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如何推進全員創(chuàng)新工作全面落地的幾點思考

2017年03月21日 來源:煙草在線 作者:艾斌
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  煙草在線專稿  煙草行業(yè)提出“創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)是核心”的基本定位,明確創(chuàng)新驅(qū)動是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的第一動力,提升結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)行業(yè)稅利增長的第一源泉。作為卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石,卷煙工廠在行業(yè)的改革發(fā)展中肩負卷煙產(chǎn)品制造現(xiàn)代化、促進在線技術(shù)創(chuàng)新等方面的使命??梢哉f,卷煙工廠要如何推動創(chuàng)新工作,從而推進行業(yè)深層次改革發(fā)展的進程中,扮演中重要的角色。在具體工作中,要采取有效措施推動全員創(chuàng)新工作全面落地,從而進一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新的活力和動力。

  隨著煙草行業(yè)近三十年的高速發(fā)展,煙草職工“家大業(yè)大”的思想還不同程度的存在。當前,隨著行業(yè)改革發(fā)展速度不斷加快、程度不斷加深,全員創(chuàng)新工作在卷煙工廠的推進過程中普遍受到廣大職工的歡迎,但也不同程度存在一些問題。筆者以下就談幾點個人粗淺的看法。

  一、全員創(chuàng)新工作在企業(yè)開展存在的不足

  首先,全員創(chuàng)新工作趕潮流,只是浮在空中,沒有真正沉于地表。面對黨中央、行業(yè)提出的萬眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的要求,作為身處基層的卷煙工廠,在落實上級精神的過程中,容易出現(xiàn)就文件落實文件、通知指示通知的做法,沒有深層次理解行業(yè)全員創(chuàng)新的目的和意義,從而以理論說教職工?;鶎勇毠ぶ獣粤巳珕T創(chuàng)新的目的和意義,但不掌握具體的做法,從而無從下手,使全員創(chuàng)新束之高閣。

  第二,基層職工不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新。由于受煙草行業(yè)長期以來高速發(fā)展的影響,部分職工在接受全員創(chuàng)新工作時,受長期以來形成思想的影響,認為煙草行業(yè)家大業(yè)大,不需要創(chuàng)新、沒有必要創(chuàng)新;部分員工特別生產(chǎn)一線的員工由于主要從事操作,在全員創(chuàng)新工作推進的過程中,找不到創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新點,開展創(chuàng)新的積極性不高。與此同時,還有少部分職工認為煙草行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)足夠成熟,不敢面對新產(chǎn)生的設(shè)備、理念、工藝控制措施等;更有個別人認為不能通過創(chuàng)新把行業(yè)幾十年發(fā)展的成果給淹沒、否認了。

  第三,創(chuàng)新體制機制不夠完善。在國家、行業(yè)推進全員創(chuàng)新的大背景之下,工廠從不同層面,建立了一系列的創(chuàng)新體制機制。但作為當前以及今后一段時間的重要工作,還不同程度的存在體制不夠完善、機制不夠健全的問題,新建立的體制機制不能完全覆蓋所有業(yè)務(wù)。由于對全員創(chuàng)新宣傳力度上不夠,也導致創(chuàng)新氛圍不濃厚的問題,部分基層員工甚至不知道何為創(chuàng)新。同時,由于體制機制不夠健全的因素,導致部分員工創(chuàng)新的韌勁和毅力不強,經(jīng)不起失敗的考驗。久而久之,大部分員工特別一線生產(chǎn)操作人員墨守成規(guī),創(chuàng)新工作形成一陣風,落不到實處。

  第四,創(chuàng)新隊伍建設(shè)亟待加強。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊,部分員工把不能創(chuàng)新歸結(jié)為自己年齡大、文化層次低,更有部分員工對創(chuàng)新持抵觸情緒,認為創(chuàng)新是無事找事,對自己沒有好處,甚至在群體中傳播負能量,導致全員創(chuàng)新工作找不到落腳點;另一方面,由于個別部門的不重視,不能從正面引導職工參與全員創(chuàng)新工作,創(chuàng)新隊伍建設(shè)也就無從說起。同時,由于職工隊伍整體素質(zhì)的不均衡,基層缺乏領(lǐng)軍人物和學術(shù)帶頭人等高端創(chuàng)新型人才,創(chuàng)新人才較少,對創(chuàng)新隊伍建設(shè)來說無疑也是巨大挑戰(zhàn)。

