煙草在線專稿　　煙草行業(yè)提出“創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)是核心”的基本定位，明確創(chuàng)新驅(qū)動是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的第一動力，提升結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)行業(yè)稅利增長的第一源泉。作為卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石，卷煙工廠在行業(yè)的改革發(fā)展中肩負卷煙產(chǎn)品制造現(xiàn)代化、促進在線技術(shù)創(chuàng)新等方面的使命?？梢哉f，卷煙工廠要如何推動創(chuàng)新工作，從而推進行業(yè)深層次改革發(fā)展的進程中，扮演中重要的角色。在具體工作中，要采取有效措施推動全員創(chuàng)新工作全面落地，從而進一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新的活力和動力。

　　隨著煙草行業(yè)近三十年的高速發(fā)展，煙草職工“家大業(yè)大”的思想還不同程度的存在。當前，隨著行業(yè)改革發(fā)展速度不斷加快、程度不斷加深，全員創(chuàng)新工作在卷煙工廠的推進過程中普遍受到廣大職工的歡迎，但也不同程度存在一些問題。筆者以下就談幾點個人粗淺的看法。

　　一、全員創(chuàng)新工作在企業(yè)開展存在的不足

　　首先，全員創(chuàng)新工作趕潮流，只是浮在空中，沒有真正沉于地表。面對黨中央、行業(yè)提出的萬眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的要求，作為身處基層的卷煙工廠，在落實上級精神的過程中，容易出現(xiàn)就文件落實文件、通知指示通知的做法，沒有深層次理解行業(yè)全員創(chuàng)新的目的和意義，從而以理論說教職工?；鶎勇毠ぶ獣粤巳珕T創(chuàng)新的目的和意義，但不掌握具體的做法，從而無從下手，使全員創(chuàng)新束之高閣。

　　第二，基層職工不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新。由于受煙草行業(yè)長期以來高速發(fā)展的影響，部分職工在接受全員創(chuàng)新工作時，受長期以來形成思想的影響，認為煙草行業(yè)家大業(yè)大，不需要創(chuàng)新、沒有必要創(chuàng)新；部分員工特別生產(chǎn)一線的員工由于主要從事操作，在全員創(chuàng)新工作推進的過程中，找不到創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新點，開展創(chuàng)新的積極性不高。與此同時，還有少部分職工認為煙草行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)足夠成熟，不敢面對新產(chǎn)生的設(shè)備、理念、工藝控制措施等；更有個別人認為不能通過創(chuàng)新把行業(yè)幾十年發(fā)展的成果給淹沒、否認了。

　　第三，創(chuàng)新體制機制不夠完善。在國家、行業(yè)推進全員創(chuàng)新的大背景之下，工廠從不同層面，建立了一系列的創(chuàng)新體制機制。但作為當前以及今后一段時間的重要工作，還不同程度的存在體制不夠完善、機制不夠健全的問題，新建立的體制機制不能完全覆蓋所有業(yè)務(wù)。由于對全員創(chuàng)新宣傳力度上不夠，也導致創(chuàng)新氛圍不濃厚的問題，部分基層員工甚至不知道何為創(chuàng)新。同時，由于體制機制不夠健全的因素，導致部分員工創(chuàng)新的韌勁和毅力不強，經(jīng)不起失敗的考驗。久而久之，大部分員工特別一線生產(chǎn)操作人員墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作形成一陣風，落不到實處。

　　第四，創(chuàng)新隊伍建設(shè)亟待加強。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，部分員工把不能創(chuàng)新歸結(jié)為自己年齡大、文化層次低，更有部分員工對創(chuàng)新持抵觸情緒，認為創(chuàng)新是無事找事，對自己沒有好處，甚至在群體中傳播負能量，導致全員創(chuàng)新工作找不到落腳點；另一方面，由于個別部門的不重視，不能從正面引導職工參與全員創(chuàng)新工作，創(chuàng)新隊伍建設(shè)也就無從說起。同時，由于職工隊伍整體素質(zhì)的不均衡，基層缺乏領(lǐng)軍人物和學術(shù)帶頭人等高端創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新人才較少，對創(chuàng)新隊伍建設(shè)來說無疑也是巨大挑戰(zhàn)。

