參與企業(yè)創(chuàng)新增效的措施和動(dòng)力。

　　三、班組團(tuán)組織如何貼近、貼心服務(wù)一線青工

　　暢通渠道，與一線青工做朋友。企業(yè)基層班組團(tuán)組織是承接車間各管理部門、班組、一線青工溝通與服務(wù)的青工組織。首先是暢通溝通渠道，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，微信等即時(shí)聊天軟件迅速成為了80、90后裝機(jī)必備軟件。應(yīng)順應(yīng)潮流，建立健全溝通渠道。二車間甲班團(tuán)青微信群的建立迅速吸引了60多名團(tuán)員青工的加入，微信群也成為上級文件精神學(xué)習(xí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳、車間班組班務(wù)公開以及通知獎(jiǎng)懲發(fā)布的補(bǔ)充渠道?？傊?#xff0c;貼近青工應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)暢通溝通方式，貼心服務(wù)青工應(yīng)與青工做朋友，更多同理心和換位思考，貼近才能貼心。

　　注重青工心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)對青工的人文關(guān)懷。心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷是將日常思想政治工作的無形觸角親和地伸向青工的內(nèi)心最深處，從關(guān)心人、尊重人、理解人、關(guān)愛人、服務(wù)人的角度和深刻出發(fā)點(diǎn)，充分了解青工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻向青工輸入正能量，同時(shí)打通車間與青工面對面交流渠道。如遵義卷煙廠二車間設(shè)立“書記悄悄話QQ”與“書記主任諫言箱”，各班團(tuán)支部微信群等方式，為一線青工暢通與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通渠道。有效促進(jìn)了車間青工心里成長和職業(yè)技能的提升。其次，班組團(tuán)組織還在工作之余組織青工參與文體活動(dòng)。班組團(tuán)組織時(shí)常走近青工，了解青工近期的工作和生活情況，在青工在遇到困難和迷茫時(shí)，班組團(tuán)組織及時(shí)介入給予幫助和關(guān)懷，是建設(shè)一支團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的班組不可或缺的力量。

　　創(chuàng)新活動(dòng)方式，結(jié)合工廠重點(diǎn)工作需要與青工需求。班組團(tuán)組織活動(dòng)的開展應(yīng)結(jié)合工廠車間目前狠抓的生產(chǎn)工作以及青工最為關(guān)心的關(guān)鍵問題來開展，要讓青工主動(dòng)參與進(jìn)來。只有青工主動(dòng)參與進(jìn)來才能貼近一線，實(shí)現(xiàn)雙贏。如“我們?yōu)槟泓c(diǎn)贊”活動(dòng)助力車間設(shè)備有效作業(yè)率的提升，該活動(dòng)結(jié)合車間的勞動(dòng)競賽及班組激勵(lì)措施，通過車間大屏幕、車間信息公開終端及各班組微信群將每天在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等方面獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)組和員工信息公布出來。造車間“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，提升員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)感受和榮譽(yù)感。再談安全，往往想到的加大培訓(xùn)，但對于團(tuán)支部工作來說，能否讓青工主動(dòng)參與并有所收獲是關(guān)鍵。

　　鼓勵(lì)和帶動(dòng)一線青工參與企業(yè)創(chuàng)新增效活動(dòng)。在企業(yè)中一線班組青工最清楚生產(chǎn)過程中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些工作可以改進(jìn)，哪些地方可以節(jié)約。基層團(tuán)組織就是要發(fā)動(dòng)班組青工立足崗位成長成才，創(chuàng)造創(chuàng)新、節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，開展技術(shù)、流程優(yōu)化各個(gè)方面的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以流程優(yōu)化帶動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)向精益化管理方向不斷邁進(jìn)。通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)既可以調(diào)動(dòng)班組青工的積極性與參與企業(yè)經(jīng)營管理的能力，充分發(fā)揮他們勇于創(chuàng)新的能力，又可以通過開展小改小革、OPL單點(diǎn)課題、QC課題攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。通過這些活動(dòng)的開展，提高了一線員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)解決實(shí)際問題，同時(shí)也提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)與解決問題的能力。而基層團(tuán)組織要做的，僅僅是聯(lián)系車間為他們提供施展和創(chuàng)造的平臺(tái)。