煙草在線專稿　　2017年“安全生產(chǎn)月”剛結(jié)束，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)立即下發(fā)《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》安委明電〔2017〕3號(hào)，接著貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司又下發(fā)《貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》黔煙工安〔2017〕6號(hào)。工廠根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)通知精神和公司的通知要求，及時(shí)召開安委會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，擬定下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知及實(shí)施方案》，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作的落實(shí)，但是在落實(shí)事宜上有些事與愿違，便浮想聯(lián)翩，對(duì)此次貫徹落實(shí)談一點(diǎn)切身感悟。

　　此次國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)要求開展全國安全生產(chǎn)大檢查，是為提升政治站位，迎接黨的十九大勝利召開營造有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境，它是國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)近年來安全生產(chǎn)大檢查規(guī)格最高的一次，對(duì)此在國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)要求開展全國安全生產(chǎn)大檢查的同時(shí)，公司、省州縣相繼下發(fā)了文件通知，工廠也緊鑼密鼓地推進(jìn)大檢查工作的宣貫落實(shí)，并在安委會(huì)上作出了細(xì)化布置，明確工作要求，但在實(shí)施第二階段深入檢查、整改落實(shí)中發(fā)現(xiàn)，宣貫落實(shí)口是心非，行動(dòng)緩慢，根本沒有將文件精神傳達(dá)下去，出現(xiàn)了“上熱下冷、上緊下松”的狀況，事不關(guān)己，高高掛起的現(xiàn)象。這里首先筆者為安全管理部門及相關(guān)部門及時(shí)傳達(dá)文件精神、宣貫的行動(dòng)而擊掌叫好！同時(shí)也為拖拖拉拉、慢作為而感到“義憤填膺”。這里不由聯(lián)想到工廠正在開展的安康杯“百日安全”《安全上出了問題就是不作為》征文活動(dòng)，我想，履職履責(zé)不到位更是一種不作為，我們不能等到出了問題才去談?wù)撟鳛?#xff1f;也非要等到出了問題在去追責(zé)、才去談?wù)撟鞫嗌贋?#xff1f;我想對(duì)這樣的不作為，就應(yīng)該進(jìn)行“手術(shù)”，我們不需要去做亡羊補(bǔ)牢的事，而是要去做踏踏實(shí)實(shí)之事。安全是一根高壓線，無論各級(jí)各部門，不要以“忙”為借口，在忙也要管好那“一畝三分田”，總還要親臨去做、親自去布置去安排，減輕安全壓力，主動(dòng)為企業(yè)分憂、為企業(yè)杠起責(zé)任，不能因“忙”而得過且過，無動(dòng)于衷，熟視無睹，筆者沉思，縱觀其原因，核心點(diǎn)還是在抓安全工作執(zhí)行力停留在表面上，會(huì)上講落實(shí)，說的多，但在實(shí)際貫徹落實(shí)中，口是心非，實(shí)際落實(shí)的少。我想這種貽誤戰(zhàn)機(jī)的事，不僅會(huì)影響執(zhí)行的實(shí)際效果，更容易造成意想不到的事情發(fā)生。

　　貫徹落實(shí)不能走形式，更不能口是心非，應(yīng)該從主觀上去融會(huì)貫通，在抓執(zhí)行力上促落實(shí)，真正讓員工知曉明白文件的精神實(shí)質(zhì)，不能搞表里不一，尤其要在執(zhí)行上抓落實(shí)，它既是考驗(yàn)作風(fēng)的“試金石”，也是體現(xiàn)能力的“檢測(cè)儀”，因此，筆者認(rèn)為，抓落實(shí)就是要去付出實(shí)施的行動(dòng)，“敢”于對(duì)不落實(shí)者說“不”、不怕罪人，敢當(dāng)“黑臉包公”，堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)嚴(yán)守安全紅線的意識(shí)，讓“紅線”在每一個(gè)員工思想上打上責(zé)任的烙印；讓各自的職權(quán)更加清晰透明。同時(shí)也要防止“也敢”來和稀泥?！案摇笔且环N考驗(yàn)，更是一種對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能讓“親情化”“和稀泥”去避重就輕，決不能讓“親情化”“和稀泥”去跨越責(zé)任的底線，有道是：溺愛就是禍害。所以，“嚴(yán)是愛，松是害”是很有道理的，只有以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸嚴(yán)抓強(qiáng)管，對(duì)慢作為“多狠一點(diǎn)”；對(duì)不作為“多打壓一點(diǎn)”，才能促進(jìn)安全思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，保持工作進(jìn)取性、增強(qiáng)工作預(yù)見性和實(shí)效性，去在狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)上開動(dòng)腦筋，積極作為，常思落實(shí)之責(zé)、常謀落實(shí)之策、常抓落實(shí)之事、常求落實(shí)之效，不斷強(qiáng)化抓落實(shí)的思想，不斷提高抓落實(shí)的能力。

　　總之，安全工作是企業(yè)的“生命線”，以督查為抓手守牢安全生產(chǎn)紅線，對(duì)“不作為”者要從責(zé)任主體上進(jìn)行“開刀”，把問責(zé)這個(gè)警示燈“常開”形成有力震懾，像從嚴(yán)治黨一樣從嚴(yán)治“安”，實(shí)實(shí)在在地將落實(shí)貫穿到安全生產(chǎn)管理中，去促進(jìn)履職履責(zé)的落地。

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