　　二、因地制宜，注重協(xié)同創(chuàng)新

　　面對著來自國際和國內(nèi)日益激烈的競爭趨勢，為了更好更快促進煙草行業(yè)“卷煙上水平”這一目標的實現(xiàn)，卷煙工業(yè)企業(yè)在“建設(shè)‘嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”這一目標任務(wù)的指導下，各單位進一步加大了對管理規(guī)范化、工作標準化的推進力度，新的工作內(nèi)容和任務(wù)，給各卷煙工廠干部職工提出了新的要求，各卷煙工廠大部分職工特別是一線職工工作量都處于滿負荷狀態(tài)，導致部分職工由于長時間的超負荷運轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋。甚至有部分職工情緒消極、工作怠慢，卷煙工廠干部職工中不同程度地存在觀念更新不夠、憂患意識欠缺、創(chuàng)新意識不夠強烈等現(xiàn)實問題，給全員創(chuàng)新工作的推進帶來很大阻礙。

　　黨的十八大報告指出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新?！?/p>

　　卷煙工廠作為生產(chǎn)制造中心、品牌質(zhì)量的主要保障、成本控制的重要環(huán)節(jié)。面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，如何通過深入推進全員創(chuàng)新工作，不斷提高廣大干部職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性和主動性，全面提升卷煙生產(chǎn)制造上水平，推動行業(yè)實現(xiàn)科學快速發(fā)展，是卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)該、也是必須花大力氣去思考和實踐的問題。

　　全員創(chuàng)新不是孤立的單項工作，也不應(yīng)該只是停留在嘴上，而是要與企業(yè)改革發(fā)展的中心工作任務(wù)緊密結(jié)合，堅持協(xié)同推進，持續(xù)改進、持續(xù)提升。只有在工作中通過長期的實踐和摸索，不斷創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路，以提高工作質(zhì)量為出發(fā)點，更好推進各種新工具、新方法在工作中的運用，才能更好體現(xiàn)全員創(chuàng)新的價值。

　　一方面，要注重營造良好的輿論氛圍，引導廣大職工正確認識全員創(chuàng)新工作。

　　全員創(chuàng)新工作不是遙不可及的事物，也不是孤立的工作。并非只有發(fā)明專利、對某一項工作或一臺設(shè)備進行翻天覆地的改造才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新工作無時不刻出現(xiàn)在我們身邊，積極改進是一種創(chuàng)新，借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠的問題也是一種創(chuàng)新。針對卷煙工廠來說，只要是對生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議，或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范，都可視為創(chuàng)新。

　　因此，要通過各種行之有效的宣傳載體，對全員創(chuàng)新工作進行正面的宣傳和引導，積極在卷煙工廠營造全員創(chuàng)新工作的良好輿論氛圍，引導廣大職工深入認識全員創(chuàng)新工作的必要性，促使廣大職工正確理解和認識全員創(chuàng)新工作，推動工廠的全面發(fā)展。

　　另一方面，切實加強創(chuàng)新體制機制建設(shè)，引導職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性。

　　在全員創(chuàng)新工作推進的過程中，要切實加強創(chuàng)新體制機制的建設(shè)，教育和引導廣大職工積極參與到全員創(chuàng)新工作中來，從而推動全員創(chuàng)新工作不斷深入，有效促進組織及個人的全員創(chuàng)新工作效能得到提高。

　　首先，要繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物，利用典型示范作用，激勵其他員工參與全員創(chuàng)新工作的積極性；再次，要注重團隊的作用，集團隊的力量不斷創(chuàng)新思路和方法，以全員創(chuàng)新的成果解決生產(chǎn)管理工作中的各個問題。

　　要更加重視精神激勵的運用。可以針對在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)特別突出的職工，以其名字冠名工作室、創(chuàng)新團隊等方式，對有突出貢獻的職工給予充分肯定，以激勵更多的職工投入到全員創(chuàng)新工作中來。

　　再一方面，要切實加強內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)。全員創(chuàng)新工作是與工廠生產(chǎn)管理各項工作緊密聯(lián)系的工作，不可將其脫離生產(chǎn)管理單獨開展，只有通過在生產(chǎn)管理工作中進行創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出全員創(chuàng)新工作的實際效果。因此，卷煙工廠要結(jié)合實際，在日常生產(chǎn)管理工作中不斷加強內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)，不斷提高廣大干部職工的創(chuàng)新意識，推動卷煙工廠各項工作同步開展并確保成效。一是要加強部門之間、職工之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)，共同發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理各項工作中存在的困難和問題，努力通過頭腦風暴，集合全體職工的智慧和力量，創(chuàng)新工作方式，解決存在的困難和問題；二是要結(jié)合各部門、生產(chǎn)車間的具體業(yè)務(wù)，有針對性地開展主題性的討論、座談等，不斷推動創(chuàng)新工作的進度，及時體現(xiàn)創(chuàng)新工作的成效，有效推動全員創(chuàng)新工作的落地。
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