煙草在線專稿　　班組是一個企業(yè)的最小單元，好比人體的細(xì)胞，企業(yè)要想實現(xiàn)良好持續(xù)健康運行，最小單元發(fā)揮的基石作用是關(guān)鍵，就如人體健康一般。貴州煙葉復(fù)烤公司銅仁復(fù)烤廠自2014年開始實施精益管理以來，由理念著手，通過深入開展精益管理文化理念宣貫；切實落實責(zé)任到人到崗；通過建章立制，制定科學(xué)的績效考評，確保精益管理執(zhí)行到位，并取得了一定的成效。

　　實施精益管理是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的迫切需要與現(xiàn)實要求。精益思想的其最終目標(biāo)就是通過消滅一切生產(chǎn)中的浪費來實現(xiàn)成本最低化，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)最直接的浪費來源是生產(chǎn)現(xiàn)場，而生產(chǎn)現(xiàn)場最基層的組織就是班組。班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)管理的成敗。班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。因此，銅仁復(fù)烤廠根據(jù)自身生產(chǎn)情況，通過人、機、料、法、環(huán)等因素制定了精益班組管理的細(xì)則。

　　一是建立、建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是把生產(chǎn)任務(wù)分解到各工段、員工個人，確保個人責(zé)任清楚，工作內(nèi)容相對簡單，易監(jiān)督。

　　三是貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整設(shè)備參數(shù)。近幾年由于各中煙公司個性化需求不一致，對產(chǎn)品要求在不斷提高，我廠通過和客戶不斷溝通，結(jié)合自身設(shè)備對加工的每一批次煙葉都做了工藝指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　四是推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費用少、停機時間少、設(shè)備有效開動率高。

　　五是組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、深化培養(yǎng)員工的第二技能，著重技術(shù)斷檔崗位人才的培養(yǎng)，為員工搭建技能提升的舞臺，促進(jìn)員工向“一專多能”的轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　六是實行看板生產(chǎn)，按照調(diào)度計劃組織均衡生產(chǎn)。實現(xiàn)報、商、聯(lián)（報告、商量、聯(lián)絡(luò)），讓任何人、任何事都能夠一目了然。

　　七是認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)記錄，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。

　　八是組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。開展合理化建議是發(fā)揚員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動載體，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價值的舞臺。

　　班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)工作的細(xì)胞，班組活力是企業(yè)運行的動力，班組創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，班組建設(shè)抓好了，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展，在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之一。由于實施精益化管理是一個動態(tài)、開放的持續(xù)過程，所以需要各方面主動協(xié)調(diào)、積極溝通，形成合力。企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)的新情況，對精益化管理模式進(jìn)行深入研究、探索和實踐，發(fā)現(xiàn)不足，重點突破，逐步完善，形成一套系統(tǒng)的更加適合本企業(yè)發(fā)展的精益化管理方法。在班組推行精益化管理的過程中，跟班主任要發(fā)揮主導(dǎo)、帶頭作用，不僅要有強烈的使命感、責(zé)任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導(dǎo)班組員工發(fā)揮主體作用，只有把班組中每一名成員的積極性充分調(diào)動起來，班組精益化管理才能最終實現(xiàn)。同時，在班組中推行精益化管理必須是一個長期的、漸進(jìn)的過程，要找準(zhǔn)切入點和適合的培訓(xùn)方法，通過設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過程，及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進(jìn)，將決定的事做正確，全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

　　當(dāng)前和今后一段時期，將是煙草行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的攻堅期，我廠將以實施精益管理為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，用精益管理的思想去解決企業(yè)存在的資源配置不合理、運行效率不高等實際問題，用精益管理的理念去推動企業(yè)節(jié)約經(jīng)營、高效運行、轉(zhuǎn)型發(fā)展，用精益管理的方法去促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。我們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)典型班組和先進(jìn)個人，及時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗，明確企業(yè)的導(dǎo)向和推行班組精益化管理的態(tài)度，堅定不移地推行和實施精益化管理方式，真正讓班組成為企業(yè)的發(fā)展的基石。