煙草在線專稿　　每個企業(yè)在發(fā)展過程中，都會有自己的戰(zhàn)略目標，但實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是有一定的困難的。企業(yè)文化的任務及作用，就是以優(yōu)秀企業(yè)文化塑造優(yōu)秀企業(yè)品格，塑造員工優(yōu)秀品格，企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，其背后是優(yōu)秀企業(yè)品格及員工優(yōu)秀品格。

　　一、優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的前提

　　企業(yè)的文化及文化的作用。企業(yè)建設文化，并不是裝飾門面，而是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，需要企業(yè)文化，企業(yè)有了企業(yè)文化，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標便有了基礎。因為，優(yōu)秀企業(yè)文化不但塑造優(yōu)秀企業(yè)品格，而且塑造員工優(yōu)秀品格。企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，要有企業(yè)文化為基礎，企業(yè)若缺失企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)便缺失基礎?！　?/p>

　　企業(yè)有了文化便有了思想與靈魂。企業(yè)沒有文化，企業(yè)就沒有思想與靈魂，企業(yè)只不過是個空殼的名稱。企業(yè)進步首先是文化進步，有了文化進步才有企業(yè)進步，從思想創(chuàng)造的角度來看，正是企業(yè)文化的進步與發(fā)展創(chuàng)造了企業(yè)的進步與發(fā)展。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的區(qū)別不是名稱不同，而是企業(yè)文化不同?！?/p>

　　企業(yè)文化優(yōu)秀，企業(yè)則優(yōu)秀。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展存在著內(nèi)在聯(lián)系，外在因果關(guān)系，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化進取，企業(yè)則進取，企業(yè)文化惟利是圖企業(yè)則惟利是圖，企業(yè)文化混亂企業(yè)則混亂。企業(yè)的思想與意識是用文化這一載體，指導企業(yè)的行為，指導企業(yè)怎樣發(fā)展。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的特征。1：具有社會價值。實現(xiàn)企業(yè)文明，與社會和諧相處，企業(yè)得社會認可并獲得社會支持。2：能夠激勵員工進取。企業(yè)的進取體現(xiàn)在員工的進取，因此，優(yōu)秀企業(yè)文化，是以人為本，塑造員工優(yōu)秀品格。如江西煙草“用心、用情、用力”的企業(yè)文化，就是以人為本，培育員工良好的工作態(tài)度、良好的工作習慣、積極主動地做好本職工作，是優(yōu)秀企業(yè)對員工的基本要求，員工不具備這一條件，企業(yè)就無法成為優(yōu)秀企業(yè)。3：有利企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化最終目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)治理不但要建立優(yōu)秀企業(yè)文化思想，同時，更需要一種有效的企業(yè)文化，企業(yè)若不以優(yōu)秀的企業(yè)文化有效占領(lǐng)企業(yè)思想陣地，企業(yè)思想陣地就會被資本主義價值觀的企業(yè)文化所占領(lǐng)。　　

　　有效的優(yōu)秀企業(yè)文化思想具有以下三個特征：第一，員工接受與認同；第二，員工以企業(yè)文化為準則，自覺約束自己的不良行為；第三，員工之間相互信任，相互配合、相互幫助，共同創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營效益?！?/p>

　　無效的企業(yè)文化及資本主義價值觀的企業(yè)文化。以余干煙草歷史為鑒，余干煙草曾經(jīng)有過“企興我榮、企衰我恥”的企業(yè)文化，但當時的企業(yè)文化末獲得員工認可，成為一句空洞的口號。企業(yè)不立足本縣卷煙市場培育品牌，虧損倒賣省產(chǎn)卷煙，90年代中期虧損高達1800多萬元。期間，有的員工思想墮落，個人利益至上，結(jié)果，有的因違紀被開除黨籍，有的因違法被開除公職、被判刑，員工面臨分流下崗，企業(yè)面臨接管解散。

　　歷史往往有著驚人的重復，但歷史更是由人們所創(chuàng)造和改寫的，當時代翻開新的一頁，任何人都不愿重復歷史的悲傷。創(chuàng)造當代企業(yè)的輝煌，需要有當代企業(yè)精神?！　?/p>

