煙草在線專(zhuān)稿　　卷煙工廠在提高管理能力的道路上引入“精益管理”的思想與方法，這可以說(shuō)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的有效途徑，在推行“精益管理”的一段時(shí)間以來(lái)，對(duì)于“精益管理”是什么、管什么、怎么管、如何結(jié)合工廠實(shí)際等問(wèn)題，筆者就淺談個(gè)人感悟。

　　一、“精益管理”是什么

　　引入“精益管理”理念的初期，給筆者最直觀的感受是任何工作都與“精益”掛鉤了。當(dāng)然任何管理工作最終做好、做精后都是精益管理的一個(gè)組成部分，但我們努力開(kāi)展精益管理的目的是通過(guò)運(yùn)用精益管理的思想、方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這要求我們?cè)趯?shí)際工作中首先應(yīng)了解精益管理的本質(zhì)內(nèi)涵，其次將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)不斷檢驗(yàn)改善的效果，通過(guò)不斷的循環(huán)往復(fù)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，管理水平的進(jìn)步，而不是簡(jiǎn)單的更改個(gè)名稱。

　　追根溯源，什么是“精益管理”？這是我們首先應(yīng)認(rèn)清的概念?！熬婀芾怼笔紫仁恰肮芾怼?#xff0c;“管理”是指企業(yè)通過(guò)有效組織企業(yè)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，“精益”則是在企業(yè)管理的前提下，通過(guò)最小投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。因此，“精益管理”應(yīng)是通過(guò)有效組織企業(yè)資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到最小投入最大產(chǎn)出這一效果的過(guò)程。

　　二、精益管理管什么

　　通過(guò)對(duì)“精益管理”內(nèi)涵理解，我們可以看出，“精益管理”應(yīng)該管兩個(gè)方面，分別是企業(yè)資源與企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)目標(biāo)是我們工作努力的方向，沒(méi)有明確的目標(biāo)，我們企業(yè)的發(fā)展、我們?nèi)粘５墓ぷ鲃t會(huì)如失去燈塔的航船，不知該向何方。企業(yè)目標(biāo)也不是一個(gè)空洞的數(shù)字或口號(hào)，它可以逐層分解到每個(gè)部門(mén)、甚至每個(gè)人的日常工作中來(lái)。只有大家都朝著同一個(gè)方向努力，才能共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；如果大家努力的方向不正確，則會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到阻礙的作用。有了明確的企業(yè)目標(biāo)、工作目標(biāo)之后，還需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻審視工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，否則，便有可能出現(xiàn)“走著走著，就忘記了為什么出發(fā)”這種情況。

　　企業(yè)資源包括人、物、財(cái)、技術(shù)、信息等多方面資源。在工作過(guò)程中，企業(yè)為我們提供了充分的物力、財(cái)力、信息等對(duì)工作有促進(jìn)作用的資源，因此，我們?cè)谶M(jìn)行“精益管理”的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，努力做到人盡其能、人盡其用，力爭(zhēng)達(dá)到事半功倍的效果。如果不能合理地配置人力資源，不能充分發(fā)揮人員的特長(zhǎng)，則會(huì)出現(xiàn)“人手不夠、事做不好、機(jī)構(gòu)臃腫”的現(xiàn)象。因此，在精益管理的道路上，人力資源的合理規(guī)劃與配置顯得尤為重要。

　　三、精益管理怎么管

　　精益管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并不是一個(gè)靜態(tài)的節(jié)點(diǎn)，這就要求我們在工作、推進(jìn)的過(guò)程中掌握科學(xué)的方法，明確前進(jìn)的目標(biāo)，不忘初心，穩(wěn)步前進(jìn)。

　　近期，工廠根據(jù)自身實(shí)際先后提出了“1242”工作主線，并圍繞公司“一三工程”管理思想構(gòu)建了“矩陣式”管理模型，其實(shí)這三者在內(nèi)涵上是相輔相成的。有的人認(rèn)為這些是高大上的口號(hào)，但如果深入了解，可以發(fā)現(xiàn)這些思想對(duì)于我們的工作、甚至是生活行為都有實(shí)際的指導(dǎo)意義?！?242”工作主線指明了工作思路；“一三工程”管理思想是我們?cè)谶M(jìn)行管理工作過(guò)程中的具體方法；“矩陣式”管理模型則是將“1242”工作主線與“一三工程”管理思想深度融合最終努力達(dá)到“精益的管理、精良的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人才”的結(jié)果產(chǎn)出。

　　四、精益管理如何落地

　　精益管理是他人在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)企業(yè)管理總結(jié)出來(lái)的優(yōu)秀成果，其科學(xué)、有效的管理方法值得我們?nèi)ヌ剿鳌W(xué)習(xí)。精益管理是一種方法，但這并不代表我們?nèi)空瞻徇^(guò)來(lái)就能立即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，因其最終還是靠人來(lái)執(zhí)行，這就要求我們每一個(gè)人，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下至基層員工，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研其本質(zhì)內(nèi)涵并付諸實(shí)踐。在實(shí)踐的過(guò)程中，每個(gè)人都做到負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，在遇到問(wèn)題、困難時(shí)不逃避、不推諉，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)精益管理在工廠的生根結(jié)果，從而有效地促進(jìn)工廠的發(fā)展與進(jìn)步。