煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，現(xiàn)代管理越來(lái)越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變。“人高于一切”的價(jià)值理念得到越來(lái)越多的企業(yè)家的認(rèn)可。如何在社會(huì)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，和諧有度的開(kāi)發(fā)人力資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。

　　為此，對(duì)年度新烤季招聘的新員工，畢節(jié)復(fù)烤廠嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，本著有利于規(guī)范勞動(dòng)用工行為，有利于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于職工成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的原則，按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的整體要求，合理確定不同崗位的工資水平，本著尊重歷史、共享發(fā)展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問(wèn)題。堅(jiān)持市場(chǎng)取向的勞動(dòng)用工分配制度改革方向，努力形成“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住”的用人機(jī)制。

　　在臨時(shí)工使用過(guò)程中，該廠堅(jiān)持委托正規(guī)合法的勞務(wù)派遣單位通過(guò)招聘、面試、篩選等手段選出832名合格人員。

　　勞務(wù)派遣，原于美國(guó)，發(fā)展于歐洲、日本。國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣始于20世紀(jì)90年代中期。隨著對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的加深，我國(guó)企事業(yè)單位也對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，北京、上海、深圳等地是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行勞務(wù)派遣服務(wù)的地區(qū)。勞務(wù)派遣這種新的管理形式正在世界范圍內(nèi)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，日益成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具。

　　選擇勞務(wù)派遣這種用工方式的益處在于將使“政府、用人單位、勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣公司”達(dá)到一種“多贏”的新局面。特別是用人單位和勞務(wù)人員從中受益匪淺。首先從用人單位角度來(lái)看：可以降低用人成本支出、使人事管理更加便捷、有效規(guī)避勞動(dòng)紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)、減少事務(wù)性工作、迅速招聘最合適企業(yè)的人才；其次從勞務(wù)派遣對(duì)勞務(wù)人員的好處來(lái)看：實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)人員權(quán)益雙重保障、勞務(wù)人員得到更為專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的管理、實(shí)施有效的溝通等等。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，確立了“建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須樹(shù)立員工是企業(yè)發(fā)展之本、唯一資源”的理念，選擇勞務(wù)派遣這種用工方式，從而建立起規(guī)范有序、公正合理、互利公允、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。要求各部門(mén)在政治、經(jīng)濟(jì)和生活方面多關(guān)心臨時(shí)工，按照國(guó)家法律法規(guī)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益；嚴(yán)禁對(duì)臨時(shí)工粗暴管理和隨意除名，必須除名的應(yīng)按程序報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并完善有關(guān)手續(xù)；臨時(shí)工工資采用計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制，計(jì)時(shí)工資不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)向農(nóng)民工收取任何費(fèi)用，并足額按時(shí)發(fā)放工資；要關(guān)愛(ài)臨時(shí)工，條件成熟時(shí)，可組織臨時(shí)工在上崗前進(jìn)行職業(yè)病檢查，并對(duì)他們進(jìn)行安全及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)調(diào)完善和解決七個(gè)方面的工作；一是監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；二是解決臨時(shí)工工資偏低問(wèn)題，杜絕克扣、拖欠工資，并在指定的位置公示臨時(shí)工工資收入情況，接受員工監(jiān)督；三是不準(zhǔn)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，超時(shí)加班的依法支付加班工資；四是勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定足額發(fā)放到位并監(jiān)督其正確使用；五是按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)；六是把臨時(shí)工納入用工部室的管理；七是制定保障臨時(shí)工維權(quán)的政策措施，使想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有平臺(tái)，干成事的有地位。

　　深化人事勞動(dòng)分配制度改革，建立有效激勵(lì)和約束機(jī)制，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草行業(yè)改革的重要任務(wù)。我們堅(jiān)信各部門(mén)充分發(fā)揮在人才培養(yǎng)、使用上的主體作用，倡導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力成才的精神，把方方面面的力量動(dòng)員起來(lái)，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成合力，在企業(yè)范圍內(nèi)確立人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、人人積極向上的導(dǎo)向，鼓勵(lì)人人想干事業(yè)、人人能干事業(yè)、人人干成事業(yè)。讓職工成為真正優(yōu)秀的職工，公司成為真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

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