煙草在線專稿　　精益管理的核心是“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”，降本增效是消除浪費(fèi)的有效手段，是精益管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要抓手。企業(yè)中應(yīng)形成“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、新、儉”的管理文化，圍繞這個(gè)五個(gè)字下功夫，著力推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。

　　立足“嚴(yán)”字，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)

　　圍繞“抓重點(diǎn)領(lǐng)域，抓關(guān)鍵過(guò)程，抓潛力環(huán)節(jié)”，緊密結(jié)合行業(yè)及企業(yè)的“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，制定企業(yè)的降本增效總體目標(biāo)，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵要素，進(jìn)一步將總體降本增效目標(biāo)分解為若干類別降本增效子目標(biāo)，比如研發(fā)成本、銷售成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本、管理成本等，對(duì)每一類目標(biāo)明確具體項(xiàng)目、目標(biāo)值、責(zé)任單位、數(shù)據(jù)來(lái)源，確保目標(biāo)的嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。將降本增效目標(biāo)融入公司目標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)一管理，在公司一級(jí)目標(biāo)中設(shè)立銷售成本率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、三項(xiàng)費(fèi)用率、生產(chǎn)成本占銷售收入比重等指標(biāo)，在部門二級(jí)目標(biāo)中按照業(yè)務(wù)條線領(lǐng)域設(shè)立營(yíng)銷費(fèi)用占銷售收入比重、研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額占銷售收入比重、新產(chǎn)品利稅貢獻(xiàn)率、單箱物流費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，切實(shí)將降本增效目標(biāo)和公司目標(biāo)指標(biāo)體系形成“一張皮”，統(tǒng)一管控，統(tǒng)一考核，在公司內(nèi)部建立起全面覆蓋、邏輯清晰、橫向到邊、縱向到底的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系。

　　立足“實(shí)”字，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　制定和下發(fā)精益管理降本增效工作方案，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施內(nèi)容及相關(guān)工作要求，全面部署降本增效工作。各單位、各部門根據(jù)公司降本增效工作方案，廣泛動(dòng)員，高度重視，積極行動(dòng)，制定子方案，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化措施。圍繞降本增效總目標(biāo)，相關(guān)責(zé)任部門要圍繞各自的降本增效類別，將降本增效總體目標(biāo)分解到部門和車間，細(xì)化到班組，落實(shí)到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，如各卷煙廠可以將生產(chǎn)成本細(xì)化成煙葉單耗、嘴棒單耗、煙標(biāo)單耗、綜合能耗、備品備件消耗、備件修舊利廢、設(shè)備運(yùn)行效率、制造費(fèi)用等具體的項(xiàng)目，物流中心可以將物流成本細(xì)化成提高倉(cāng)庫(kù)利用效率、輔料運(yùn)輸費(fèi)用、卷煙運(yùn)輸費(fèi)用等具體的項(xiàng)目，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目測(cè)算明確的目標(biāo)值，形成了對(duì)公司降本增效總目標(biāo)的有力支撐，確?！叭巳松砩嫌兄笜?biāo)，人人肩上扛責(zé)任，人人努力保目標(biāo)”。

　　立足“細(xì)”字，強(qiáng)化過(guò)程管控

　　堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”工作思路，將降本增效工作與全面預(yù)算管理相結(jié)合，與體系換版升級(jí)相結(jié)合，與流程梳理、制度完善相結(jié)合，與目標(biāo)績(jī)效考核相結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，充分發(fā)揮各條線專項(xiàng)管理工作和企管各項(xiàng)綜合管理工作的融合推動(dòng)作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過(guò)程改進(jìn)，以過(guò)程控制確保目標(biāo)達(dá)成”的工作開展機(jī)制。

　　一是與全面預(yù)算管理結(jié)合。通過(guò)設(shè)置合理預(yù)算指標(biāo)，逐步建立和完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，將制訂的定額標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算信息系統(tǒng)中進(jìn)行初始化，并在編制、審核、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等預(yù)算管理環(huán)節(jié)予以應(yīng)用，落實(shí)到相關(guān)預(yù)算主體，按照預(yù)算定額管理要求對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支下達(dá)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)費(fèi)用管理的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不開支”的原則要求，嚴(yán)格把關(guān)控制“可控費(fèi)用”，深入研究控制“不可控費(fèi)用”，切實(shí)抓好成本費(fèi)用控制。

