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煙草在線專稿 管理是企業(yè)永恒的主題。作為企業(yè)這個(gè)組織來說,在員工績(jī)效、利用制度來控制和約束員工行為,就顯得分外重要。尤其是在煙草企業(yè)來說,如何利用和發(fā)揮好管理這個(gè)利器,引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作熱情,凝心聚力共同為煙草貢獻(xiàn),就應(yīng)該成為煙草的一種“工作習(xí)慣”。筆者以為,還是需要“一潭活水來”,給在體制內(nèi)的員工一種導(dǎo)向性、指南性和源頭活水式的管理存在和衍生,讓廣大煙草員工欣欣向榮之、歡欣鼓舞之,并且努力奉獻(xiàn)之。
人是最活躍的因素。在煙草這樣一個(gè)集專賣購銷于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)里,人和人才都是最積極活躍的因素。既有剛性制度約束和控制,還要有“活”的制度安排和文化需求,讓廣大員工感受到煙草文化的溫暖、和煦春風(fēng)和制度的緊密細(xì)致安排,雙管齊下者,兩者皆勝。剛需和軟性文化的滲透式如農(nóng)業(yè)的滴灌一樣,哪里需要就在哪里滲透,直到形成一種根須的培土之基、營養(yǎng)之源,為員工的正常成長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要提供充分的管理“活水”。活,就要源源不斷注入,也要適時(shí)合理排出,只有這樣有進(jìn)有出,有硬有柔,剛?cè)岵?jì),才會(huì)在一種良好的氛圍下,給我們的煙草事業(yè)添加更加活泛的力量和信心。
同時(shí),活水,還需要因勢(shì)利導(dǎo),不能因噎廢食,也不能“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,在有了活水的導(dǎo)入以后,還要開挖渠道、修剪枝葉,在一種作為和養(yǎng)成里提升管理水平和藝術(shù)。既要親力親為,還要放手一搏,既要因勢(shì)利導(dǎo),還要敢打敢拼,在不甘為人后的精神理念感召下,拼全力為煙草的輝煌釋放和共享每一個(gè)個(gè)體的榮光。利用好網(wǎng)絡(luò)、工作案例和身邊的先進(jìn)典型,在無形和有形之中為煙草文化的正能量培土植根,讓廣大煙草員工在管理需求、管理行為和措施的跟進(jìn)上、管理理念的修為和現(xiàn)實(shí)修正中,進(jìn)一步為我所用,不落人后,始終在前列和排頭的爭(zhēng)搶中能先人一步、快人一拍,通過廣大員工的積極行動(dòng)和理念弘揚(yáng),在煙草發(fā)展的每一個(gè)歷史階段能走出一條大路?;钏?#xff0c;還要人去馳騁和支撐,更需要有作為的青年一代去闖、去試、去變成現(xiàn)實(shí)。
活水,也需要文化去感染和傳承。在管理制度和管理行為的約束下,人不能成為機(jī)器的一部分,而是要人更加活躍和積極,可以引導(dǎo)和掌控大機(jī)器系統(tǒng)中的“首領(lǐng)”。文化正當(dāng)其時(shí),文化就在無形之中引領(lǐng)了。在煙草的文化熏染和引領(lǐng)下,企業(yè)內(nèi)部的活的文化氣息和個(gè)性行為,都在制度的約束下更加積極和富有創(chuàng)造性,把這種行為放大,上升到企業(yè)的一種文化“哨子”,一拉就響,一吹就行,大家可以圍繞著這樣一個(gè)目標(biāo)和口號(hào),埋頭工作,整理思維,匯聚能量和集聚能量。人是個(gè)性化的,制度是約束人的,也是剛性和柔性的集合,活水即來,理應(yīng)成為共同推進(jìn)煙草發(fā)展的合力共建的智慧之源。
煙草需要發(fā)展,需要人的發(fā)展和內(nèi)在的活力。員工管理就是一種活的文化,可以充電,可以提升,可以激活,讓廣大員工在文化的激勵(lì)和現(xiàn)實(shí)煙草發(fā)展的進(jìn)程之中分享喜悅和接受教訓(xùn),傳承煙草的光榮文化,把煙草的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。人,需要制度約束,人,需要文化熏染,人,需要有夢(mèng)和作為支撐,煙草是煙草人的事業(yè),更是國家的財(cái)稅貢獻(xiàn)大戶。挺起腰桿,振奮有為,每個(gè)煙草人都是自我的形象,更是煙草的形象。
員工管理,其實(shí)就是煙草的制度和文化管理的一部分。做的好與不好,成與不成,都在煙草發(fā)展的歷史上會(huì)寫下新的一頁篇章。我們沒有退路,沒有松口氣歇一歇的理由,再出發(fā)在路上,有活水來,我們義無反顧一路風(fēng)雨兼程。人是寶貴的,人是豐富的,人是積極的,我們?cè)跓煵莅l(fā)展的一路風(fēng)景里,和煙草共享、和人生共舞、和事業(yè)成長(zhǎng)。
還是那句話,煙草發(fā)展離不開人這個(gè)真正的“活水來”。管理寬嚴(yán)相濟(jì),人才豐富多彩,事業(yè)終究有所成。