　　創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新當代企業(yè)精神。企業(yè)文化與企業(yè)精神是相輔相成的，因為，企業(yè)精神是在企業(yè)文化的基礎上形成的，創(chuàng)新企業(yè)文化必然創(chuàng)新企業(yè)精神。如江西煙草使命·責任·擔當?shù)钠髽I(yè)精神，既繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的工匠精神，又創(chuàng)新奮力拼搏與進取的精神，它是由企業(yè)所倡導的，在“用心、用情、用力”的基礎上，為企業(yè)與員工樹立了共同奮斗的目標，影響和轉(zhuǎn)化員工的思想，轉(zhuǎn)化成員工的精神力量，成為員工優(yōu)秀品格，包含敢于負責任，勇于擔當，不辱使命?！　?/p>

　　思想共鳴才能轉(zhuǎn)化成員工精神力量。企業(yè)文化既有利員工又有利企業(yè)，這樣的企業(yè)文化才容易得到員工認同，企業(yè)精神把企業(yè)的目標與員工的命運連接在一起，有了共同奮斗的目標，員工與企業(yè)才能志同道合，才能在員工思想中不斷地產(chǎn)生共鳴，由此，轉(zhuǎn)化成員工精神力量。企業(yè)精神若不能與員工思想產(chǎn)生共鳴，企業(yè)文化就無法形成企業(yè)共識，就無法凝聚企業(yè)智慧，凝聚企業(yè)力量，就象過去日本人恥笑中國人一樣，是“一盤散沙”的民族，就會重復歷史的悲傷?！坝眯?、用情、用力”既對企業(yè)負責，更對企業(yè)的員工負責，它把企業(yè)的目標與員工的命運連接在一起，是必須也必然會被江西煙草全體員工所認同而接受，使命·責任·擔當?shù)钠髽I(yè)精神也必然會與江西煙草全體員工產(chǎn)生思想共鳴?！　?/p>

　　二、優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要條件

　　企業(yè)文化是企業(yè)在戰(zhàn)略上的重大決策。企業(yè)的戰(zhàn)略決策是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，戰(zhàn)略決策不但要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，部署和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標才是戰(zhàn)略決策的重中之重，企業(yè)文化則是必要的形式，因為，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標需要必要的條件，而企業(yè)文化能夠改變企業(yè)和改變企業(yè)的人，夠改凝聚企業(yè)的智慧和力量，有了這一必要的條件，企業(yè)戰(zhàn)略目標才能順利實現(xiàn)。企業(yè)是用文化的形式具體體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略思想，用什么樣的企業(yè)文化才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，顯然，是企業(yè)戰(zhàn)略的重大決策?！　?/p>

　　員工的品格對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。員工若缺失優(yōu)秀品格，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是不可能實現(xiàn)的，因為，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是由企業(yè)的員工來具體操作的，是由企業(yè)的員工來執(zhí)行的。員工品格優(yōu)秀，員工不但“用心、用情、用力”地工作，而且，具有使命·責任·擔當?shù)钠髽I(yè)精神。　

　　員工的優(yōu)秀品格是建立在優(yōu)秀企業(yè)品格的基礎之上。先有優(yōu)秀企業(yè)品格，后有員工優(yōu)秀品格，企業(yè)因文化優(yōu)秀而優(yōu)秀，員工品格因企業(yè)優(yōu)秀而優(yōu)秀。企業(yè)以優(yōu)秀企業(yè)文化塑造優(yōu)秀企業(yè)品格，以優(yōu)秀企業(yè)品格影響和轉(zhuǎn)化員工，塑造員工優(yōu)秀品格，企業(yè)若缺失優(yōu)秀企業(yè)文化，員工的品格很難轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀品格。

　　在一些員工的眼里，企業(yè)文化只不過是一個表面形式或空洞的口號，因為，歷史上的確曾經(jīng)有過表面形式的企業(yè)文化，而這一空洞的企業(yè)文化，并沒有與企業(yè)員工產(chǎn)生思想共鳴，更沒有轉(zhuǎn)化成員工的精神力量，以致企業(yè)沒有真正的企業(yè)文化思想，換言之，企業(yè)文化與員工們的工作及勞動所得沒有任何聯(lián)系。

