煙草在線專(zhuān)稿　　安全生產(chǎn)月活動(dòng)正在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，利國(guó)利企利民.那么，如何才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在于要牢牢把握好“四脈”。

　　把好“法規(guī)規(guī)范脈”。新安全生產(chǎn)法的出臺(tái)，進(jìn)一步明確和細(xì)化了不同崗位的人員職責(zé)。而且，新的規(guī)范也在陸續(xù)執(zhí)行當(dāng)中，各項(xiàng)規(guī)范也在不斷完善之中。作為企業(yè)安全管理人員，要不斷加強(qiáng)法律法規(guī)的適應(yīng)性辨識(shí)工作，爭(zhēng)當(dāng)法規(guī)規(guī)范的“明白人、小靈通”，密切關(guān)注、及時(shí)把握各項(xiàng)法規(guī)政策的變化修訂情況，掌握企業(yè)應(yīng)該適用的各項(xiàng)規(guī)范調(diào)整情況，用法規(guī)和規(guī)范，為企業(yè)的安全管理定好向、把好舵、定好標(biāo)。

　　把好“生產(chǎn)狀態(tài)脈”。由于持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，目前，卷煙生產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性越來(lái)越強(qiáng)、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，在安全管理上，要對(duì)企業(yè)整個(gè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)有較為深入的了解和掌握，根據(jù)不同的生產(chǎn)狀態(tài)及時(shí)調(diào)整安全管理工作的重點(diǎn)，組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，早打預(yù)防針，集思廣益，統(tǒng)籌安排，全力做好各項(xiàng)安全監(jiān)管工作?！?/p>

　　把好“程序控制脈”。以卷煙生產(chǎn)企業(yè)為例，企業(yè)生產(chǎn)和檢修環(huán)節(jié)，由于設(shè)備不斷提檔升級(jí)，其檢修及操作的程序性強(qiáng)，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，要把程序管理作為安全管理重點(diǎn)工作之一。要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)抓違反操作規(guī)程行為，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，如臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火等工作流程進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)管，做到不簡(jiǎn)化、不減省、不亂序；對(duì)于違反操作規(guī)程的，要按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行處理，并舉一反三，不斷提升員工的安全意識(shí)。

　　把好“管理交流脈”。管理生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全。安全管理僅靠一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)管理，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)各部門(mén)、各單位共同努力?！霸挷徽f(shuō)不透”，可以“工作反饋表”、“問(wèn)卷調(diào)查”等形式，進(jìn)一步拓展安全管理交流渠道，及時(shí)了解各部門(mén)的所需所想，了解一線心聲，定期把一線員工請(qǐng)過(guò)來(lái)，進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話，圍繞員工關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行一一解答，增進(jìn)了彼此的理解、信任與支持，上下牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，真正形成推動(dòng)安全管理的強(qiáng)大合力，集思廣益，共同做好安全工作。