煙草在線專稿　　企業(yè)要深挖“利潤”的潛力，來不得點半點“花拳繡腿”，要如一個家庭主婦一樣學(xué)會精打細(xì)算。每一斤煤的消耗都要跟蹤去向，每一張打印紙該節(jié)約就得節(jié)約。說白了，要“摳門”點，不要怕人說不“大氣”。當(dāng)然，該大氣的地方一定不能摳門。比如，企業(yè)的科技研發(fā)經(jīng)費，創(chuàng)新成果、合理化建議的激勵等，該花錢就應(yīng)當(dāng)毫不吝嗇地花。

　　現(xiàn)在的人都大方習(xí)慣了，幾百元錢不放眼里。為了顧面子，花起錢來大手大腳的。久而久之成了習(xí)慣，進(jìn)而在工作中對細(xì)小的節(jié)約不放眼里。而要想在常規(guī)工作中干出較大的“降本業(yè)績”往往較難，即使在一定階段內(nèi)干出對企業(yè)“降本增效”較大的貢獻(xiàn)了，但要想持續(xù)下去并非容易。

　　習(xí)慣性地“摳門”一點對企業(yè)、對個人都非壞事。當(dāng)然，摳門也要“一分為二”，并不是一刀切地?fù)搁T。日常工作中，不該把看似不起眼的企業(yè)資源用在不該用的地方，甚至是無形中浪費掉。下班后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)里的衛(wèi)生間電燈還是亮起的、水龍頭還在滴水，每個員工都有義務(wù)去關(guān)掉。不該總覺得不關(guān)我事。

　　想通過系統(tǒng)性地依靠全員管理創(chuàng)新或科技創(chuàng)新來達(dá)到降本增效的目的，并非企業(yè)實現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)的唯一途徑，況且創(chuàng)新需要投入較大成本。若企業(yè)大多員工連最起碼的“節(jié)約意識”都沒有，企業(yè)草擬了一大堆降本增效的相關(guān)制度，最終還是紙上談兵。習(xí)慣往往就是執(zhí)行力。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣了，在降本增效“摳門”的執(zhí)行上就會水到渠成。

　　企業(yè)發(fā)展的潛力在哪里？毋庸置疑，如過去那種粗放型的管理投入，顯然無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)之間日益激烈的競爭環(huán)境。一味地強調(diào)引進(jìn)先進(jìn)管理理論來達(dá)到降本增效的目的，而這些先進(jìn)理論引進(jìn)企業(yè)后，真正的效果并不明顯。說白了，要解決好意識層面的問題，要認(rèn)識到摳門點對于企業(yè)“開源節(jié)流”是大有幫助的。

　　日常生活中，有些人會邊走邊嗑瓜子邊往地上丟瓜子殼；而有些人雖然邊走邊嗑瓜子，但不會把瓜子殼丟地上。很顯然，這就是兩種不同素質(zhì)的人。面對同樣的管理制度，不同素質(zhì)的員工執(zhí)行力肯定不相同。所以，培養(yǎng)員工的“摳門”素質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，有些人到家里是夠節(jié)約的，但一到企業(yè)就不知道什么叫節(jié)約了，這種行為要不得。

　　“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”假如一個集團公司一萬人，一人一天為企業(yè)節(jié)約五毛錢，一年下來就能節(jié)約百多萬元。這里節(jié)約一百萬，那里節(jié)約幾十萬、積小成多，最終一年下來能為企業(yè)節(jié)約的金額不會是小數(shù)目。且這種自然而然的節(jié)約習(xí)慣需要投入成本是相對較小的，為企業(yè)帶來的效益卻是永久的“節(jié)約文化。