　　如果企業(yè)文化再次出現(xiàn)有其必要，那么今天更需要的是喚醒員工意識，他們是否需要企業(yè)文化，他們能夠接受什么樣的企業(yè)文化。或者，員工們并沒有真正意識到企業(yè)危機悄然來到，甚至潛伏已久。

　　江西省局2017年工作報告中明確指出：2016年，全省銷售卷煙125.02萬箱，回落到2010年的水平，下降13.59%，降幅全國第一，人均條數(shù)僅為6.88條，與全國平均8.48條相比差距很大。

　　無論是銷量降幅全國第一的現(xiàn)實，還是回落到2010年的水平的倒退，且銷量下滑的勢頭難以遏制的局面。無疑，企業(yè)已處于危機并陷入困境之中，企業(yè)需要創(chuàng)造奇跡，起死回生。就企業(yè)的現(xiàn)狀而言，必須改變現(xiàn)狀，迅速遏制下滑的勢頭。就企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)需要變革，需要從根本上改變企業(yè)，才能創(chuàng)造奇跡?！”M管企業(yè)有著壟斷經(jīng)營的優(yōu)勢，但這一優(yōu)勢并沒有保證企業(yè)取得成功，相反，企業(yè)變得落后，不能適應時代的變化與發(fā)展?！　?/p>

　　“用心、用情、用力”的思想包含三個方面：一是激勵員工進取，成為“用心、用情、用力”的企業(yè)員工；二是建設“用心、用情、用力”進取型的企業(yè)；三是指導和引導員工“用心、用情、用力”地工作；采取激勵員工進取的方法從根本上改變江西煙草，指導江西煙草在當前及今后一段時期的變革實踐。

　　“用心、用情、用力”　是成熟的企業(yè)治理的哲學思想，蘊涵著用變革的思想從根本上改變企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)自我革新并推動企業(yè)進取與發(fā)展。因為“用心、用情、用力”　的思想是建立在從整體上對企業(yè)及企業(yè)所面臨的形勢的客觀認識的基礎之上，對江西煙草三十多年的歷史經(jīng)驗進行了全面的總結(jié)，參考與借鑒其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗，在深思熟慮的基礎上吸收了集體的思想智慧，極其簡練地反映出當代企業(yè)的進取思想，是優(yōu)秀企業(yè)文化塑造員工優(yōu)秀品格的企業(yè)思想。恩格斯指出“任何哲學只不過是在思想上反映出時代的內(nèi)容”?！　?/p>

　　“用心、用情、用力”是積極進取的優(yōu)秀企業(yè)文化思想，倒不僅僅是規(guī)范了企業(yè)的價值觀，也不是因為它是與時代同發(fā)展，與社會同變化的思想，因為企業(yè)文化都具有時代的意識風貌?！　坝眯?、用情、用力”是優(yōu)秀企業(yè)文化思想的根本原因，在于它創(chuàng)新了企業(yè)思想，喚發(fā)了企業(yè)的生機，反映出企業(yè)的進步思想，從源頭上解決企業(yè)的根本問題。企業(yè)上諸多的問題，比如，企業(yè)管理的問題、不規(guī)范經(jīng)營的問題，工作作風不實等問題。歸根結(jié)底是人的問題，特別是人的思想問題。只有改變?nèi)说乃枷?#xff0c;才能改變?nèi)?#xff0c;改變了人也就改變了企業(yè)。　　

　　對管理層而言，以員工為本（即以人為本），而不是以企業(yè)為本，以員工為本才能促使員工進步，從而促使企業(yè)進步，其結(jié)果是創(chuàng)造企業(yè)效益。同時，企業(yè)員工也獲得個人利益。從這個意義上講，企業(yè)即是員工，員工即是企業(yè)。

　　就員工而言，應以企業(yè)為本，而不是以個人利益為本，沒有企業(yè)的本，個人利益也就無從談起。只有以企業(yè)為本，個人利益才能得到保障。

　　以企業(yè)為本是以創(chuàng)造企業(yè)效益為目標而管理企業(yè)，而員工是以獲得個人利益為目標而工作。因為目標不同，所以方向不同，這就決定了員工與管理層是不和諧的，當員工把對管理層的不滿轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的不滿，　員工就會自甘墮落。

　　三、企業(yè)是在戰(zhàn)勝困難中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展至少包括四個層面的含意：一是企業(yè)的文化；