　　二是與體系建設(shè)相結(jié)合。將精益思想融入各條線業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理的各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益思想的滲透，加強(qiáng)過(guò)程方法體系原則對(duì)解決各業(yè)務(wù)條線部門在降本增效過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題的支撐和服務(wù)能力，由過(guò)程出發(fā)保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在過(guò)程中分析問(wèn)題，在末端因素中分析問(wèn)題，對(duì)異常趨勢(shì)指標(biāo)進(jìn)行原因分析，深入剖析指標(biāo)背后的構(gòu)成要素，制定相應(yīng)針對(duì)性的整改措施，挖掘指標(biāo)背后的管理薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，從具體的管理流程出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善制度、健全標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專業(yè)條線部門的推動(dòng)作用，發(fā)揮全體員工的改善提升作用，以過(guò)程的持續(xù)改善促降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三是與流程梳理、制度建設(shè)相結(jié)合。積極運(yùn)用精益管理價(jià)值流圖工具，對(duì)影響降本增效目標(biāo)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程梳理，找出流程中存在的迂回、等待、交叉等浪費(fèi)環(huán)節(jié)，找出制約降本增效目標(biāo)完成的流程瓶頸和制度短板，結(jié)合流程梳理和優(yōu)化、制度梳理和評(píng)審，以流程為主線，串聯(lián)起職能職責(zé)、制度文件、對(duì)應(yīng)流程、信息化固化、目標(biāo)指標(biāo)，形成各部門制度運(yùn)行的總體框架，為清晰界定職能職責(zé)、理順流程運(yùn)行接口、打通業(yè)務(wù)運(yùn)作屏障打下基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度流程保障。

　　四是與目標(biāo)績(jī)效考核相結(jié)合。對(duì)分解到各單位、各部門的降本增效目標(biāo)實(shí)施月度跟蹤、季度考核、半年評(píng)價(jià)和年度總結(jié)。相關(guān)單位和部門每月要跟蹤降本增效目標(biāo)完成情況，每季度將降本增效目標(biāo)完成情況提交至降本增效工作小組辦公室進(jìn)行匯總，納入公司季度目標(biāo)績(jī)效考核，形成公司、部門（單位）、崗位目標(biāo)績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，和崗位月度工資薪酬掛鉤，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的“懲優(yōu)罰劣”激勵(lì)機(jī)制。相關(guān)單位和部門每半年要認(rèn)真總結(jié)各自活動(dòng)開展情況及管理實(shí)效，形成自查材料上報(bào)降本增效工作小組辦公室，對(duì)各單位和部門目標(biāo)完成情況及工作措施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行通報(bào)和宣傳，形成相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

　　立足“新”字，強(qiáng)化課題帶動(dòng)

　　圍繞“提質(zhì)、降本、降耗、節(jié)支、增效”開展課題策劃，下達(dá)專項(xiàng)指令性課題，積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)課題的形式落實(shí)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)工作的落地，激發(fā)全體員工自主改善的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新積極性和能動(dòng)性對(duì)降本增效工作的重要推動(dòng)作用。課題形式可以不限，可以是管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子、OPL、A3報(bào)告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所開展的職能梳理、流程優(yōu)化、制度完善、標(biāo)準(zhǔn)健全、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等一系列具體的、實(shí)實(shí)在在的工作措施、工作經(jīng)驗(yàn)和工作感悟。適時(shí)組織降本增效課題匯報(bào)、展示和交流，總結(jié)和提煉各單位、部門在推進(jìn)降本增效過(guò)程中管理方面或技術(shù)方面的具體工作措施、工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)降本增效工作的體會(huì)、思考和感悟，通過(guò)課題帶動(dòng)、交流研討形式轉(zhuǎn)變思維、提高認(rèn)識(shí)、促進(jìn)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、啟迪智慧，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍。

　　在課題實(shí)施過(guò)程中推廣運(yùn)用精益管理工具和方法，引導(dǎo)各單位在課題推動(dòng)過(guò)程中積極運(yùn)用精益管理各種方法工具，抓好基礎(chǔ)工具應(yīng)用，比如增強(qiáng)PDCA的自覺應(yīng)用，提高各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性，推動(dòng)工作水平持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升；推進(jìn)6S管理的深入應(yīng)用，提升現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、秩序和效率，突破生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)；推動(dòng)看板管理、OPL一點(diǎn)課、TWI一線主管技能培訓(xùn)的日常應(yīng)用，提高基層員工運(yùn)用精益思維開展各項(xiàng)改善活動(dòng)的能力，在用好基礎(chǔ)工具的同時(shí)，不斷拓展價(jià)值流程圖、TnPM、6σ、V-SOP、SPC等成熟工具的深度應(yīng)用。

　　立足“儉”字，強(qiáng)化文化滲透

　　將“主動(dòng)作為、持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的精益理念融入到降本增效工作過(guò)程中，形成融入血液、深入骨髓的企業(yè)基因。在企業(yè)內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，倡導(dǎo)全體員工立足自身，從身邊的小事做起，節(jié)約“一滴水、一粒米、一度電、一張紙、一只筆”，發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成本、一點(diǎn)一滴提效益。廣泛利用門戶網(wǎng)站、報(bào)紙期刊、班組看板、宣傳視頻、QQ微信等不同載體和平臺(tái)，從公司、部門、班組、崗位四個(gè)層面開展一系列精益活動(dòng)，推動(dòng)精益文化內(nèi)化于心、外化于行。策劃精益管理降本增效專題，通過(guò)降本增效關(guān)鍵詞、降本增效大家談、降本增效小故事、降本增效時(shí)評(píng)等欄目的設(shè)置，集中展現(xiàn)各單位和部門在推進(jìn)降本增效過(guò)程中的工作措施、工作經(jīng)驗(yàn)、工作感悟，挖掘全體員工的管理智慧。