  二、因地制宜,注重協(xié)同創(chuàng)新

  面對著來自國際和國內(nèi)日益激烈的競爭趨勢,為了更好更快促進煙草行業(yè)“卷煙上水平”這一目標的實現(xiàn),卷煙工業(yè)企業(yè)在“建設(shè)‘嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”這一目標任務(wù)的指導下,各單位進一步加大了對管理規(guī)范化、工作標準化的推進力度,新的工作內(nèi)容和任務(wù),給各卷煙工廠干部職工提出了新的要求,各卷煙工廠大部分職工特別是一線職工工作量都處于滿負荷狀態(tài),導致部分職工由于長時間的超負荷運轉(zhuǎn),身心處于疲憊狀態(tài),精神壓力得不到緩釋。甚至有部分職工情緒消極、工作怠慢,卷煙工廠干部職工中不同程度地存在觀念更新不夠、憂患意識欠缺、創(chuàng)新意識不夠強烈等現(xiàn)實問題,給全員創(chuàng)新工作的推進帶來很大阻礙。

  黨的十八大報告指出:“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路,提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,更加注重協(xié)同創(chuàng)新?!?/p>

  卷煙工廠作為生產(chǎn)制造中心、品牌質(zhì)量的主要保障、成本控制的重要環(huán)節(jié)。面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù),如何通過深入推進全員創(chuàng)新工作,不斷提高廣大干部職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性和主動性,全面提升卷煙生產(chǎn)制造上水平,推動行業(yè)實現(xiàn)科學快速發(fā)展,是卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)該、也是必須花大力氣去思考和實踐的問題。

  全員創(chuàng)新不是孤立的單項工作,也不應(yīng)該只是停留在嘴上,而是要與企業(yè)改革發(fā)展的中心工作任務(wù)緊密結(jié)合,堅持協(xié)同推進,持續(xù)改進、持續(xù)提升。只有在工作中通過長期的實踐和摸索,不斷創(chuàng)新工作方法,創(chuàng)新工作思路,以提高工作質(zhì)量為出發(fā)點,更好推進各種新工具、新方法在工作中的運用,才能更好體現(xiàn)全員創(chuàng)新的價值。

  一方面,要注重營造良好的輿論氛圍,引導廣大職工正確認識全員創(chuàng)新工作。

  全員創(chuàng)新工作不是遙不可及的事物,也不是孤立的工作。并非只有發(fā)明專利、對某一項工作或一臺設(shè)備進行翻天覆地的改造才叫創(chuàng)新,創(chuàng)新工作無時不刻出現(xiàn)在我們身邊,積極改進是一種創(chuàng)新,借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠的問題也是一種創(chuàng)新。針對卷煙工廠來說,只要是對生產(chǎn)管理工作有幫助的,哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議,或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范,都可視為創(chuàng)新。

  因此,要通過各種行之有效的宣傳載體,對全員創(chuàng)新工作進行正面的宣傳和引導,積極在卷煙工廠營造全員創(chuàng)新工作的良好輿論氛圍,引導廣大職工深入認識全員創(chuàng)新工作的必要性,促使廣大職工正確理解和認識全員創(chuàng)新工作,推動工廠的全面發(fā)展。

  另一方面,切實加強創(chuàng)新體制機制建設(shè),引導職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性。

  在全員創(chuàng)新工作推進的過程中,要切實加強創(chuàng)新體制機制的建設(shè),教育和引導廣大職工積極參與到全員創(chuàng)新工作中來,從而推動全員創(chuàng)新工作不斷深入,有效促進組織及個人的全員創(chuàng)新工作效能得到提高。

  首先,要繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制,合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距,獎優(yōu)罰劣,鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績;其次,要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物,利用典型示范作用,激勵其他員工參與全員創(chuàng)新工作的積極性;再次,要注重團隊的作用,集團隊的力量不斷創(chuàng)新思路和方法,以全員創(chuàng)新的成果解決生產(chǎn)管理工作中的各個問題。

  要更加重視精神激勵的運用。可以針對在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)特別突出的職工,以其名字冠名工作室、創(chuàng)新團隊等方式,對有突出貢獻的職工給予充分肯定,以激勵更多的職工投入到全員創(chuàng)新工作中來。

  再一方面,要切實加強內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)。全員創(chuàng)新工作是與工廠生產(chǎn)管理各項工作緊密聯(lián)系的工作,不可將其脫離生產(chǎn)管理單獨開展,只有通過在生產(chǎn)管理工作中進行創(chuàng)新,才能體現(xiàn)出全員創(chuàng)新工作的實際效果。因此,卷煙工廠要結(jié)合實際,在日常生產(chǎn)管理工作中不斷加強內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào),不斷提高廣大干部職工的創(chuàng)新意識,推動卷煙工廠各項工作同步開展并確保成效。一是要加強部門之間、職工之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào),共同發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理各項工作中存在的困難和問題,努力通過頭腦風暴,集合全體職工的智慧和力量,創(chuàng)新工作方式,解決存在的困難和問題;二是要結(jié)合各部門、生產(chǎn)車間的具體業(yè)務(wù),有針對性地開展主題性的討論、座談等,不斷推動創(chuàng)新工作的進度,及時體現(xiàn)創(chuàng)新工作的成效,有效推動全員創(chuàng)新工作的落地。
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